成本知識培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ！ 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬！ 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士！ 傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗！ 輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國！ …… 成本壓縮 — 關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)做起 ! 降低成本要從 消除浪費(fèi)根源開始 ? 我不是老板，成本與我無關(guān) ? 公家的東西，不用白不用 ? 節(jié)約了成本，我有什么好處 降低成本首先要取決于心態(tài) 心態(tài)決定一切 給老板打工 給自己打工 給團(tuán)隊(duì)做事 1 不良改正的浪費(fèi) 不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。如： ? 〃 產(chǎn)品報(bào)廢； ? 〃 降價(jià)處理； ? 〃 材料損失； ? 〃 人工設(shè)備資源損失； ? 〃 出貨延誤取消訂單； ? 〃 信譽(yù)下降； ? 〃 市場份額萎縮。 2 制造過多的浪費(fèi) 制造過多又稱在庫過多。就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。特別是作業(yè)者對這種現(xiàn)象 并不以為是一種浪費(fèi)，所以很難讓人們重視它。 ? 〃 零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導(dǎo)致不同步的空間浪費(fèi)； ? 〃 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)； ? 〃 貨架臺、材料搬送工具等的增加； ? 〃 運(yùn)用搬送車、升降機(jī)等搬運(yùn)手段的增加； ? 〃 放置地、倉庫等存儲空間的占用； ? 〃 在庫的發(fā)生與管理工時(shí)的增加； ? 〃 利率負(fù)擔(dān)的增加； ? 〃 不能促進(jìn)改善。 3 加工過剩的浪費(fèi) 也稱 “ 過分精確加工的浪費(fèi) ” 。指實(shí)際加工精度比加工要求要高，要求加工三級品卻加工成一級品，造成了資源的浪費(fèi)。 ? 〃 需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備； ? 〃 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)； ? 〃 管理工時(shí)的增加； ? 〃 不能促進(jìn)改善。 4 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 這里的搬運(yùn)是指物流斷點(diǎn)之中的搬運(yùn)。搬運(yùn)是一種無附加價(jià)值的動作。搬運(yùn)雖不產(chǎn)生附加價(jià)值，但它卻推動了工序前進(jìn)。搬運(yùn)的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費(fèi)。 ? 因?yàn)榘徇\(yùn)產(chǎn)生不了直接價(jià)值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運(yùn)作業(yè)。搬運(yùn)物品的工作既單調(diào)勞動強(qiáng)度又大，在整體布局的時(shí)候就應(yīng)該避免搬運(yùn)工作的產(chǎn)生。 5 在庫量過多的浪費(fèi) 庫存量越大，資金積壓就越厲害。在信息時(shí)代里，許多企業(yè)都明白這一點(diǎn)，想方設(shè)法不斷降低自己的在庫量。 ? 〃 零部件、材料的庫存； ? 〃 半成品的庫存； ? 〃 成品的庫存； ? 〃 已向供應(yīng)商定購的在途零部件； ? 〃 已發(fā)貨的在途成品。 庫存的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在： ? 〃 零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價(jià)與報(bào)廢損失； ? 〃 流動資金占用損失； ? 〃 人工場地?fù)p失； ? 〃 隱藏不良品損失； ? 〃 隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失； ? 〃 隱藏機(jī)器故障損失等等 6 等待的浪費(fèi) 即非滿負(fù)荷的浪費(fèi)。在日本通常稱之為 “ 手在等待的浪費(fèi) ” ，在國內(nèi)有的稱為 “ 工時(shí)利用率 ” 。 ? 〃 生產(chǎn)線的機(jī)種切換； ? 〃 每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事； ? 〃 時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； ? 〃 因過程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無事可做； ? 〃 因早會、開會而占用太多的時(shí)間； ? 〃 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障； ? 〃 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待； ? 〃 在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象； ? 〃 材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來，導(dǎo)致等待。 兩手空閑的浪費(fèi) 單手空閑的浪費(fèi) 作業(yè)動作停止的浪費(fèi) 作業(yè)動作太大的浪費(fèi) 拿的動作交替的浪費(fèi) 步行的浪費(fèi) 轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi) 動作之間沒有配合好的浪費(fèi) 不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi) 伸背動作的浪費(fèi) 彎腰動作的浪費(fèi) 重復(fù)動作的浪費(fèi) 7 動作的浪費(fèi) 通過節(jié)約與 改善來消除浪費(fèi) 原材料的節(jié)約 ?控制原材料庫存，保持最低庫存，避免過期配件 ?嚴(yán)格控制原材料使用，確保收成率 , 減少浪費(fèi) ?利用廢棄的木托扳 16個(gè) 31個(gè) 倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi) 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神 讓節(jié)約意識深入每個(gè)員工的心田 抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi) 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中 精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來 采購節(jié)約 生產(chǎn)節(jié)約 營銷節(jié)約 管理節(jié)約 （會議節(jié)約、時(shí)間節(jié)約） ? 企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營不賺錢就等于破產(chǎn)； ? 在當(dāng)今微利時(shí)代，高耗浪費(fèi)的企業(yè)將無法生存； ? 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然會倡導(dǎo)節(jié)約精神，培育節(jié)約文化。 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神 讓節(jié)約意識深入每個(gè)員工的心田 ? 節(jié)約是一個(gè)美德，是一種品質(zhì)，更是一種責(zé)任； ? 企業(yè)生存如同居家過日子，若不打細(xì)算，效益就無法實(shí)現(xiàn)； ? 一個(gè)稱職的員工必然以節(jié)約為己任，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。 抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi) ? 決
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