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2025-02-27 22:56本頁面
【正文】 自立以及適應(yīng)能力 ? 第七章 新企業(yè) 新企業(yè)家 企業(yè)家是那些對自己的能力充滿信心 ， 不放過創(chuàng)新的機會 ， 不僅追求新奇而且要使創(chuàng)新資本化的管理者 。 他們自我創(chuàng)業(yè) ,做事情喜歡自己做主 ,他們需要成就感 ,充滿干勁 、 頑強 ,急切地希望自己的所作所為得到回報并相信一個人足以成就事業(yè) 。 真正的管理者型 人物希望有足夠大的機構(gòu)讓他來管理 ,有時他們是隨著生意的擴展而從個人戎就型演變而來的 。 專家型思想產(chǎn)生者 是親自涉足商界的發(fā)明家 ,他們熱愛創(chuàng)意 、 熱愛創(chuàng)新和另覓佳解 ,但對缺乏實踐意義的創(chuàng)意沒有興趣 。 組織的定義 (續(xù) ) 組織： 為實現(xiàn)所規(guī)定的目標(biāo)，就必須建立權(quán)利的正式機構(gòu)和體系，并規(guī)定各級職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。發(fā)揮集體精神與作用，以達到共同的目標(biāo)。 現(xiàn)代組織學(xué)研究的內(nèi)容 動態(tài)的組織行為學(xué) 靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué) 研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)等 研究組織對職工心理狀態(tài)及人際關(guān)系的影響，追求群體內(nèi)個人盡情舒暢、彼此和睦融洽 組織設(shè)計的基本概念 (1)組織結(jié)構(gòu) 就是組織的框架體系 ,主要用以下三方面表征 : ?復(fù)雜性 :組織分化的程度 (分工 、 分布 、 層次 ...) ?正規(guī)化 :依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度 （規(guī)章、條例、手冊 ...) ?集權(quán)化 :決策制定權(quán)力的分布程度 (分權(quán)型、集權(quán)型 ) (2)組織設(shè)計 管理人員對組織的結(jié)構(gòu)進行設(shè)立或變革的工作。 (3)其他相關(guān)概念： 職權(quán)：賦予某職位的權(quán)力 。 負(fù)責(zé)：反映上 、 下級的關(guān)系 。 是組織設(shè)計的結(jié)果 ， 執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制 。適用于產(chǎn)品單一的小型組織和現(xiàn)場管理 職能型： 除直線主管外還設(shè)職能機構(gòu)，．可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍向下級下達命令和指示。 直線職能（參謀）型 ： 綜合了上述兩種，設(shè)兩套系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)（直線式）與管理職能系統(tǒng)（參謀式）。 矩陣制 型 ： 縱向是職能系統(tǒng)，橫向是產(chǎn)品或區(qū)域的項目系統(tǒng)，項目系統(tǒng)無固定工作人員，而隨任務(wù)進度需要隨時抽調(diào)組合。 適用于創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變或以科研開發(fā)為主的企業(yè)。 廠長 車間主任 班組長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 特點： 上下級之間單一聯(lián)系。每一指揮者要懂得各種聯(lián)結(jié)。 在發(fā)達國家，只在小企業(yè)中才采用。職能機構(gòu)有權(quán)向下級下達命令。 缺點 ：影響集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 職能管理人員起參謀監(jiān)督作用，按專業(yè)分工原則，計劃、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)等，并給予指導(dǎo)。 應(yīng)用較為廣泛。 特點： 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。人員在不同時期可能變化，但矩陣結(jié)構(gòu)不變，任務(wù)完成后也可能被解散。按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司，各分公司獨立核算、自負(fù)盈虧；集中決策，分散經(jīng)營。 ? 從材料購買 → 銷售，一整套完成事業(yè)責(zé)任的公司內(nèi)體制，各事業(yè)部獨立核算，生產(chǎn)銷售。 ? 采用了分權(quán)制。 董事會 經(jīng)理 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 采購 生產(chǎn) 銷售 …… （ 2） 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。 ? 調(diào)整機能型： 為實行工廠和銷售部門的仲裁而設(shè)置的事業(yè)部。 ? 目標(biāo)在于生產(chǎn)和銷售的調(diào)整，無獨立核算 ? 部長權(quán)限小 ? 同時生產(chǎn)兩個以上產(chǎn)品時，優(yōu)先權(quán)則難以協(xié)調(diào)。 優(yōu)點 ： a. 激發(fā)職工的積極性 b. 減少浪費 → 合理化 c. 有助于培養(yǎng)接班人 區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)： 產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動都基于地理位置而集中在一起。 區(qū)域制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 東部地區(qū) 西部地區(qū) 中部地區(qū) 公司參謀部門： 人力資源、公共關(guān)系 計劃、法律、研究開發(fā) 地區(qū)參謀部門 市場經(jīng)營 生產(chǎn) 財務(wù) 模擬分權(quán)制： 介于直線職能型和事業(yè)部制之間的組織，組織框架類似直線職能制，但直線部門又有較大的自主權(quán)。 項目管理組織結(jié)構(gòu)： 針對特定期限內(nèi)完成的一次 性任務(wù)而建立的。 1多維立體型部門化： 職能、產(chǎn)品、區(qū)域三個系列部門化的三維矩陣結(jié)構(gòu)。 六、組織設(shè)計的基本原理 (1) 勞動分工原理 一個人并不能完成全部的工作 ,而是將工作劃分為若干步驟 ,由一個人單獨完成其中某一個步驟。 現(xiàn)代觀點認(rèn)為 :勞動分工并非越細(xì)越好。但在某一點上，由勞動分工產(chǎn)生的人員的非經(jīng)濟性 (厭倦、疲勞、壓力、低
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