管理學(xué)中的組織ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 22:31本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入實務(wù)主義，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。 優(yōu)點： 促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。 缺點： 過于強調(diào)集權(quán)、統(tǒng)一，不利于提高靈活性 適應(yīng)對象： 中型企業(yè) 基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 事業(yè)部制 事業(yè)部 是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的半獨立經(jīng)營單位。 優(yōu)點： 有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策，充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，便于考核。 優(yōu)點： 集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流暢通。 適應(yīng)對象 ：重大工程與項目、單項重大事務(wù)的臨時性組織 基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 多維立體結(jié)構(gòu) 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機構(gòu)。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的多層次的組織結(jié)構(gòu)正在向著減少中間層次的方向發(fā)展，組織中原有的大單位劃分成小單位，形成相互聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)型組織。日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團(tuán)、羅庫路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標(biāo)，采用了網(wǎng)絡(luò)組織。 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) “實體公司” 這是一種許多獨立公司組成的臨時性機構(gòu)，分合迅速，目的在于及時利用變化多端的種種機會。 特點： 發(fā)揮優(yōu)勢；先進(jìn)技術(shù)（借助于信息網(wǎng)絡(luò)，互通信息、交流技術(shù)）；利用機會（機會來，聚兵會戰(zhàn)；需求解除，各奔前程）；交往簡便（既無總部，也無組織章程；既無植物登記，又沒有上下級關(guān)系，只有由信息技術(shù)聯(lián)結(jié)供貨商和客戶，包括競爭對手組成的臨時組織）。 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 第二節(jié) 組織設(shè)計 一、組織設(shè)計的任務(wù) 組織設(shè)計及其目的 ? 組織設(shè)計 就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)
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