當(dāng)代工商管理概念ppt課件(更新版)
【正文】 次性。 隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、產(chǎn)品生命周期的變化、社會(huì)分工的細(xì)化、專業(yè)化程度的提高，組織的虛擬化程度越來(lái)越高。 組織的歷史。161。 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析內(nèi)部環(huán)境分析單元二：組織與組織行為161。 市場(chǎng)161。 利益團(tuán)體的定義。161。 單元十：項(xiàng)目管理單元一：組織的環(huán)境和目的161。 單元二：組織與組織行為161。本科目標(biāo)161。那么，你可以略讀相關(guān)部分。當(dāng)代工商管理概念與實(shí)務(wù) B819C 概論161。若你在某一工作領(lǐng)域 中具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，又受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，你或會(huì)熟悉本科的一些 學(xué)習(xí)主題。更重要的是，通過(guò)新思維和處理問(wèn)題的另類方法，你 能整合不同職能的管理層面，從而達(dá)到增值的目標(biāo)。 單元一：組織的環(huán)境和目的161。 單元九：團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)161。 組織有許多劃分和界定方式，同時(shí)，能分出很多不同性質(zhì)和種類的組織形式。161。（三）以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織161。 PESTN分析微觀環(huán)境分析161。 組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命所采用的技術(shù)及方法。161。 假設(shè)一：組織是統(tǒng)一的機(jī)體161。161。組織目的的金字塔使命及價(jià)值觀宗 旨統(tǒng) 一 目 標(biāo)具 體 目 標(biāo)為什么存在？做什么？怎么做？寬泛的目標(biāo)具體和短期的目標(biāo)161。 組織使命是制定組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，包含兩個(gè)要素：明確組織目的，即 “我們做什么 ”、 “為什么要成立這個(gè)組織 ”等問(wèn)題；說(shuō)明組織的價(jià)值觀，價(jià)值觀是關(guān)于以何種方式實(shí)現(xiàn)組織目的的看法。我們所做的一切都反映了這一使命以及兌現(xiàn)該使命的價(jià)值。161。 組織架構(gòu)指組織內(nèi)各個(gè)職位及各個(gè)成員之間的關(guān)系體系，目的是對(duì)組織成員的工作進(jìn)行分工，并對(duì)他們的工作活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以引到他們實(shí)現(xiàn)組織的總體和具體目標(biāo)。 組織結(jié)構(gòu)缺陷的分析161。 權(quán)力文化（人性）161。 影響力：當(dāng)個(gè)人或群體對(duì)其他人或群體的行為、思想產(chǎn)生作用，就是影響力。 差別性161。 拉攏或獎(jiǎng)勵(lì)161。 營(yíng)運(yùn)也稱做運(yùn)作、作業(yè)或生產(chǎn)161。 財(cái)務(wù)的定義161
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