sap成本核算培訓ppt課件-在線瀏覽
2025-03-04 18:27本頁面
【正文】 和事后三個階段。 ? 標準成本會計核算系統(tǒng) 把標準成本歸入會計體系，不僅能提高成本計算的質(zhì)量和效率，使標準成本發(fā)揮更大的功效，而且可以簡化記賬手續(xù)。 ? 標準成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本，同時，也用于存貨和銷售成本的計價。 SAP管理會計培訓 內(nèi)容概要 ? SAP產(chǎn)品成本控制模塊概覽 ? 產(chǎn)品成本計劃 ? 成本對象控制 ? 實際成本核算 /物料分類賬 產(chǎn)品成本控制 (COPC) ? 產(chǎn)品成本計劃 (PCP) ? 成本對象控制 (OBJ) ? 實際成本核算 /物料分類帳 (ACT) R BOM 工藝流程 $ 產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu) $ $ $ $ $ $ $ $ 價格結(jié)構(gòu) 價格 按材料 按作業(yè)類型 間接費用單 成本估算 標準成本 產(chǎn)品成本計劃 成本對象控制 計劃成本 實際成本 同步成本核算 訂單 直接費用 物料 加工費用 間接費用 合計 $ $ $ $ $ 在制品計算 廢品、 差異分析 成本結(jié)算 期末成本結(jié)算 數(shù)量結(jié)構(gòu) 材料移動 價值結(jié)構(gòu) 物料明細賬結(jié)算 實際成本 實際成本核算 作業(yè)流程 材料移動 物料明細賬 實際作業(yè)成本重估 產(chǎn)品成本會計組成 產(chǎn)品成本會計業(yè)務(wù)總覽 實際成本核算 標準成本計算 成本差異分析 產(chǎn)品成本控制 標準成本核算體系 ? 標準成本體系是為克服傳統(tǒng)實際成本計算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點而發(fā)展起來的一種成本核算與控制體系 ? 標準成本制度和一般核算方法不同的是，它不純粹是一種成本核算方法，它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事后控制，關(guān)鍵是能做到成本的日?？刂?，從而，更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產(chǎn)費用、降低產(chǎn)品成本的作用。 標準成本核算體系 ? 根據(jù)標準成本的主要用途，標準成本系統(tǒng)又可以分為標準成本控制系統(tǒng)和標準成本會計核算系統(tǒng)。 ? 標準成本控制系統(tǒng) 標準成本控制，主要是運用成本會計方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和管理，將標準成本與實際成本比較，以衡量業(yè)績，并按照例外管理的原則，注意對不利差異的糾正，以提高工作效率，不斷降低成本。 標準成本核算體系 ? 標準成本核算體系下，各成本差異賬戶的累計發(fā)生額，反映了本期成本控制的業(yè)績。 采用這種方法的依據(jù)是確信標準成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費造成的，應(yīng)當直接體現(xiàn)在本期損益之中，使利潤能體現(xiàn)本期工作成績的好壞。但是，如果差異數(shù)額較大或者標準成本制訂得不符合實際的正常水平，則不僅使存貨成本嚴重脫離實際成本，而且會歪曲本期經(jīng)營成果，因此，在成本差異數(shù)額不大時采用此種方法為宜。 采用這種方法的依據(jù)是稅法和會計制度均要求以實際成本反映存貨成本和銷貨成本。當然，這種做法會增加一些計算分配的工作量。 成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括差異的類型（材料、人工，或制造費用）、差異的大小、差異的原因、差異的時間（如季節(jié)性變動引起的非常性差異）等。值得強調(diào)的是，差異處理的方法要保持歷史的一致性，以便使成本數(shù)據(jù)保持可比性，并防止信息使用人發(fā)生誤解。 ?計劃成本同目標成本的差別是：目標成本是成本控制的需要，計劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計劃控制的需要。 ?想更新已計劃成本，選擇 訂單 功能 計算成本。 成本對象控制 實際成本 ? 在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下： 直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊； 直接人工費：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心； 制造費用：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心。 成本對象控制 成本分類計算 計劃成本 實際成本 目標成本 標準成本 = 標準價格 * 標準數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 標準數(shù)量 = 計劃價格 * 計劃數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 計劃數(shù)量 = 實際價格 * 實際數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 實際數(shù)量 = 標準價格 * 實際數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 實際數(shù)量 成本對象控制 產(chǎn)品成本控制 計劃成本 實際成本 大于零 等于零 小于零 成本對象控制 成本運作循環(huán) 計劃成本 實際成本 目標成本 標準成本 成本對象控制 生 產(chǎn) 成 本 工 資 生 產(chǎn) 成 本 動 力 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 工 資 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 動 力 制 造 費 用 工 資 獎 金 制 造 費 用 辦 公 用 品 制 造 費 用 辦 公 設(shè) 施 制 造 費 用 修 理 費 制 造 費 用 物 料 消 耗 制 造 費 用 水 費 制 造 費 用 電 費 制 造 費 用 資 料 費 制 造 費 用 燃 料 費 制 造
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