管理能力提升的三項內(nèi)容(專業(yè)版)
【正文】 要知道，下屬是領(lǐng)導(dǎo)出來的，不是“管”或“壓”出來的。 當(dāng)然，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，在具體的管理理論的學(xué)習(xí)上也與自己所從事的管理工作范圍有關(guān)系，但作為領(lǐng)導(dǎo)者是有其通用的都要掌握的管理理論的。管理的目的是為了提升生產(chǎn)力和促進(jìn)效率的持續(xù)改善，而不是為有而做。 學(xué)習(xí)管理理論有助于管理者建立正確的管理理念與思維，也就是建立正確的管理觀，以做更有效更有績效的事。 橫向溝通是空降到民企的經(jīng)理人必須要具備的能力。學(xué)會開會，就包含了目標(biāo)定向、聚焦主題、邏輯思維、表達(dá)簡練有效、過程控制、思想統(tǒng)一、解決問題、任務(wù)委派、例外管理等能力。目前有許多關(guān)于管理工具的書籍就是對此的匯總。 領(lǐng)導(dǎo)者都要提升管理能力，但管理能力都包括什么呢？主要有三類，即管理理論、管理工具與方法和管理技能。 管理理論描述了管理過程中的若干規(guī)律和原則。 領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己的管理行為有效，首先必須具備五項基礎(chǔ)管理技能： 時間管理： 時間
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