當(dāng)代工商管理概念ppt課件(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 財(cái)務(wù)的定義161。 拉攏或獎(jiǎng)勵(lì)161。 影響力：當(dāng)個(gè)人或群體對(duì)其他人或群體的行為、思想產(chǎn)生作用，就是影響力。 組織結(jié)構(gòu)缺陷的分析161。161。 組織使命是制定組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，包含兩個(gè)要素：明確組織目的，即 “我們做什么 ”、 “為什么要成立這個(gè)組織 ”等問(wèn)題；說(shuō)明組織的價(jià)值觀，價(jià)值觀是關(guān)于以何種方式實(shí)現(xiàn)組織目的的看法。161。161。 PESTN分析微觀環(huán)境分析161。161。 單元九：團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)161。更重要的是，通過(guò)新思維和處理問(wèn)題的另類(lèi)方法，你 能整合不同職能的管理層面，從而達(dá)到增值的目標(biāo)。當(dāng)代工商管理概念與實(shí)務(wù) B819C 概論161。本科目標(biāo)161。 單元十：項(xiàng)目管理單元一：組織的環(huán)境和目的161。 利益團(tuán)體的定義。 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析內(nèi)部環(huán)境分析單元二：組織與組織行為161。 組織的歷史。 目標(biāo)的層次性。161。 幫助組織內(nèi)部的決策。 注意組織分工與整合垂直分工 水平分工控制幅度 職 能 結(jié) 構(gòu)管理 層 次 產(chǎn) 品或服 務(wù)結(jié) 構(gòu)集 權(quán) 化程度 地區(qū) 結(jié) 構(gòu)專(zhuān)業(yè) 化程度 混合 結(jié) 構(gòu)職責(zé) 的明晰度 矩 陣結(jié) 構(gòu)分工、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變量日常工作規(guī)則與程序職責(zé)范圍、參與人制訂目標(biāo)增加不確定性減少資訊處理建立緩沖資源建立自足的工作增加資訊處理建立垂直資訊系統(tǒng)，建立橫向聯(lián)系整合、協(xié)調(diào)工作的方法（二）組織文化161。161。 說(shuō)服161。 財(cái)務(wù)的流程161。 營(yíng)運(yùn)模型、分類(lèi)的重要性（二）財(cái)務(wù)161。 強(qiáng)迫161。 社會(huì)變化與文化（三）權(quán)力、職權(quán)、影響力及領(lǐng)導(dǎo)161。 多種形式161。 加強(qiáng)組織與利益團(tuán)體之間的溝通。 狹義上分析，愿景側(cè)重于從組織自身的角度出發(fā)，描繪的是關(guān)于組織未來(lái)向往的境界；而使命則側(cè)重于從組織所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容的角度出發(fā)，提出關(guān)于組織經(jīng)營(yíng)的總方向及總目的，以及如何實(shí)現(xiàn)的總體指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)思想的看法．161。 目標(biāo)的變化性。 組織的規(guī)模。 組織內(nèi)部環(huán)境宏觀環(huán)境分析161。 利益團(tuán)體對(duì)組織的影響及組織對(duì)利
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