【正文】 營(yíng)單位層次上，經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢(shì)是成本分析的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員認(rèn)為，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略時(shí)，需要了解企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)曲線。 6。從矩陣圖 9個(gè)方格的分布來看，企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格即①、②、④的業(yè)務(wù)最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源；處于右下方三個(gè)方格即 ⑥ 、 ⑧ 、 ⑨ 的業(yè)務(wù)，一般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略；處于對(duì)角線三個(gè)方格即③、⑤、 ⑦ 的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向。圈中扇形部分表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)所占有的市場(chǎng)份額。根據(jù)行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的不同在通用矩陣圖中劃分成了九個(gè)區(qū)域，說明了企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所處的地位和狀態(tài)，使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源。 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) （眾多相同的可獲利的謀略） 專門 化競(jìng)爭(zhēng) （眾多不相同的可獲利的謀略） 僵化、停頓的競(jìng)爭(zhēng) （少量相同的可獲利的謀略） 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) （少量不相同的可獲利的謀略） 5 通用矩陣的橫軸表示經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分為強(qiáng)、中、弱三個(gè)等級(jí)；縱軸表示行業(yè)的吸引力，分為高、中、低三個(gè)級(jí)別。企業(yè)多是采取類似的戰(zhàn)略，在市場(chǎng)份額上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其獲利能力存在著很大的差異。在這類行業(yè)中，企業(yè)在擁有一定的資源時(shí)，應(yīng)努力尋找擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)規(guī)?；颢@取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新方法，以占有較高的市場(chǎng)份額。這些行業(yè)陷入一種競(jìng)爭(zhēng)僵局。就是說，行業(yè)中的企業(yè)可能使 用各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)比其他企業(yè)獲得更大的收益。同時(shí)，還有一些企業(yè)應(yīng)用著各種差異化戰(zhàn)略。 右上象限表明，這類行業(yè)擁有許多可以獲取大量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，有著許多不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)行著多樣化的競(jìng)爭(zhēng)。它還根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)模和變化劃分每個(gè)行業(yè)，并由此反映各戰(zhàn)略之間獲利能力的差異。 4．簡(jiǎn)述潛在優(yōu)勢(shì)矩陣?yán)碚摰膬?nèi)容 潛在優(yōu)勢(shì)矩陣，是根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力劃分行業(yè)的一種方法。 自然環(huán)境。指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模 與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合，包括國(guó)家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)等。是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。如國(guó)家的政治制度、國(guó)家的權(quán)力機(jī)構(gòu)、國(guó)家頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)、法律、法規(guī)、法令以及國(guó)家的執(zhí)法機(jī)構(gòu)等因素?？梢詮囊韵聨讉€(gè)主要方面分析： 政治和法律環(huán)境。選擇的因素包括企業(yè)的類型和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的集中程度。這個(gè)矩陣簡(jiǎn)單，所需要的數(shù)據(jù)也最少。根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在矩陣中 4 所處的不同地位可以實(shí)施不同的戰(zhàn)略。在矩陣中，橫軸表示各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分為強(qiáng)中弱，縱軸分為五個(gè)市場(chǎng)發(fā)展階段。根據(jù)行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的不同在通用矩陣圖中劃分成了九個(gè)區(qū)域，說明了企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所處的地位和狀態(tài)，使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源。通用矩陣的橫軸表示經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分為強(qiáng)、中、弱三個(gè)等級(jí)；縱軸表示行業(yè)的吸引力，分為高、中、低三個(gè)級(jí)別。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。 投資 組合分析方法包括三種方法： 1）波士頓矩陣：波士頓矩陣是美國(guó)波士頓咨詢公司（ BCG）提出的一種投資組合分析方法。掌握行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，確定自己的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)針對(duì)變化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，選擇經(jīng)營(yíng)行為，獲取更好效益。企業(yè)管理者通過了解行業(yè)結(jié)構(gòu)的演變過程，并預(yù)測(cè)其演變趨勢(shì)，可以找到問題的原因，激勵(lì)結(jié)構(gòu)形成變革。可以使企業(yè)明確自己所在的行業(yè)或要進(jìn)入行業(yè)的特征。 簡(jiǎn)述題 1． 戰(zhàn)略管理中如何進(jìn)行行業(yè)分析？ 企業(yè)的行業(yè)環(huán)境是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程有著最直接影響的因素。 13．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。 是指阻礙潛在的進(jìn)入者或新加入者進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的因素。 9．戰(zhàn)略群體 戰(zhàn) 略群體是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的值決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置。 8．通用矩陣 又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。 6．產(chǎn)品生命周期 銷售活動(dòng)中，產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)，一般可以劃分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期幾個(gè)階段，稱為產(chǎn) 品的生命周期。 4．主體活動(dòng) 是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分成原料供應(yīng)，生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。 2． 價(jià)值鏈 企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過 程，即價(jià)值鏈。目的必須根據(jù)已確定的使命來制定，而目標(biāo)則必須支持企業(yè)已定的目的。 從管理的角度講，要使目標(biāo)更為實(shí)用，企業(yè)應(yīng)該盡可能周密慎重地選擇每個(gè)組成部分，并且詳盡地加以說明。目標(biāo)所規(guī)定的時(shí)間期限越短，目標(biāo)內(nèi)所含具體內(nèi)容的數(shù)量便越多。 在管理實(shí)踐中，企業(yè)要正確處理戰(zhàn)略與效能和效率的關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。 從企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略的作用來看，企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略要注重的是改進(jìn)效能的問題，即做正確的事情；而職能部門戰(zhàn)略則是考慮改進(jìn)效率的問題、即正確地做事情。一般來講，與外部環(huán)境有關(guān)的變化對(duì)企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的變化則對(duì)企業(yè)的效率影響更大些。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。又稱為企業(yè)的特殊能力。（ 2）企業(yè)的資源配置。 企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個(gè)要素組成：（ 1）經(jīng)營(yíng)范圍。 職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。這是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種必要手段。一般為 5年。這是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo)，包括在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)份額、收入和盈利增長(zhǎng)率、投資回收率、以及企業(yè)形象等；（ 2）長(zhǎng)期目標(biāo)。這時(shí)，企業(yè)的使命一般包括：（ 1）企業(yè)目的；（ 2）企業(yè)定位；（ 3）企業(yè)理念；（ 4）公眾形象；（ 5）利益群體。