成本知識(shí)培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 17:49本頁(yè)面
【正文】 ? 生產(chǎn)計(jì)劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ? 人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ? 庫(kù)存（尤其是在線庫(kù)存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ? 內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ? 原材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ? 能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ? 工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ? 采購(gòu)方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ? 1現(xiàn)場(chǎng)管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ? 1設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 ? …… …… 原材料 成本陷阱 人工成 本陷阱 庫(kù)存成 本陷阱 能源成 本陷阱 特殊成 本陷阱 產(chǎn)能成 本陷阱 帳款成 本陷阱 索賠成 本陷阱 時(shí)間成 本陷阱 概念認(rèn)知變革 舊觀念：財(cái)務(wù)意義上的成本概念 產(chǎn)品單位成本 ＝ 直接成本 ＋ 間接成本 /產(chǎn)量 ＋ 固定成本 /產(chǎn)量 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。 這僅是成本論成本的狹隘觀念 。 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間大有潛力可挖 ！ ?現(xiàn)象：廠商博奕 ? ①質(zhì)量 ②交期 ③價(jià)格 ?原因：未理清雙方的關(guān)系 ?措施：供應(yīng)商管理－雙贏 ? 信息交流與共享機(jī)制 ? 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 ? 合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段 ?故事： 如果愛(ài)她，請(qǐng)你說(shuō)出來(lái)－－ ?案例：美心集團(tuán)廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本 ? ①聯(lián)合采購(gòu)，分別加工； ? ②材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴； ? ③新品配套，合作共贏； ? ④循環(huán)取貨，優(yōu)化物流； 采購(gòu)成本壓縮措施 追根溯源－－原料利用率 原料利用率 質(zhì)量問(wèn)題 過(guò)程損耗 材料管理問(wèn)題 采 購(gòu) 標(biāo) 準(zhǔn) 退貨 入 庫(kù) 檢 驗(yàn) 無(wú)用料標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)流程不合理 操作方法不科學(xué) 人為損耗 庫(kù)存管理 原料無(wú)統(tǒng)一編碼 原料需求計(jì)劃不準(zhǔn) 材料超領(lǐng) 5S管理 工藝落后 內(nèi)外無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)過(guò)程品控 計(jì)算方法不統(tǒng)一 人工效率的提高 ?清理流程中的瓶頸 ?提高流水線的效率 ?重新安排車間員工的調(diào)度 ?實(shí)施生產(chǎn)力獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?加強(qiáng)員工技能培訓(xùn) ?工作方法改良，縮短換模時(shí)間 品質(zhì)的改善 ? 確保生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施流程中的品質(zhì)控制 ? 推行每周一次的品質(zhì)檢討與改良會(huì)議 ? 重新培養(yǎng)員工“現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物”的難題解決意識(shí) ? 確保辨別顏色的員工通過(guò)色盲檢驗(yàn) ? 加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn) ? 通過(guò)培訓(xùn)讓車間員工了解“品質(zhì)是制造過(guò)程的一部分” . ?公布每班的品質(zhì)效績(jī)，實(shí)施班與班之間的品質(zhì)效績(jī)比較 ?推行每月“最佳品質(zhì)隊(duì)伍”獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?摒棄所有陳舊觀點(diǎn) ?不要找借口，要馬上實(shí)施 ?善于借用工具，用智慧取勝 ?尋根究底，多問(wèn)幾個(gè)為什么 ?改善無(wú)止境，以現(xiàn)在最差為起點(diǎn) 成本壓縮實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng) 體系性改進(jìn)，人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合！ 故事：青蛙比賽！ 丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵！ 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬！ 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士！ 傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗！ 輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)！ …… 成本壓縮 — 關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)節(jié)做起 ! 降低成本要從 消除浪費(fèi)根源開(kāi)始 ? 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān) ? 公家的東西，不用白不用 ? 節(jié)約了成本，我有什么好處 降低成本首先要取決于心態(tài) 心態(tài)決定一切 給老板打工 給自己打工 給團(tuán)隊(duì)做事 1 不良改正的浪費(fèi) 不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。 2 制造過(guò)多的浪費(fèi) 制造過(guò)多又稱在庫(kù)過(guò)多。在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。 ? 〃 零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導(dǎo)致不同步的空間浪費(fèi)； ? 〃 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)； ? 〃 貨架臺(tái)、材料搬送工具等的增加； ? 〃 運(yùn)用搬送車、升降機(jī)等搬運(yùn)手段的增加； ? 〃 放置地、倉(cāng)庫(kù)等存儲(chǔ)空間的占用； ? 〃 在庫(kù)的發(fā)生與管理工時(shí)的增加； ? 〃 利率負(fù)擔(dān)的增加； ? 〃 不能促進(jìn)改善。指實(shí)際加工精度比加工要求要高，要求加工三級(jí)品卻加工成一級(jí)品，造成了資源的浪費(fèi)。 4 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 這里的搬運(yùn)是指物流斷點(diǎn)之中的搬運(yùn)。搬運(yùn)雖不產(chǎn)生附加價(jià)值，但它卻推動(dòng)了工序前進(jìn)。 ? 因?yàn)榘徇\(yùn)產(chǎn)生不了直接價(jià)值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運(yùn)作業(yè)。 5 在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi) 庫(kù)存量越大，資金積壓就越厲害。 ? 〃 零部件、材料的庫(kù)存； ? 〃 半成品的庫(kù)存； ? 〃 成品的庫(kù)存； ? 〃 已向供應(yīng)商定購(gòu)的在途零部件； ? 〃 已發(fā)貨的在途成品。在日本通常稱
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