管理學中的組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 維立體結構 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產品事業(yè)部、專業(yè)管理機構、經銷區(qū)域管理機構。 優(yōu)點： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點 缺點： 決策過程周期長，費用高 適應對象： 跨國經營、跨地區(qū)經營的企業(yè) 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 網絡組織 日本選者山田榮作在 《 全球方略 》 一書中通過對多國籍企業(yè)結構的研究而提出來的一種組織形式。 在知識經濟時代，傳統(tǒng)的多層次的組織結構正在向著減少中間層次的方向發(fā)展，組織中原有的大單位劃分成小單位，形成相互聯(lián)結的網絡型組織。 西方國家中的大小企業(yè)之間開展研究開發(fā)、共同營銷、互補生產等，以避免重復投資，加快資金回收，發(fā)揮獨創(chuàng)精神，分散風險。日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團、羅庫路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標，采用了網絡組織。三大系統(tǒng)，借助于現代通訊技術，網絡技術，溝通與交流，統(tǒng)一協(xié)調，分向活動。 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 “實體公司” 這是一種許多獨立公司組成的臨時性機構，分合迅速，目的在于及時利用變化多端的種種機會。成員公司共攤成本，共享技術，攜手同進世界市場，每個伙伴貢獻自己的優(yōu)勢。 特點： 發(fā)揮優(yōu)勢；先進技術（借助于信息網絡，互通信息、交流技術）；利用機會（機會來，聚兵會戰(zhàn)；需求解除，各奔前程）；交往簡便（既無總部，也無組織章程；既無植物登記，又沒有上下級關系，只有由信息技術聯(lián)結供貨商和客戶，包括競爭對手組成的臨時組織）。如美國微波通信公司與其他公司結盟，能工巧匠在多達 100家的其他公司的人才、技術和資金的基礎山，向顧客提供硬件和服務等綜合服務。 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 第二節(jié) 組織設計 一、組織設計的任務 組織設計及其目的 ? 組織設計 就是對組織的結構和活動進行創(chuàng)構，變革和在設計。 ? 目的 是要通過創(chuàng)構柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源要素，同時協(xié)調好組織中部門間的人員與
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