企業(yè)高管的創(chuàng)新思維培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-08-06 23:16本頁面
【正文】 還能做什么嗎？ ?案例： 少有乞討的溫州 人！ ?思考： 如何使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝之道 ——持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新的知識(shí)和未經(jīng)編碼的異質(zhì)知識(shí) —— 知識(shí)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。 創(chuàng)新的知識(shí)和技術(shù)的“承載者” ——人才，是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素。 社會(huì)階層結(jié)構(gòu) 面對(duì)世界科技飛速發(fā)展的挑戰(zhàn)，我們必須把增強(qiáng)民族創(chuàng)新能力提到關(guān)系中華民族興衰存亡的高度來認(rèn)識(shí)。 —— 江澤民 2022年 排名第 44位 2022年 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力第 38位 1 2 3 4 5 屬科技發(fā)展中國(guó)家 6 二、創(chuàng)新中國(guó) : 技術(shù)創(chuàng)新 :提供新的技術(shù)和產(chǎn)品； 商業(yè)創(chuàng)新：為消費(fèi)者提供更大的價(jià)值與滿足； 社會(huì)創(chuàng)新：改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)； 提供低價(jià)商品； 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 創(chuàng)立新的品牌形象。 中國(guó)十大成功的創(chuàng)新企業(yè)： 海信：從低科技產(chǎn)業(yè)中挖取高科技附加值； 招商銀行：一張卡片以及所承載的卓越服務(wù)； 明基電腦：眩目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造時(shí)尚的產(chǎn)業(yè)； 華為：適應(yīng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新； 比迪亞：創(chuàng)造人工和機(jī)器結(jié)合的半自動(dòng)生產(chǎn)線； 健力寶：爆果汽飲料； 小靈通：座機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合低價(jià)話費(fèi)； 中歐、國(guó)美、 SOHO。 創(chuàng)新不是一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)意，創(chuàng)新也不僅僅是指科技上的創(chuàng)新，它應(yīng)該像血液一樣，成為所有企業(yè)組織的功能，流經(jīng)每一個(gè)企業(yè)細(xì)胞。 企業(yè)文化的定義： 企業(yè)文化是該企業(yè)員工思想和行為的依據(jù)。 案例： 機(jī)制創(chuàng)新： 作業(yè)長(zhǎng)制度； 井深大和索尼； 3M公司； 臭鼬工作房； 日本實(shí)用新案； 克林頓政府 1998年免稅方案。 創(chuàng)新和企業(yè)家精神是可以組織 —— 且需要組織的有目的的任務(wù)和系統(tǒng)化的工作。 案例 : ? 杰克 .韋爾奇訓(xùn)練中心 :伊梅爾特不是唯一的贏家 ? 科維領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心 : 與成功有約 企業(yè)家創(chuàng)新特別策略： 創(chuàng)新，而不是抓住已有的事物。公司上下必須清楚地懂得創(chuàng)新才是保護(hù)公司、使公司永存的最好方法，它是管理者保住飯碗并成功的基礎(chǔ)。 一個(gè)企業(yè)為了能夠創(chuàng)新和接受創(chuàng)新，放棄是一個(gè)必須采取的措施。 案例： 3M的經(jīng)營(yíng)策略 3）每月進(jìn)行兩次運(yùn)營(yíng)報(bào)告會(huì)議： 一次面向問題，一次面向機(jī)遇。人們一般看到的是展現(xiàn)在他們面前的事情，而沒有展現(xiàn)在眼前的往往就被忽略了。 4）采用激發(fā)整個(gè)管理層企業(yè)家精神的活動(dòng)： 每半年召開一次為期兩天的管理層會(huì)議，會(huì)議的中心內(nèi)容是：表彰創(chuàng)新者。 5）建立“臭鼬房工作制度” ? 把創(chuàng)新的事業(yè)與已有的事業(yè)分開，現(xiàn)有的事業(yè)必須支持創(chuàng)新事業(yè)； ? 組織必須為創(chuàng)新留有一席之地，而且必須由高層管理者直接負(fù)責(zé) ——為明天而工作。允諾一旦創(chuàng)新項(xiàng)目成功，設(shè)立新部門，將由他們擔(dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或分支機(jī)構(gòu)總裁等。 結(jié)論 1： 創(chuàng)新和企業(yè)家精神是可以組織且必須組織的。 從 “ 一條斜線 ”開始的創(chuàng)造人生 故事： 四、創(chuàng)造是一種生活狀態(tài) U 字型轉(zhuǎn)換創(chuàng)造法 改變你的態(tài)度就會(huì)改變你的工作和
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