企業(yè)戰(zhàn)略管理工商管理專業(yè)-展示頁
2025-01-30 22:16本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)務(wù)幾乎停滯，其他業(yè)務(wù)也都風(fēng)光不再。 什么原因？ 實施完全不同的企業(yè)戰(zhàn)略 萬科與金田的戰(zhàn)略歷程 ? 相似的基礎(chǔ) ——房地產(chǎn)為主商貿(mào)多元化 萬科 金田 稅后利潤 同比增長 129% % 1993年利潤比較 94年：戰(zhàn)略分化 －加法 ? 金田提出“繼續(xù)朝著 多元化 、集團(tuán)化、現(xiàn)代化的跨國公司目標(biāo)邁進(jìn)” ——加法 ? 金田不斷地拉長戰(zhàn)線，在紡織、磁盤生產(chǎn)、零售業(yè)、能源和運(yùn)輸業(yè)等多條戰(zhàn)線上疲于奔命。 ? 兩家深圳的公司同樣是主營房地產(chǎn)，同樣走的是貿(mào)易商社 多元化戰(zhàn)略 ，同樣在上市頭兩年取得飛速發(fā)展。做最好的自己，我能” ， 這是中國移動為王石量身定制的廣告詞。 ? “ 全球通，我能 ” ——“每個人都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。 ? “萬科”商標(biāo) 2022年 6月成為中國房地產(chǎn)行業(yè) 第一 個，也是 唯一一個國家認(rèn)定的馳名商標(biāo) 。 并購資金來自何處 ? 2022年李東生在中國大陸資本市場制造了“ 集團(tuán)整體上市 ”的新概念，募集了巨額資金： ? =25億元 一錯再錯 ? 2022年 12月 9日，李東生將 TCL集團(tuán)盈利能力很好的兩塊資產(chǎn)（ TCL樓宇科技有限公司、 TCL國際電工有限公司）賣給法國一家名叫“羅格郎”的電氣公司，換取 17億元人民幣，用來增持原先最大的投資窟窿（ TCL－阿爾卡特移動電話公司）的股權(quán)，從原來的 45%上升到 100% TCL 走向何處 ? 李東生對這塊“爛資產(chǎn)”交易的解釋：在 TCL集團(tuán)國際化的“三步走”中，已經(jīng)走了兩步半， 離成功只有半步之遙了！ ? 李東生曾經(jīng)向公眾承諾要在 18個月扭轉(zhuǎn)虧損的趨勢 啟示 ? 企業(yè)應(yīng)該高度重視戰(zhàn)略問題，并且尊重客觀規(guī)律。企業(yè)戰(zhàn)略管理 沈 勇 沈勇 ? 北京電大 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 課程責(zé)任教師 ? 學(xué)歷：碩士 ? 專業(yè)：工商管理 ? Tel: 65225189 ? Mail: 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 課程簡介 ? 必修課 4 學(xué)分，是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課 ? 形成性考核占課程總成績的 60% (其中出勤 18％ ，作業(yè) 42％ ），期末考試占課程總成績的 40% 雙及格 教學(xué)方式 ? 共三次課 ? ? ? 授課形式 : 專家講解，案例分析，作業(yè)講解 聽故事 講案例 學(xué)戰(zhàn)略 案例 1 TCL 戰(zhàn)略的迷失 年度 2022年 2022年 2022年 2022年 總資產(chǎn)（億元） 凈利潤（億元） 凈資產(chǎn)收益率 % % % % 2022年 虧損 國產(chǎn)家電品牌財務(wù)狀況比較 長虹 康佳 海爾 TCL 05年凈利潤 06年 3 1 單位： 億元 品牌 年度 TCL 巨額虧損的原因 ? 公司的解釋：在歐洲市場的整合未達(dá)到預(yù)期目
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