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2025-02-27 22:31本頁(yè)面
【正文】 織中直線(xiàn)指揮人員和職能人元的界限。 思考 :到底如何讓處理直線(xiàn)指揮人員和這能人員的矛盾？ 解答 :首先要看矛盾的起因是什么， 是因?yàn)槿诉€是因?yàn)楣ぷ鳎? 是不尊重知識(shí)還是不尊重權(quán)力； 是只顧當(dāng)前還是堅(jiān)固長(zhǎng)遠(yuǎn)； 是從專(zhuān)業(yè)局部出發(fā)還是企業(yè)全局出發(fā)。 對(duì)職能人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)尊重權(quán)力，重視管理，講求經(jīng)濟(jì)效益。 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則 前言 ： 集權(quán)組織是一個(gè)與企業(yè)的決定權(quán)大部分集中在上層，所謂的分權(quán)是將企業(yè)的決定權(quán)根職務(wù)上的需要分至各階層。同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期權(quán)力的集散程度也是變化著的。相反，決定比較不重要的事項(xiàng)可實(shí)行分權(quán)。凡是組織的方針政策不需要統(tǒng)一時(shí)，可實(shí)行分權(quán)。所以應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一， 實(shí)行集權(quán)管理。 ?經(jīng)營(yíng)規(guī)模 規(guī)模越大，應(yīng)實(shí)行分權(quán)管理說(shuō) 原因：規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)管理越復(fù)雜，越應(yīng)將單位劃小。 ④組織的工作性質(zhì) 情況分類(lèi) ，變化大得，實(shí)現(xiàn)分權(quán) ，較有規(guī)則性時(shí)，宜使用集權(quán) a ⑤組織歷史 1現(xiàn)有企業(yè)是由原來(lái)若干獨(dú)立小企業(yè)單位合并而成的，宜實(shí)行分權(quán)。 ⑧企業(yè)外部的環(huán)境 外部環(huán)境因素有：國(guó)家政策和社會(huì)，組織的特性，所處的環(huán)境和管理人員的數(shù)量和 水平而設(shè)定 處理分類(lèi) ，實(shí)行分權(quán) ，實(shí)行集權(quán) 彈性結(jié)構(gòu)原則 前言 ： 傳統(tǒng)的組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)明確、穩(wěn)定和角色的可替換性。 所謂的具有彈性就是指一個(gè)組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)和職位都是可以變動(dòng)的，以便保證知識(shí)和職權(quán)想結(jié)合，保證集權(quán)和分權(quán)的平衡。如許多部門(mén)已經(jīng)存在了很久，但是對(duì)于整個(gè)組織的目標(biāo)并沒(méi)有什么貢獻(xiàn)。例子：如果有某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生，將解決此問(wèn)題的有關(guān)人員，各單位中抽出，臨時(shí)組成一個(gè)工作小組專(zhuān)門(mén)解決這個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題解決后，小組解散。一個(gè)人的職位職責(zé)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的組織目標(biāo)和分配給他的任務(wù)改變職責(zé) 第二 ， 干部的定期更換。 目的 ：是增加彈性，也給更多人提供機(jī)會(huì) 第三 ， 實(shí)施職工一專(zhuān)多能、一人多崗，使崗位
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