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2025-02-27 02:44本頁面
【正文】 1。161。161。161。161。商業(yè)企業(yè)的利益團(tuán)體股 東企 業(yè)員 工供應(yīng)商客戶志愿機(jī)構(gòu)的利益團(tuán)體撥款人捐助者義工托管人志愿機(jī)構(gòu)員工客戶公共機(jī)構(gòu)的利益團(tuán)體納稅人選民代表供應(yīng)商監(jiān)管機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)員工服務(wù)享用者（二）利益團(tuán)體及其利益161。161。（三）以市場為導(dǎo)向的組織161。 市場營銷161。 環(huán)境的三層次：161。 微觀環(huán)境161。 PESTN分析微觀環(huán)境分析161。 組織的性質(zhì)是影響管理者角色的重要因素，在不同的組織中工作，組織的特點會以多種方式影響管理者的工作。 分析、研究組織的性質(zhì)和特點非常必要。 組織的業(yè)務(wù)范圍、目標(biāo)和使命。 組織為實現(xiàn)目標(biāo)和使命所采用的技術(shù)及方法。 組織的成分。 組織的層次161。161。161。161。（一）組織161。161。 假設(shè)一：組織是統(tǒng)一的機(jī)體161。161。 假設(shè)二：組織具有清晰的目標(biāo)161。161。161。161。161。161。組織目的的金字塔使命及價值觀宗 旨統(tǒng) 一 目 標(biāo)具 體 目 標(biāo)為什么存在？做什么？怎么做？寬泛的目標(biāo)具體和短期的目標(biāo)161。 它是一種夢想161。 期待161。 廣義上看兩者是等同的．161。 組織使命是制定組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，包含兩個要素：明確組織目的，即 “我們做什么 ”、 “為什么要成立這個組織 ”等問題；說明組織的價值觀，價值觀是關(guān)于以何種方式實現(xiàn)組織目的的看法。 目標(biāo)：是指在組織總體框架下，為組織和組織成員所提供的具體方向，以及在未來一定時期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果．161。 目標(biāo)有層次。 案例分析微軟公司的使命及價值觀161。我們所做的一切都反映了這一使命以及兌現(xiàn)該使命的價值。 價值觀：作為一個公司和個人，我們認(rèn)同如下的價值觀：正直誠實；對客戶、合作伙伴和新技術(shù)
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