當代工商管理概念ppt課件(完整版)
【正文】 、會計財務、生產(chǎn)和信息管理等課題。 作為管理者，你可以通過本科增加對各種管理觀點（如財務或 市場營銷觀點）的認識和了解，從而改善管理決策的制定和領 導表現(xiàn)。 修讀單元 161。 單元八：改善組織績效161。161。 利益團體對組織的影響及組織對利益團體的影響。 利益引起的利益團體沖突。 組織內部環(huán)境宏觀環(huán)境分析161。161。 組織的規(guī)模。 分析三個假設：161。 目標的變化性。 Aldrich的觀點分析。 狹義上分析，愿景側重于從組織自身的角度出發(fā)，描繪的是關于組織未來向往的境界；而使命則側重于從組織所從事的經(jīng)營業(yè)務性質和內容的角度出發(fā)，提出關于組織經(jīng)營的總方向及總目的，以及如何實現(xiàn)的總體指導原則和經(jīng)營思想的看法．161。 使命：致力于幫助全球的個人用戶和企業(yè)展現(xiàn)他們所有的潛力。 加強組織與利益團體之間的溝通。 社會發(fā)展對分工的影響組織架構161。 多種形式161。 Handy（ 1988）的四種文化：161。 社會變化與文化（三）權力、職權、影響力及領導161。 關系性161。 強迫161。 （一）營運161。 營運模型、分類的重要性（二）財務161。 質量與期望相關單元五：人力資源管理。 財務的流程161。 為滿足顧客所需而進行的貨品制造或服務的提供及傳送活動。 說服161。 人們的主觀性161。161。 任務文化（工作或項目為導向）161。 注意組織分工與整合垂直分工 水平分工控制幅度 職 能 結 構管理 層 次 產(chǎn) 品或服 務結 構集 權 化程度 地區(qū) 結 構專業(yè) 化程度 混合 結 構職責 的明晰度 矩 陣結 構分工、結構設計變量日常工作規(guī)則與程序職責范圍、參與人制訂目標增加不確定性減少資訊處理建立緩沖資源建立自足的工作增加資訊處理建立垂直資訊系統(tǒng)，建立橫向聯(lián)系整合、協(xié)調工作的方法（二）組織文化161。161。 幫助組織內部的決策。161。161。 組織愿景：是指企業(yè)關于未來成就的理想化定位和藍圖．161。 目標的層
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