【摘要】姜波總經(jīng)理危機(jī)管理危機(jī)管理應(yīng)該成為企業(yè)的核心競爭力。居安思危,未雨綢繆。防患于未然。居安思危,思則有備,有備無患。居安思危,善始克終。世上只有兩種領(lǐng)導(dǎo)人,一種預(yù)期危機(jī),一種坐等危機(jī)發(fā)生。只有面臨危機(jī),才能促使員工改變,這是人性。企業(yè)面臨危機(jī):
2025-03-07 09:37
【摘要】企業(yè)管理學(xué)第二章管理的基本職能:計(jì)劃一、計(jì)劃工作概論(一)計(jì)劃的概念及性質(zhì)1、計(jì)劃的概念?計(jì)劃:工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。(規(guī)劃:比較全面的長遠(yuǎn)計(jì)劃)管理過程中的計(jì)劃有廣義和狹義之分。?狹義的計(jì)劃是計(jì)劃工作中計(jì)劃編制的結(jié)果。主要內(nèi)容包括:在什么時(shí)間,由什么人,采取什么方法,去開展什么活動(dòng)以最
2025-03-08 11:30
【摘要】6、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃?針對項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解,編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。1、項(xiàng)目費(fèi)用分解案例:電動(dòng)自行車費(fèi)用分解表任務(wù)名稱資源名稱工作量(工時(shí))資源數(shù)量(人)工期(天)人力費(fèi)用材料等費(fèi)用總費(fèi)用100電動(dòng)自行車110總體方案111總體框架工程師1600201096000
2025-03-05 10:26
【摘要】大連理工大學(xué)出版社新世紀(jì)高職高專會(huì)展類課程規(guī)劃教材新世紀(jì)高職高專會(huì)展類課程規(guī)劃教材第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目管理第二節(jié)會(huì)展項(xiàng)目管理的主要對象第三節(jié)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)組織管理模式第一章會(huì)展項(xiàng)目管理概述第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目管理工作任務(wù)一:承辦單位公司總經(jīng)理向組委會(huì)提出承辦權(quán)。工作任務(wù)二:制定管理基本步驟,充
2025-01-25 07:24
【摘要】第五專題?投資決策理論與投資管理之二--?證券投資決策?小組成員:沈馮程王妍田振世案例:?錢塘公司是一家大型制造業(yè)企業(yè)。2021年初,公司領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議,集體通過了利用手中多余資金1500萬元對外投資,以獲投資收益的決定。經(jīng)分析、整理
2024-12-05 20:25
【摘要】PresentationTitle,DateCopyright?2022DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffi
2025-06-01 00:36
【摘要】2021/11/121管理的研究方法高級管理學(xué)歸納法演繹法試驗(yàn)法實(shí)證法管理邏輯中應(yīng)注意問題下次討論題2021/11/122科學(xué)-定義?對于自然科學(xué),求解或?qū)ふ艺胬淼耐緩?,完全依賴于假設(shè)、證明、推理和實(shí)驗(yàn)??茖W(xué)與信仰(Believe)無關(guān),科學(xué)與感覺(Senses)無關(guān),科學(xué)與看法
2024-12-03 03:29
【摘要】12022/2/17第七章設(shè)備管理第七章設(shè)備管理?概述?I/O控制方式?緩沖技術(shù)?其它技術(shù)?設(shè)備分配22022/2/17第七章設(shè)備管理概述?設(shè)備的分類?設(shè)備管理的目標(biāo)?設(shè)備管理的功能?設(shè)備管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)32
2025-03-09 12:03
【摘要】項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解項(xiàng)目成本管理的重要性2.了解項(xiàng)目成本管理的基本概念和術(shù)語3.清楚成本管理的過程,了解資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制的過程、方法和結(jié)果。4.了解成本預(yù)算的編制方法5.了解掙值法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用1概述?軟件項(xiàng)目很難按預(yù)算完成,主要原因有:–1.需求不確定。–2.
2025-02-22 14:45
【摘要】第7章純粹風(fēng)險(xiǎn)管理授課大綱?純粹風(fēng)險(xiǎn)概述?純粹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?純粹風(fēng)險(xiǎn)度量?純粹風(fēng)險(xiǎn)管理純粹風(fēng)險(xiǎn)概述?純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失機(jī)會(huì)而無獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。?企業(yè)所面臨的純粹風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和人力資本風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
2025-03-09 10:15
【摘要】中國物流發(fā)展張偲于蕙賀楠趙若琳許華耿超目錄一、古代物流二、近代物流三、現(xiàn)代物流四、未來發(fā)展?中國古代的國家倉儲(chǔ)的主要形式西周時(shí)期,人們就應(yīng)意識(shí)到倉儲(chǔ)的重要性,能夠應(yīng)對意外情況的發(fā)生。?中國古代物流標(biāo)準(zhǔn)化的思想在中國最早見于《禮記
2025-06-01 00:13
【摘要】1管理引申—目標(biāo)管理2寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí),發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個(gè)家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動(dòng)不動(dòng)。原來,他們
2025-03-11 01:06
【摘要】第3章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.1概述第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期在軍事、航天等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方法。一.基本概念網(wǎng)絡(luò)圖——由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有序網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——用網(wǎng)絡(luò)圖模型表達(dá)任務(wù)構(gòu)成、工作順序并加注工作時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
2025-02-22 02:04
【摘要】第六章確定目標(biāo)2021/11/122根據(jù)管理有效性原則,什么事情該做,什么事情不該做,該如何做,首先取決于我們的價(jià)值取向和目標(biāo)定位。我應(yīng)該如何確定自己的目標(biāo)定位?2021/11/123本章內(nèi)容目標(biāo)及其作用目標(biāo)的確定你的目標(biāo)是什么?目標(biāo)制訂原則目標(biāo)的作用目標(biāo)的確定方法
2024-12-05 20:14
【摘要】第十二講營銷危機(jī)管理1一、危機(jī)與企業(yè)營銷危機(jī)二、企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理三、營銷危機(jī)管理程序及策略2一、危機(jī)與企業(yè)營銷危機(jī)危機(jī)的含義與特征營銷危機(jī)及其原因3危機(jī)的含義與特征?危機(jī)(crisis)概念可以回溯到古希臘時(shí)代。crisis在希臘文中是crimein,其意義即為“決定”
2025-02-27 23:02