【摘要】第三章社會(huì)工作的基礎(chǔ)理論與知識(shí)體系第一節(jié)社會(huì)工作的基礎(chǔ)理論第二節(jié)社會(huì)工作的知識(shí)體系第一節(jié)社會(huì)工作的基礎(chǔ)理論在社會(huì)工作過(guò)程中,理論至少具有以下幾種功能:1.解釋人的行為與社會(huì)過(guò)程,確定社會(huì)工作者將要協(xié)助解決的問(wèn)題的性質(zhì)與原因,從而使社會(huì)工作者對(duì)將要面臨的問(wèn)題有一個(gè)清
2024-12-03 02:46
【摘要】ProjectManagementFocusAreasProjectPlanDevelopmentOverallChangeControlProjectPlanExecutionIntegrationScopeScope
2025-03-01 18:03
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)體系總論項(xiàng)目集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系項(xiàng)目范圍管理范圍管理的啟動(dòng)模塊的各項(xiàng)輸出都是開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的必要前提項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)、范圍管理計(jì)劃和WBS等都是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,范圍核實(shí)和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是
2024-08-03 08:40
【摘要】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系SCM010727BJ-strategicplan(GB)1外部分析SCM010727BJ-strategicpla
2025-03-01 18:52
【摘要】第一單元生活與消費(fèi)邏輯結(jié)構(gòu)教材從“消費(fèi)”這個(gè)中學(xué)生最熟悉的生活現(xiàn)象入手,有助于貼近學(xué)生的生活,激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),消費(fèi)總是離不開(kāi)商品買(mǎi)賣(mài)以及貨幣這個(gè)交換媒介,也離不開(kāi)商品價(jià)格的運(yùn)動(dòng)變化。根據(jù)這一邏輯,本單元設(shè)計(jì)為三課:第一課——神奇的貨幣;第二課——多變的價(jià)格;第三課——
2025-07-13 23:51
【摘要】2023/1/281企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系2023/1/282擇木而棲?找顏色;?人成團(tuán),人成團(tuán)。2023/1/283重點(diǎn)整理?遇事盲從;?做事要細(xì)心,積極主動(dòng)。?我們往往忽略身邊的人或事;?現(xiàn)實(shí)形勢(shì)變化很快,若固守觀念,就容易被淘汰.2023/1
2025-02-13 20:04
2024-09-11 15:32
2025-06-20 01:46
【摘要】IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系講座2023-6主講人簡(jiǎn)介楊洋?管理學(xué)博士(信息管理與信息安全方向,同濟(jì)大學(xué))?會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、碩士(東北財(cái)經(jīng)大學(xué))?高級(jí)程序員(1998),CISA(2023),SCJP,IBM電子商務(wù)咨詢師,IBMWSADDeveloper?目前為同濟(jì)大學(xué)電信學(xué)院博士后,主要研究領(lǐng)域:基于移動(dòng)計(jì)算的安全接入
2025-02-19 22:55
【摘要】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632外部分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源
2025-01-25 04:26
【摘要】6-1行銷(xiāo)與行銷(xiāo)管理的意義6-2行銷(xiāo)管理的觀念演進(jìn)6-3目標(biāo)市場(chǎng)的區(qū)隔與選擇6-4行銷(xiāo)組合策略6-5國(guó)際行銷(xiāo)6-6網(wǎng)路行銷(xiāo)6-7綠色行銷(xiāo)行銷(xiāo)的意義行銷(xiāo)管理的意義6-16-26-46-3主畫(huà)面6-56-66-7行銷(xiāo)的意義?行銷(xiāo)就是做生意,如何把物品成功售出
2025-04-02 07:36
【摘要】目錄-2-28-546798131167182222-243-274-301目標(biāo):學(xué)完本課程,你明確了解項(xiàng)目管理者的角色、職責(zé)和知識(shí)/技能要求掌握國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,如項(xiàng)目管理基本概念、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管
2025-02-08 13:40
【摘要】個(gè)人知識(shí)體系的建立與管理引用摘要:這個(gè)體系必須能將精力集中于對(duì)目標(biāo)知識(shí)的吸收上,套用TOC的理論來(lái)講,“知識(shí)的吸收”在這里是瓶頸,那么所有非瓶頸資源的能力提升都不會(huì)對(duì)最終系統(tǒng)輸出有任何益處,所以目前而言,凡是影響“目標(biāo)知識(shí)吸收”的事情,一概要予以杜絕!一、當(dāng)前個(gè)人知識(shí)管理模式問(wèn)題的根源在哪里?當(dāng)前個(gè)人知識(shí)管理模式,是建立在一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)上,雖然這個(gè)假設(shè)以前是正確的,但是它
2024-08-04 14:18