【摘要】項(xiàng)目二財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念習(xí)題答案任務(wù)一資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)知與計(jì)算一、判斷題1√2×3√4×5×6√7√8√9√10×二、單選題1、D2、C3、C4、C5、C6、D7、
2025-02-26 23:34
【摘要】項(xiàng)目三資金籌集管理職業(yè)能力目標(biāo)●了解資金籌集的目的與要求;●明確資金籌集的渠道與方式及資金籌集的種類(lèi);●能夠預(yù)測(cè)企業(yè)資金的需要量;●能夠運(yùn)用適當(dāng)方式籌集企業(yè)所需要的資本金、長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債;●理解資金成本、個(gè)別資金成本、綜合資金成本、邊際資金成本;●會(huì)計(jì)算個(gè)別資金成本、綜合資金成本、邊際資金成本;
2025-03-11 00:05
【摘要】高級(jí)財(cái)務(wù)管理習(xí)題答案第2章1、什么是并購(gòu)?答:并購(gòu)主要指在市場(chǎng)機(jī)制作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活動(dòng)。2、常見(jiàn)的并購(gòu)形式有哪幾種?它們之間的區(qū)別是什么?試舉例說(shuō)明答:(1)控股合并。收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)中取得對(duì)唄收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán),被收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營(yíng),收購(gòu)企業(yè)確認(rèn)并購(gòu)形成的對(duì)唄收購(gòu)企業(yè)的投資。(2)吸收合并。收購(gòu)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)取
2024-08-07 16:48
【摘要】第一章案例思考題1.參見(jiàn)P8-112.青鳥(niǎo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了從利潤(rùn)最大化到公司價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變3.最初決策不合適,讓步是對(duì)的,但程度、方式等都可以再探討。第二章練習(xí)題1.可節(jié)省的人工成本現(xiàn)值=15000*=74520,小于投資額,不應(yīng)購(gòu)置。2.
2024-08-06 21:57
【摘要】1財(cái)務(wù)管理總復(fù)習(xí)2全書(shū)框架?基本概念及原理:第1、2、3章?長(zhǎng)期投資:第4、5章?長(zhǎng)期籌資決策:第6、7章?營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理:第8章?利潤(rùn)管理:第9章3一、基本概念及原理?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容:收入、利潤(rùn)、股東價(jià)值、公司價(jià)值財(cái)務(wù)活動(dòng),關(guān)系
2025-02-27 05:06
【摘要】目錄第一章總論第二章籌資管理第三章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理第四章項(xiàng)目投資管理第五章對(duì)外投資管理第六章收入和利潤(rùn)管理第七章財(cái)務(wù)預(yù)算第八章財(cái)務(wù)控制第九章財(cái)務(wù)分析第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理
2025-03-07 09:53
【摘要】1第四章練習(xí)題::A方案的月運(yùn)輸量為:(15+15)x2020+(15+10)x2020+(30+10)x3000+(15+10)x10000+(20+35)x3000=420200米/月B方案的月運(yùn)輸量為:(25+35)x2020+(25+10)x2020+(10+10)x3000+(15+10)x1
2024-11-12 19:35
【摘要】生物化學(xué)(第三版)課后習(xí)題詳細(xì)解答第三章氨基酸提要α-氨基酸是蛋白質(zhì)的構(gòu)件分子,當(dāng)用酸、堿或蛋白酶水解蛋白質(zhì)時(shí)可獲得它們。蛋白質(zhì)中的氨基酸都是L型的。但堿水解得到的氨基酸是D型和L型的消旋混合物。參與蛋白質(zhì)組成的基本氨基酸只有20種。此外還有若干種氨基酸在某些蛋白質(zhì)中存在,但它們都是在蛋白質(zhì)生物合成后由相應(yīng)是基本氨基酸(殘基)經(jīng)化學(xué)修飾而成。除參與蛋白質(zhì)組成的氨基酸外
2024-08-04 03:09
【摘要】......項(xiàng)目管理案例教程(第三版)習(xí)題及答案第一章軟件項(xiàng)目管理概述一、填空題1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的制約因素有(項(xiàng)目范圍)、(成本)、(進(jìn)度計(jì)劃)、(客戶(hù)滿(mǎn)意度)等。2、項(xiàng)目管理包括(啟動(dòng)過(guò)程組)、(計(jì)劃過(guò)程組)、(執(zhí)行過(guò)程組)
2024-08-08 19:38
【摘要】項(xiàng)目一財(cái)務(wù)管理認(rèn)知[習(xí)題參考答案]任務(wù)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.×二、單項(xiàng)選擇題2.B3.C4.C三、多項(xiàng)選擇題
2025-01-15 19:04
【摘要】......第一章3、一物體經(jīng)針孔相機(jī)在?屏上成一60mm大小的像,若將屏拉遠(yuǎn)50mm,則像的大小變?yōu)?0mm,求屏到針孔的初始距離。?????解:在同種均勻介質(zhì)空間中光線(xiàn)直線(xiàn)傳播,如果選定
2024-08-04 14:58
【摘要】餐飲管理(第三版)蔡萬(wàn)坤編著目錄第一章餐飲管理基本原理概述第二章餐飲管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員組織第三章餐飲經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理第四章餐飲菜單設(shè)計(jì)與價(jià)格管理第五章餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客源組織第六章食品原材料采購(gòu)供應(yīng)管理第七章廚房餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)管理第八章餐廳酒吧
2025-02-06 09:52
【摘要】第2章線(xiàn)性規(guī)劃的圖解法1.解:x`A1(1)可行域?yàn)镺ABC(2)等值線(xiàn)為圖中虛線(xiàn)部分(3)由圖可知,最優(yōu)解為B點(diǎn),最優(yōu)解:x1=2.解:x2101(1)由圖解法可得有唯一解(2)(3)(4)(5)無(wú)可行解無(wú)界解無(wú)可行解無(wú)窮多
2024-09-20 02:29
【摘要】浙江大學(xué)MBA課程:管理溝通理念與技能魏江博士版權(quán)所有管理學(xué)院魏江浙江大學(xué)管理學(xué)院浙江大學(xué)MBA課程:管理溝通理念與技能魏江博士版權(quán)所有管理學(xué)院特別提示本課程全部課件在以下網(wǎng)址下載(具體進(jìn)入“管理溝
2025-03-07 09:28
【摘要】第二章1.為什么直流發(fā)電機(jī)電樞繞組元件的電勢(shì)是交變電勢(shì)而電刷電勢(shì)是直流電勢(shì)?P252.如果圖2-1中的電樞反時(shí)針?lè)较蛐D(zhuǎn),試問(wèn)元件電勢(shì)的方向和A、B電刷的極性如何?P73.為了獲得最大的直流電勢(shì),電刷應(yīng)放在什么位置?為什么端部對(duì)稱(chēng)的鼓形繞組(見(jiàn)圖2-3)的電刷放在磁極軸線(xiàn)上?P9-104.為什么直流測(cè)速機(jī)的轉(zhuǎn)速不得超過(guò)規(guī)定的最高轉(zhuǎn)速?負(fù)載
2024-08-08 19:24