企業(yè)戰(zhàn)略管理工商管理專業(yè)-在線瀏覽
2025-03-10 22:16本頁面
【正文】 標(biāo)，大幅虧損所致 ?真正內(nèi)在的原因： 戰(zhàn)略的迷失 TCL 的“國際化戰(zhàn)略” ? 李東生制定了具有濃厚個人色彩的“國際化戰(zhàn)略” ——產(chǎn)品 生產(chǎn)制造 的國際化，即把電視機(jī)和手機(jī)這些接近飽和的產(chǎn)業(yè)的制造基地建到工業(yè)發(fā)達(dá)的歐洲去 逆規(guī)律而動 世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ： ? 一般制造業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢是 從 發(fā)達(dá)國家 到 發(fā)展中國家 。對于一般制造業(yè)，發(fā)展中國家的國際化應(yīng)該是其 產(chǎn)品銷售 的國際化、 生產(chǎn)技術(shù) 的國際化，而不應(yīng)該是產(chǎn)品生產(chǎn)制造的國際化，然而李東生“逆規(guī)律”而動！ TCL 2022年 “世界夢”變成了現(xiàn)實 ? 2022年 1月， TCL并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，共同成立 TCL－湯姆遜電子有限公司（簡稱 TTE）； 2022年4月， TCL又并購了阿爾卡特移動電話業(yè)務(wù)，成立了TCL－阿爾卡特移動電話有限公司（簡稱 TAMP）。TCL集團(tuán)及李東生把戰(zhàn)略問題看得過于輕率，直到今天，李東生仍然固執(zhí)地認(rèn)為其歐洲投資失敗的原因只是“技術(shù)性問題” ? “雙拍“企業(yè)家要不得 案例二 兩種戰(zhàn)略，兩種命運 ——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對比 深萬科簡介 ? 深圳萬科股份有限公司成立于 1984年 5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，1984年至 2022年，營業(yè)收入從 5800萬到 410億元，凈利潤從500萬上升到 40億元。 王石 視頻 ? 2022年 7月，由王石擔(dān)綱產(chǎn)品形象代言人的摩托羅拉新款手機(jī) A6288的電視廣告片就在中央和地方媒體的黃金時段播出 。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。 一樣的出生 ? 1993年，萬科和金田兩家公司的股票幾乎同時在深圳交易所上市，股票代碼分別是 0002和 0003。 不一樣的命運 ? 然而到了今天，萬科已經(jīng)發(fā)展成為中國房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟， ? 而金田繼 199 1999年兩年虧損之后， 2022年繼續(xù)虧損，現(xiàn)在已經(jīng)退市 。子公司數(shù)量由 1993年的 28家、 1994年的 33家一直增長到 1995年的 40家、 1996年的 47家，每年以 20%以上的速度遞增 94年：戰(zhàn)略分化－ 減法 ? 萬科提出“本集團(tuán)以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù) ,重點發(fā)展城市居民住宅， …… 對發(fā)展?jié)摿^小的工業(yè)項目將重組或轉(zhuǎn)讓，以集中資源進(jìn)行 專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略” ——減法 ? 萬科按照專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整 ,也就是對非房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，盤活存量 道路決定歸宿 ? 金田在 199 1999年產(chǎn)生巨額虧損， 2022年繼續(xù)虧損。同時官司纏身，訴訟案達(dá)數(shù)十起， 2022年退市 ? 萬科的業(yè)績和主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展， 2022年至今，萬科凈利潤每年以 30％的速度增長。王石說：“我們的專業(yè)化戰(zhàn)略探索從 1992年就開始了，一直進(jìn)行到 1999年，一共用了 7年時間。 ? 三公司被罰 103億 德隆之“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略” 戰(zhàn)略可以概括為兩點， ? 一是產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，德隆集團(tuán)試圖對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，如水泥行業(yè)的整合、電動工具行業(yè)的整合、汽車零部件行業(yè)的整合等； ? 二是通過
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