cesimgmc企業(yè)高管經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)項(xiàng)目-在線瀏覽
2025-02-27 13:36本頁面
【正文】 7 GMC實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)的管理能力提升 ? GMC對參訓(xùn)的企業(yè)高級管理人員的管理能力提升有： ? 模擬實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)經(jīng)營的全過程； ? 融會貫通管理知識，增強(qiáng)實(shí)踐運(yùn)用能力； ? 體驗(yàn)企業(yè)的管理決策過程，訓(xùn)練科學(xué)管理的思維； ? 培養(yǎng)全局觀念，提高統(tǒng)籌規(guī)劃能力； ? 提升分析問題、解決問題及應(yīng)變能力； ? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鍛煉人際溝通能力。推出后即迅速風(fēng)靡全球，并成為世界 500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法和眾多 MBA學(xué)院的必修課，以及國際性的管理挑戰(zhàn)賽。 課程將參加訓(xùn)練的學(xué)員分成若干組 ， 每組 35人 ， 每組各代表不同的一個虛擬公司 ， 每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位 （ CEO、 CFO、 市場總監(jiān) 、 生產(chǎn)總監(jiān) 、 采購總監(jiān)和企劃總監(jiān) ） ， 每隊(duì)要親自經(jīng)營一家擁有一定資產(chǎn) 、 銷售良好 、 資金充裕的企業(yè) ， 連續(xù)從事 5個會計(jì)季度的經(jīng)營活動 。 在三天的 培訓(xùn)過程中 ， 您會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題 ， 您必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇 ， 分析問題 ， 制定決策 ，組織實(shí)施 。 13 課程介紹 CESIM amp。 GMC（中國）首席高級培訓(xùn)顧問 中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心常務(wù)副主任 管理學(xué)教授 GMC中國賽區(qū)組委會評審委員會委員 2022年度 GMC世界總決賽全球總冠軍暴風(fēng)雪隊(duì)金牌教練 2022\2022年連續(xù) 2年 GMC中國區(qū)總冠軍中山大學(xué)隊(duì)金牌總教練 方志遠(yuǎn) 博士 CESIM amp。 GMC（中國）高級培訓(xùn)顧問 廣州青苗網(wǎng)絡(luò)公司 GMC培訓(xùn)中心總經(jīng)理 中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心研究員 2022\2022年連續(xù) 2年 GMC中國區(qū)總冠軍中山大學(xué)隊(duì)金牌教練團(tuán)隊(duì)成員 14 1 困惑與解決方案 2 課程介紹 3 培訓(xùn)現(xiàn)場花絮 4 核心內(nèi)容 5 培訓(xùn)收獲 6 部分培訓(xùn)內(nèi)容剪輯 內(nèi)容大綱 15 培訓(xùn)現(xiàn)場花絮 公司高層決策會議 管理知識講解 “優(yōu)秀企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)分享 實(shí)戰(zhàn)演練 PK場面 實(shí)戰(zhàn)問題診斷 精打細(xì)算的策略 16 1 困惑與解決方案 2 課程介紹 3 培訓(xùn)現(xiàn)場花絮 4 核心內(nèi)容 5 培訓(xùn)收獲 6 部分培訓(xùn)內(nèi)容剪輯 內(nèi)容大綱 17 核心內(nèi)容 經(jīng)營戰(zhàn)略 ?評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中、短期策略 ?預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā) ?產(chǎn)品研發(fā)策略
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