當(dāng)代工商管理概念ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 02:44本頁(yè)面
【正文】 組織經(jīng)營(yíng)的總方向及總目的，以及如何實(shí)現(xiàn)的總體指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)思想的看法．161。 組織使命：是指組織管理者確定的組織發(fā)展的總方向、總目的、總特征和總體指導(dǎo)思想．161。 信念161。 組織愿景：是指企業(yè)關(guān)于未來(lái)成就的理想化定位和藍(lán)圖．161。 Aldrich的觀點(diǎn)分析。 組織往往不是人們有意設(shè)計(jì)的產(chǎn)物，而是在發(fā)展過(guò)程中為了應(yīng)付種種壓力逐漸演變而成的。 假設(shè)三：組織是理性的，是人們有意設(shè)計(jì)出來(lái)的。 目標(biāo)的層次性。 目標(biāo)的變化性。 組織的目標(biāo)往往是組織內(nèi)最有勢(shì)力的利益團(tuán)體的目標(biāo)。 虛擬組織161。 隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、產(chǎn)品生命周期的變化、社會(huì)分工的細(xì)化、專業(yè)化程度的提高，組織的虛擬化程度越來(lái)越高。 分析三個(gè)假設(shè)：161。 組織的定義：理性、統(tǒng)一、追求目標(biāo)（代理理論）。 組織的發(fā)展變化趨勢(shì)等等。 組織的歷史。 組織的規(guī)模。 組織文化。161。161。161。161。161。 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析內(nèi)部環(huán)境分析單元二：組織與組織行為161。 組織內(nèi)部環(huán)境宏觀環(huán)境分析161。 宏觀環(huán)境161。 市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展市場(chǎng)主導(dǎo)取向的三元素顧客導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向 協(xié)調(diào)導(dǎo)向組織（四）組織及組織生存的環(huán)境161。 市場(chǎng)161。 利益引起的利益團(tuán)體沖突。 不同利益主體的利益及其預(yù)期。 利益團(tuán)體的變化 。 利益團(tuán)體的定義。 利益團(tuán)體對(duì)組織的影響及組織對(duì)利益團(tuán)體的影響。 內(nèi)部利益團(tuán)體與外部利益團(tuán)體。 組織存在及運(yùn)行中所涉及的利益團(tuán)體。161。161。161。161。 單元十：項(xiàng)目管理單元一：組織的環(huán)境和目的161。 單元八：改善組織績(jī)效161。 單元六：財(cái)務(wù)報(bào)表的理解和詮釋161。 單元四：顧客、產(chǎn)品及質(zhì)量161。 單元二：組織與組織行為161。 修讀單元 161。 與從事不同職能工作的專業(yè)人士溝通，并懂得如何有效地 學(xué)習(xí)他們的專長(zhǎng)； 161。 解釋各工商管理學(xué)科在組織職能及綜合管理中的作用； 161。本科目標(biāo)161。 作為管理者，你可以通過(guò)本科增加對(duì)各種管理觀點(diǎn)（如財(cái)務(wù)或 市場(chǎng)營(yíng)銷觀點(diǎn)）的認(rèn)識(shí)和了解，從而
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