【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)下的企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略第十一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)寓言魚(yú)和魚(yú)桿?從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜:一根魚(yú)桿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中一個(gè)人要了那簍鮮活碩大的魚(yú),另一個(gè)人要了那根魚(yú)桿,于是他們分道揚(yáng)鑣了。?得到魚(yú)的那個(gè)人就地搭起篝火煮起了魚(yú),他狼吞虎咽的連魚(yú)帶湯吃了個(gè)精光。不久,他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人提著那根魚(yú)桿繼續(xù)忍饑挨餓,
2025-02-23 05:47
【摘要】企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思想與定位戰(zhàn)略王成慧個(gè)人名片?王成慧管理學(xué)博士?北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系主任、副教授?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所博士后?中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事、流通專(zhuān)家委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)?郵政編碼:100024?E-mail:?聯(lián)系電話(huà):010-65778379?手機(jī):135226
2024-12-02 14:55
【摘要】-“請(qǐng)告訴我,從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走?”-“這得看你想到哪里去。”貓說(shuō)。-“我不太在意去的地方…...”愛(ài)麗絲說(shuō)。-“那你隨便走哪條路?!必堈f(shuō)。-“只要能到個(gè)什么地方就行…...”愛(ài)麗絲解釋說(shuō)。-“哦,那你肯定會(huì)到的?!必堈f(shuō),“只要你走了足夠遠(yuǎn)”。摘自天馬行空
2024-12-05 19:56
【摘要】-“請(qǐng)告訴我,從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走?”-“這得看你想到哪里去?!必堈f(shuō)。-“我不太在意去的地方…...”愛(ài)麗絲說(shuō)。-“那你隨便走哪條路?!必堈f(shuō)。-“只要能到個(gè)什么地方就行…...”愛(ài)麗絲解釋說(shuō)。-“哦,那你肯定會(huì)到的。”貓說(shuō),“只要你走了足夠遠(yuǎn)”。
2025-06-20 05:40
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過(guò)有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來(lái)交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷(xiāo)售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1NCPC980929B
2025-02-23 06:47
【摘要】重慶麥卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司——汽車(chē)服務(wù)培訓(xùn)丏家://戰(zhàn)略、定位與戰(zhàn)略管理11月25日MBA管理實(shí)踐研討會(huì)活動(dòng)報(bào)名QQ168465405每周日下午都有地點(diǎn)上清寺環(huán)球廣場(chǎng)10樓重慶麥卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司——汽車(chē)服務(wù)培訓(xùn)丏家://簡(jiǎn)介?課題性質(zhì):跨越了公司經(jīng)營(yíng)和管理的整個(gè)范疇。焦點(diǎn)是公司的外部
2025-02-27 22:15
【摘要】1乙戰(zhàn)略研究的基本方法與甲的戰(zhàn)略定位天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄一、我國(guó)旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)困境與甲的企業(yè)使命二、甲的本業(yè)投資與戰(zhàn)略定位三、甲的產(chǎn)業(yè)延伸與資源整合四、甲的增發(fā)戰(zhàn)略與路演規(guī)劃五、戰(zhàn)略研究的范圍與結(jié)構(gòu)六、甲戰(zhàn)略命題的提出與求證
2024-12-06 18:41
【摘要】戰(zhàn)略定位謝偉山背景制造大國(guó)營(yíng)銷(xiāo)大國(guó)品牌附加價(jià)值差異化市場(chǎng)導(dǎo)向創(chuàng)造客戶(hù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)啟示:選擇比努力更重要,要系統(tǒng)思考,要有空杯歸零心態(tài)。做事情前松后緊,開(kāi)放吸收,批判理解。企業(yè)定位的關(guān)鍵問(wèn)題?打造品牌到底是專(zhuān)業(yè)化還是多元化??企業(yè)成功的關(guān)鍵?(全球經(jīng)濟(jì)一體化、
2025-07-13 21:42
【摘要】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀(guān)環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司可以做什么公司應(yīng)該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類(lèi)與性質(zhì)n宏觀(guān)環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五力分析法n行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(一)外部環(huán)境的分
2025-02-02 18:58
【摘要】目標(biāo)市場(chǎng)與定位主講:段鷹一、市場(chǎng)細(xì)分的概念1、市場(chǎng)細(xì)分的定義:指通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品不同的需要和欲望、不同的購(gòu)買(mǎi)行為與習(xí)慣,把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)分割成若干個(gè)子市場(chǎng)的分類(lèi)過(guò)程,其中任何一個(gè)子市場(chǎng)都是一個(gè)相似欲望和需要的顧客群體。2、市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品分類(lèi)的區(qū)別:市場(chǎng)細(xì)分并不是通過(guò)產(chǎn)品本身的分類(lèi)來(lái)細(xì)分市場(chǎng),而是根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的欲望與需要的不同劃分不同的
2025-03-25 15:44
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位?Content?企業(yè)一般戰(zhàn)略GeneralStrategy?營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略MarketingStrategy?市場(chǎng)定位Positioning?企業(yè)一般戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先?設(shè)法獲得更便宜的供貨來(lái)源?建立新工廠(chǎng)或改善制造工
2025-02-09 22:26
2025-02-09 21:14
【摘要】2022/8/1412022/8/142造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的戰(zhàn)略定位四川開(kāi)元工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng):潘敏2022/8/143目錄CONTENT何為戰(zhàn)略定位1企業(yè)戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵要素2對(duì)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)戰(zhàn)略定位的思考32022/8/144何為戰(zhàn)略定位12022/8/145何為戰(zhàn)略
2024-08-27 14:12
【摘要】Chapter2-slide1Copyright?2022PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall第2章公司戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:合作建立客戶(hù)關(guān)系《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理》Chapter2-slide2Copyright?2022PearsonEduc
2025-06-24 23:03
【摘要】《定位》作者杰克特勞特前言最好的學(xué)習(xí)是從失敗中學(xué)習(xí)近幾年來(lái),企業(yè)界的管理層比以往任何時(shí)候都更注重找尋角色模式(RoleModel)。湯姆彼得(TomPeter)更是以其與人合寫(xiě)的暢銷(xiāo)書(shū)《追求卓越》(InSearchofExcellence)(Harper&Row,1982),極大推動(dòng)了這一趨勢(shì)。卓越,正書(shū)中所言,并不等同于長(zhǎng)久;
2025-06-03 08:11