【正文】 益團(tuán)體的影響。 單元八：改善組織績(jī)效161。 作為管理者，你可以通過(guò)本科增加對(duì)各種管理觀點(diǎn)（如財(cái)務(wù)或 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)）的認(rèn)識(shí)和了解，從而改善管理決策的制定和領(lǐng) 導(dǎo)表現(xiàn)。 B819C“當(dāng)代工商管理概念與實(shí)務(wù) ”是工商管理碩士（中文） 課程的一門(mén)預(yù)修科，專(zhuān)為非商學(xué)本科畢業(yè)生而設(shè)。 掌握有關(guān)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)，以及營(yíng)運(yùn)管理方面的基 本知識(shí)； 161。 組織有 “靜態(tài)組織 ”與 “動(dòng)態(tài)組織 ”之分。161。 組織的性質(zhì)是影響管理者角色的重要因素，在不同的組織中工作，組織的特點(diǎn)會(huì)以多種方式影響管理者的工作。161。161。 目標(biāo)：是指在組織總體框架下，為組織和組織成員所提供的具體方向，以及在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果．161。161。 文化的定義分析161。 權(quán)力：個(gè)人或群體影響其他人或群體的能力。 預(yù)防161。 財(cái)務(wù)管理（三）資訊管理161。 營(yíng)運(yùn)管理的發(fā)展161。 利用職權(quán)161。 文化差異的管理161。（合法理性的權(quán)威）161。161。 廣義上看兩者是等同的．161。161。161。 微觀環(huán)境161。161。 單元七：管理會(huì)計(jì)161。161。本科修讀時(shí) 間為兩學(xué)期，學(xué)分值為十學(xué)分。 解釋各工商管理學(xué)科在組織職能及綜合管理中的作用； 161。161。 利益團(tuán)體的變化 。161。 組織的發(fā)展變化趨勢(shì)等等。 假設(shè)三：組織是理性的，是人們有意設(shè)計(jì)出來(lái)的。 目標(biāo)往往有時(shí)間界限．161。 為評(píng)價(jià)組織提供了尺度。 組織文化161。161。 預(yù)備161。 資訊（信息）161。 營(yíng)運(yùn)管理161。 影響他人的策略：161。 民族文化161。 官僚結(jié)構(gòu)（ Max Webe）是理性的產(chǎn)物，角色關(guān)系明確，精心設(shè)計(jì)，講究效率，高度非個(gè)性化。 確認(rèn)組織存在的根本原因。 組織使命：是指組織管理者確定的組織發(fā)展的總方向、總目的、總特征和總體指導(dǎo)思想．161。 組織的目標(biāo)往往是組織內(nèi)最有勢(shì)力的利益團(tuán)體的目標(biāo)。 組織文化。 宏觀環(huán)境161。 內(nèi)部利益團(tuán)體與外部利益團(tuán)體。 單元六：財(cái)務(wù)報(bào)表的理解和詮釋161。