國有資產(chǎn)管理委員會(huì)對企業(yè)監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2025-01-25 08:25本頁面
【正文】 ? 由于事業(yè)性單位多數(shù)不是企業(yè)化管理.因此 ,要了解其成本項(xiàng)目 ? 某些考核的指標(biāo) – 藥品的采購成本 – 病床的利用率 – 等 醫(yī)院 事業(yè)性 企業(yè)的屬性 企業(yè) 投資型 資產(chǎn)經(jīng)營型 產(chǎn)業(yè) 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 示意 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 6 對于部分屬于“投資管理型”的企業(yè) ,國資委治理的重點(diǎn)在于經(jīng)營績效的迅速提高和市場評(píng)估的實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 /計(jì)劃和預(yù)算流程 投資項(xiàng)目管理 /信息系統(tǒng)管理 經(jīng)營績效管理流程 績效指標(biāo) 考核頻度 人員績效管理 1. 調(diào)研各個(gè)控股 / 參股公司的財(cái)務(wù)狀況、 市場風(fēng)險(xiǎn)和管理層誠信等 2. 提出嚴(yán)格的經(jīng)營改進(jìn)目標(biāo) 1. 重大投資項(xiàng)目審批和監(jiān)督實(shí)施 2. 對于控股公司按月集中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)計(jì)劃 、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等 1. 投資回報(bào)率 （ROCE） 2. 市場價(jià)值 3. 現(xiàn)金利潤率 （EBITDA） 1. 不定期的評(píng)估市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì) 2. 每年設(shè)立績效目標(biāo) ， 每年考核目標(biāo)的達(dá)成比例 資料來源：畢博管理咨詢分析 示意 “財(cái)務(wù)投資”型的治理模式 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 8 對于“產(chǎn)業(yè)型”的企業(yè) ,重點(diǎn)的治理結(jié)構(gòu)在于實(shí)現(xiàn)過程的管理和對于主要經(jīng)營者的監(jiān)管 戰(zhàn)略規(guī)劃 /計(jì)劃和預(yù)算流程 投資項(xiàng)目管理 /信息系統(tǒng)管理 經(jīng)營績效管理流程 績效指標(biāo) 考核頻度 人員績效管理 1. 制訂有指導(dǎo)作用的集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 、 人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃 2. 審核商業(yè)計(jì)劃書和對之進(jìn)行的修訂 1. 重大投資項(xiàng)目 （ 含一定金額以上的信息系統(tǒng)投資 ） 審批和監(jiān)督實(shí)施 2. 按月集中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)計(jì)劃 、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等 3. 信息中心統(tǒng)一管理 ， 信息系統(tǒng)功能開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)一管理 1. 商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行進(jìn)度 2. 市場份額 /客戶數(shù)目 /業(yè)務(wù)量增長 3. 業(yè)務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立 4. 市場價(jià)值評(píng)估結(jié)果 1. 參與重要管理會(huì)議 、 經(jīng)營決策和關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系的建立 2. 按月檢查工作進(jìn)度和業(yè)務(wù)指標(biāo) 1. 主要經(jīng)營者考核、 獎(jiǎng)勵(lì)和任免 2. 給予人員績效管理的框架性意見 “運(yùn)營者”型的治理模式 資料來源：畢博管理咨詢分析 示意 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 10 根據(jù)不同的管理類型和服務(wù)內(nèi)容 ,將國資委內(nèi)部的管理程序進(jìn)行流程化管理 ? 將目的功能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨轵?qū)動(dòng)的業(yè)務(wù) 功能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 生 產(chǎn) 市 場 步驟 1 流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 生 產(chǎn) 市 場 開發(fā)產(chǎn)品流程 產(chǎn)生需求 滿足需求 管理企業(yè) 步驟 3 認(rèn)識(shí)流程但是功能支配 程序 A 程序 B 程序 C 程序 D 步驟 2 市 場 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 生 產(chǎn) 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 12 流程最主要的是跨部門的協(xié)作和降低投資的風(fēng)險(xiǎn) 示例 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 策略規(guī)劃管理 財(cái)務(wù)部 營銷規(guī)劃部 董事會(huì) / 執(zhí)行委員會(huì) 制定初步策略 SWOT 行業(yè)分析 歷史數(shù)據(jù) 市場調(diào)查報(bào)告 企業(yè)策略規(guī)劃流程 1 企業(yè)發(fā)展部 生產(chǎn) /銷售 財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo) 市場營銷經(jīng)營目標(biāo) 其他部門經(jīng)營目標(biāo) 指導(dǎo)策略方向及目標(biāo) 與財(cái)務(wù)部討論溝通 與營銷規(guī)劃部討論溝通 與其他部門討論溝通 根據(jù)反饋修改調(diào)整 執(zhí)行委員會(huì)審核 修改調(diào)整 否 2 3 3 3 4 5 6 開始 其他部門 生產(chǎn) /銷售目標(biāo) 與生產(chǎn) /銷售部門討論溝通 3 A 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 14 通過流程圖和對流程的描述的有機(jī)結(jié)合 ,并以此基礎(chǔ)形成的管理制度更完善和有可操作性 戰(zhàn)略管理流程 示例 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 參考資料和表單 “十 五 ”規(guī)劃 財(cái)務(wù)、 營銷、 事業(yè) 部 規(guī)劃 市場 調(diào)查 資料 行業(yè) 分析 競爭 對 手 分析 宏觀 經(jīng)濟(jì) 形勢 分析 優(yōu)勢， 劣勢， 機(jī)會(huì) 和 面臨 的 威脅 分析 流程步驟說明 1. 執(zhí)行委員會(huì)根據(jù)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)決定未來發(fā)展方向。 3. 與關(guān)鍵部門 及 相關(guān) 部門 討論溝通策略。 5. 執(zhí)行委員會(huì)對修改和調(diào)整后的策略進(jìn)行審核和認(rèn)可。 7. 企業(yè)發(fā)展部與關(guān)鍵部門和其他部門討論溝通，共同制定各部門的 具體 規(guī)劃。 9. 企業(yè)發(fā)展部與關(guān)鍵部門和其他部門溝通，協(xié)助這些部門對各自的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 11. 執(zhí)行委員會(huì)審核批準(zhǔn)新的策略。 企業(yè)策略規(guī)劃流程 ： ； :； ： 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府
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