[管理學(xué)]企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料-展示頁(yè)
2025-01-18 02:03本頁(yè)面
【正文】 定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng)－產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)，事業(yè)部門應(yīng)如何競(jìng)爭(zhēng)，以取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。①選擇所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域；②在各項(xiàng)事業(yè)部門之間進(jìn)行資源分配。存在于需要戰(zhàn)略的人們的頭腦之中，體現(xiàn)于戰(zhàn)略家們對(duì)客觀 世界固有的認(rèn)識(shí)方式。確定企業(yè)在環(huán)境中的位置，包括行業(yè)定位和行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位的定位。是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華。戰(zhàn)略是威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種具體手段。戰(zhàn)略計(jì)劃要解決的主要問(wèn)題是確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)定短期計(jì)劃的基調(diào)。 戰(zhàn)略： 明茨博格 (5P 模型 )：戰(zhàn)略是計(jì)劃 (Plan)、計(jì)謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position)和觀念 (Perspective)。建立起與社會(huì)共同發(fā)展的和諧關(guān)系。戰(zhàn)略的實(shí)施同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與控制結(jié)合起來(lái)。戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的遠(yuǎn)景規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的正確與否，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。 整合性：全方位協(xié)同平衡；多元性：需多個(gè)角度思考；共識(shí)性：求得上下都理解；前 瞻性：有超前指導(dǎo)作用；特異性：能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)特色；實(shí)用性：可具體應(yīng)用落實(shí)；動(dòng)態(tài)性：情況會(huì)隨時(shí)間變；權(quán)變性：須保持靈活適應(yīng)。 第一章 三 (簡(jiǎn)答 ) 七 (名詞 選擇 ) 戰(zhàn)略管理： 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)： ； ； 3.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題； ； 需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 戰(zhàn)略管理的作用： 。 。 。 。 （策略）。 。 。 。 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)： 分為三個(gè) 層次 ，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng) (事業(yè)部 )戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 ：決定企業(yè)目的和目標(biāo)、重大方針與計(jì)劃、業(yè)務(wù)類型、組織類型等。 (事業(yè)部 )戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ：為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排。 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位： 是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。 第二章 三 (波 特的 五力模型 ) 四 (全看 ) 五 (1 分 ) 有 小題 很細(xì) 按照波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。這兩者都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的獲利能力下降。如果進(jìn)入障礙越高，原有企業(yè) 激烈反擊，潛在加入者難以進(jìn)入該行業(yè)，加入者的威脅就小。 勢(shì)：產(chǎn)品信譽(yù)和顧客忠誠(chéng)度。 ：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。 ：有利占位，特有資源，專利，學(xué)習(xí)曲線，政府關(guān)系等。 鍵程度：是？否？ ：高？低？ 3. 替代品的威脅 替代品 :是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。替代不是創(chuàng)造需求，而是用不 同產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)當(dāng)前需求，較
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