（ 5）企業(yè)的公共形象。（ 3）企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上為顧客所提供的滿足。 在企業(yè)結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單 的情況下，企業(yè)使命基本上包括：（ 1）企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品或服務(wù)。 13． 戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略問題是指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。 11． 資源配置 資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。 10． 企業(yè)特殊能力 企業(yè)的特殊能力是指企業(yè)的資源配置能力。在大型企業(yè)中，特別是在企業(yè)集團(tuán)里，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制，企業(yè)從組織上把具有共同戰(zhàn)略因素的若干事業(yè)部或其中某些部分組合成一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。 8． 職能層戰(zhàn)略 職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求， 有效地運(yùn)用研究開發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 7． 總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略，又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。 5． 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總 體性謀劃。 3． 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)的目標(biāo)是在企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)和職工提供的具體方向，有自己的完成時(shí)間。 1 企業(yè)戰(zhàn)略題庫(kù) 第一章 一、名詞 1． 企業(yè)使命 企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。 2． 協(xié)同作用 協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。 4． 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。 6． 戰(zhàn)略過程 企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的七個(gè)步驟，即企業(yè)使命、目的和目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略的評(píng)估與選擇、戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施以及戰(zhàn)略控制，稱為戰(zhàn)略過程。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 9． 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。即企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。 12． 經(jīng)營(yíng)范圍 經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè) 從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域。 二、簡(jiǎn)述題 1． 簡(jiǎn)述企業(yè)使命的內(nèi)容 企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。（ 2）企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)所提供的效益。（ 4）企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的自我意識(shí)。 當(dāng)企業(yè)有了發(fā)展，或者在 競(jìng)爭(zhēng)壓力下被迫改變自己的產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)時(shí)，就必須重新確定自己的使命。 2． 簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成 企業(yè)目標(biāo)體系主要包含三個(gè)層次：（ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)。這是指企業(yè)在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的期間內(nèi)，所力求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。（ 3）年度目標(biāo)。 3． 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略層次 一般來講，在大中型企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)重要的層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互 2 協(xié)調(diào)。在大型企業(yè)中，特別是在企業(yè)集團(tuán)里，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制，企業(yè)從組織上把具有共同戰(zhàn)略因素 的若干事業(yè)部或其中某些部分組合成一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。 4． 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的要素 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷 發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域。即企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置能力的高低和配置效果的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。（ 3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（ 4）協(xié)同作用。 5． 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與效 能和效率的關(guān)系 企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。因此，企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上，就是要正確處理好效能和效率的關(guān)系；特別是要改進(jìn)企業(yè)的效能，調(diào)整企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)程度。在這些變化面前，企業(yè)不能只迷戀過去生產(chǎn)上的效率， 而要調(diào)整自己的總體戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，把改進(jìn)效能的工作放在管理工作的首位。 三、論述題 1． 論述企業(yè)目標(biāo) 從戰(zhàn)略管理的角度來看，企業(yè)的目標(biāo)是在企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)和職工提供的具體方向，有自己的完成時(shí)間。一般來講，企業(yè)的目標(biāo)由四個(gè)部分組成：（ 1）目的，這是企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志；（ 2）衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)；（ 3）企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，或者企業(yè)希望越過的障礙 ；（ 4）企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)或越過障礙的時(shí)間表。 無(wú)論怎樣，目的和目標(biāo)是相互一致，相互支持的。 第二章 一、名詞解釋 1．成功關(guān)鍵因素 是在行業(yè)中占優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位有著重大影響的條件、變量或能力。 3．波士頓矩陣 波士頓矩陣是美國(guó)波士頓咨詢公司提出的一種投資組合分析方法，是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。 3 5．潛在優(yōu)勢(shì)矩陣 潛在優(yōu)勢(shì)矩陣，是根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力劃分行業(yè)的一種方法。 7．經(jīng)驗(yàn)曲線 是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降的規(guī)律。 通用矩陣的橫軸表示經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分為強(qiáng)、中、弱三個(gè)等級(jí)；縱軸表示行業(yè)的吸引力，分為高、中、低三個(gè)級(jí)別。根據(jù)行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的不同在通用矩陣圖中劃分成了九個(gè)區(qū)域，說明了企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所處的地位和狀態(tài)，使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源。 是指企業(yè)各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在的不同行業(yè)的吸引力的大小。 12．退出障礙 是指那些迫使投資收益低、甚至是虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素。 14． SWOT分析 SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇 最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。對(duì)行業(yè)的分析包括： （ 1） 行業(yè)定位。 （ 2） 行業(yè)的演變。 （ 3） 行業(yè)組織。 （ 4） 行業(yè)動(dòng)態(tài)。 2． 簡(jiǎn)述投資組合分析方法及其選擇。這種方法，是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。 2）通用矩陣：又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位 的值決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置。 3）產(chǎn)品 /市場(chǎng)演變矩陣：美國(guó)學(xué)者霍弗