成本知識培訓ppt課件-wenkub
2023-01-25 17:49:58 本頁面
【正文】 就是期間成本 ? 期間成本一般包括營業(yè)費用、管理費用和財務費用三項 ? 營業(yè)費用主要包括營銷成本、配送成本和客戶服務成本； ? 管理費用主要包括研究與開發(fā)成本、設計成本和行政管理成本。 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！ 低成本戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 美國波士頓大學 10年的研究結論 要在當今的全球化經濟中求生存， 關鍵是通過世界級的運營效能， 向顧客提供 優(yōu)質的、具有 競爭性價格的 產品或服務。 ? 成本壓縮也不是一件很困難的事 !曾有人戲言：“如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)工廠里處處都有浪費的存在。 ? 概念認知變革 ?新思維：管理意義上的成本概念 成本效益觀念 ! “管理成本”＝直接的、具體的，可通過管理活動可以 壓縮 的成本 在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)管理追來的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該 樹立成本效益觀念， 從投入與產出的對比分析來看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力 以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值， 為企業(yè)獲取更多的經濟效益。就是在一個工序到下一個工序的中間準備了過多的量。 3 加工過剩的浪費 也稱 “ 過分精確加工的浪費 ” 。搬運是一種無附加價值的動作。搬運物品的工作既單調勞動強度又大，在整體布局的時候就應該避免搬運工作的產生。 庫存的浪費主要表現(xiàn)在： ? 〃 零部件、產品陳舊導致削價與報廢損失； ? 〃 流動資金占用損失； ? 〃 人工場地損失； ? 〃 隱藏不良品損失； ? 〃 隱藏產能不平衡與過剩損失； ? 〃 隱藏機器故障損失等等 6 等待的浪費 即非滿負荷的浪費。 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神 讓節(jié)約意識深入每個員工的心田 ? 節(jié)約是一個美德，是一種品質，更是一種責任； ? 企業(yè)生存如同居家過日子，若不打細算，效益就無法實現(xiàn)； ? 一個稱職的員工必然以節(jié)約為己任，培養(yǎng)良好的節(jié)約習慣。 ? 管理費用節(jié)約，進行組織重組。 ? 采用：招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施。 生產節(jié)約 控制企業(yè)最核心的成本支出 ? 降低材料與能源的消耗就是節(jié)約，增加材料與能源的使用就是浪費；提高生產率就是節(jié)約，出工不出力就是浪費。 ? 實施節(jié)約獎懲制度。 （產品宣傳廣告的投入，并不是越多越好） ? 合理地控制營銷人員的各項費用。 ? 節(jié)約會議時間：提高會議效率。 “ 三現(xiàn)主義 ” 現(xiàn)時、現(xiàn)場 (地 )、現(xiàn)物 (象 )當事情發(fā)生時 ,立即 (現(xiàn)時 )去現(xiàn)場 ,看現(xiàn) (象 )?！? “為什么會滴油？” “因為油是從聯(lián)結器泄漏出來的。 ? 報警與提示來喚醒自我意識。 制造過程消耗的各種生產要素、各項耗 費就構成了生產成本。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。 致力于縮短從訂貨到交貨的時間 ? 加工時間（尋求價值時間，減少動作浪費） ? 檢驗時間（讓員工第一次做對） ? 搬運時間（從廠房、設備、工藝進行改造采用立體運輸系統(tǒng)） ? 停滯時間（人、機、料等造成時間進行 IE分析） 質量改進 高質量就是低成本 “不接受、不制造、不流出 ” ?質量改進要實現(xiàn)的結果就是第一次 就要員工做對。 ⊙ 進料不良的損耗。 ⊙ 倉儲不良的損耗。 ⊙ 制造不良的損耗，應加強制程品管機能。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 f. 實施獎懲制度 。 Θ容量的控制，容 量太高時應申請降低，以減少基 本電費 。 Θ用電的基本訓練及管制措施。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 ?物料費的降低 。 。 。 。 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 。 。 ⊙ 倉儲不良的損耗，應加強倉儲管理 。 ⊙ 進料不良的損耗，應加強進料品管的機能。 ⊙ 制造不良的損耗。 ? 進料控制 ? 過程控制 ? 成品控制 損耗的降低。 成本降低的方向 ? 工廠承辦 企業(yè)也是“市場” ? 庫存量的壓縮 合適的庫存就是低成本 ? 設備保養(yǎng)與優(yōu)化 精益就是低成本 ? 降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本 ? 確保交期 高效率就是低成本 ? 質量改進 高質量就是低成本 三、單位與個體經濟指標確立 ? 產量定額 ? 質量定額 ? 消耗定額 ? 成本定額 ? 設備利用定額 ? 費用總支出定額 庫存量的壓縮 合適的庫存就是低成本 了解庫存的對象 ? 商品 ? 產品 ? 半成品 ? 原輔材料 ?
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