高級(jí)財(cái)務(wù)管理習(xí)題答案-第三版-王化成-在線瀏覽
2024-08-07 16:48本頁面
【正文】 并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。特點(diǎn)是即時(shí)形成的納稅義務(wù)；現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)不會(huì)受到影響，現(xiàn)有股東控制權(quán)不會(huì)被稀釋；可以迅速完成并購，但是會(huì)增加主并企業(yè)的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)。你如何看待管理層收購在中國的實(shí)踐？答：我國管理層收購的理論與實(shí)踐與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革及產(chǎn)生的問題緊密相連。從1999年第一家實(shí)施管理層收購的四通集團(tuán)開始，短短幾年時(shí)間，國內(nèi)出現(xiàn)了管理層收購的熱潮。盡管管理層收購曾在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界引起過大討論，有學(xué)者認(rèn)為管理層收購不適合中國，但在國家和政府的規(guī)范引導(dǎo)下，管理層收購在逐步發(fā)展，對(duì)于中小型國有及國有控股企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的探索條件、范圍有清楚界定，相關(guān)各方的責(zé)任也有清晰明確。通常只有在敵意并購中，才會(huì)出現(xiàn)對(duì)并購的防御或抵制。其中經(jīng)濟(jì)手段包括：（1）提高并購成本。（2）降低并購效益。（3）收購并購者。主要方法是當(dāng)獲悉收購方有意并購時(shí)，目標(biāo)公司反守為攻，搶先向收購公司股東發(fā)出公開收購要約，使收購公司被迫轉(zhuǎn)入防御。第5章怎樣理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)？答：（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制（3）企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶（4）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性 集權(quán)與分權(quán)控制孰優(yōu)孰劣？在企業(yè)集團(tuán)中如何掌握好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？答：集權(quán)管理是指把經(jīng)營權(quán)限包括財(cái)務(wù)權(quán)特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策限和具體的執(zhí)行權(quán)。集權(quán)優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：1）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性；2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通；3）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿較遠(yuǎn)，不熟悉情況，容易作出武斷的決策。 缺點(diǎn)：1）雖然一般事項(xiàng)的決策較快，但重大事項(xiàng)的決策速度被減緩了；2）上下級(jí)溝通慢，信息分散化和不對(duì)稱現(xiàn)象較常見；3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益。集權(quán)是為了形成規(guī)模和整體效益，避免資源重復(fù)配置和浪費(fèi)；而分權(quán)是為里靠近市場(chǎng) 降低溝通成本 提高反應(yīng)速度。所以，企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)與集權(quán)不是絕對(duì)的，典型的集權(quán)與分權(quán)是不存在的，不同的類型 不同行的時(shí)期 不同的領(lǐng)域 不同的人力資源條件要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)集權(quán)與分權(quán)各有側(cè)重?？傊?，事業(yè)部既共享研發(fā)、制造、營銷、分配、采購等資源，又獨(dú)立經(jīng)營，對(duì)最終成果負(fù)責(zé)。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品品種繁多，分支機(jī)構(gòu)星羅棋布，利用U型結(jié)構(gòu)難以控制。第6章企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點(diǎn)有哪些？答：（1）要關(guān)注集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)水平 （2）實(shí)行籌資權(quán)的集中化管理（3）發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)籌資的各種優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)投資管理有什么要點(diǎn)？答：（1）以投資帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。 （2）從母子公司角度分別評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目（3）結(jié)合具體情況選擇投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)和內(nèi)外影響因素：動(dòng)機(jī)：進(jìn)攻型動(dòng)機(jī)；防御型動(dòng)機(jī)。②成本的提高或銷售價(jià)格的降低到了難以承受的程度。④社會(huì)需求的多樣化。②管理者力圖分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第7章業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)包括哪些要素？答：企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)主要包括八個(gè)方面的要素：評(píng)價(jià)主體。從企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的產(chǎn)生和發(fā)展來看，它是為解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中存在的諸多矛盾而建立的，這些矛盾主要包括資產(chǎn)所有者（委托人）和經(jīng)營管理者（代理人）之間的矛盾，也包括政府部門以及其他相關(guān)主體的利益和企業(yè)的矛盾等，這些矛盾的雙方構(gòu)成了系統(tǒng)的主客體。企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的客體，簡(jiǎn)單地說是指對(duì)什么進(jìn)行評(píng)價(jià)，客體是由評(píng)價(jià)主體根據(jù)需要確定的，是與主體相對(duì)應(yīng)的矛盾的另一方。企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)是根據(jù)主體的需求確定的，是從一定量的主體需求中歸納總結(jié)出來的，它也是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指南和目的，整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行都圍繞著目標(biāo)來進(jìn)行。評(píng)價(jià)原則是設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)必須遵守的規(guī)則，它們是人們從長期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總結(jié)出來的，具有普遍的適用性，
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