管理能力提升的三項內(nèi)容-在線瀏覽
2025-02-23 20:12本頁面
【正文】 會指導領導者什么做法是正確的什么是錯誤的。領導者最重要的是要建立自己正確的管理觀，這一點至關重要！ 有些領導者只想學些＂管理技能＂中的＂術＂，學些一招就靈的方法，而不喜歡學管理理論，這是很難正確運用所學和提升管理能力的。 當然，對于領導者來說，在具體的管理理論的學習上也與自己所從事的管理工作范圍有關系，但作為領導者是有其通用的都要掌握的管理理論的。 管理工具一方法既是管理理論的應用性工具，也是使管理產(chǎn)生績效的落地方法，也就是實操的方法。 在很多外企中都確定了公司內(nèi)統(tǒng)一使用的管理工具與方法，而且要求人人會使用。所以在外企中，員工都會用同樣的溝通語言說話，無論是報表、報告，還是統(tǒng)計與分析問題、工作報告等都用同樣的工具，這就加快了相互的理解，降低了溝通的成本，也有助于達成績效。而在好多國內(nèi)企業(yè)中都很少有統(tǒng)一的管理工具與方法。 領導者要想使自己的管理行為有效，首先必須具備五項基礎管理技能： 時間管理：
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