某公司項目管理組織與知識體系課件-在線瀏覽
2025-02-08 13:40本頁面
【正文】 圖、Earned Value分析等實用技術(shù) 分享項目管理專家的真實項目的項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn) 企業(yè)項目管 理實際應(yīng)用 理論體系 VS實際應(yīng)用 PMI項目管理知識理論體系是一個完整、完備的科學(xué)體系 實際應(yīng)用應(yīng)根據(jù)組織和項目的具體特點進行量體裁衣 PMI理論體系 項目管理組織與知識體系 PMI， PMP 成立于 1986年的美國項目管理學(xué)術(shù)組織 PMI（ ProjectManagement Institute）是一個有著 9萬多名會員的國際性學(xué)會，是項目管理專業(yè)最大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織，致力于向全球推行項目管理知識。 PMI卓有成效的貢獻是開發(fā)了一套得到全球關(guān)注和認可的項目管理知識體系。許多國際大公司在招聘項目經(jīng)理時，都會要求項目經(jīng)理具備 PMP資格。 IPMA創(chuàng)建于 1965年，原是一個在國際項目領(lǐng)域的項目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗的論壇。它有 4個級別 ： ? IPMP A級：認證的項目總監(jiān) ? IPMP B級：認證的項目經(jīng)理 ? IPMP C級：認證的項目管理專業(yè)人員 ? IPMP D級：認證的項目管理從業(yè)人員 項目管理組織與知識體系 PMP與 IPMP考試 PMP注重項目管理知識和技能及職業(yè)道德的考核，其中，對項目管理知識技能的要求覆蓋了 PMI項目管理九大知識領(lǐng)域。筆試現(xiàn)在每年舉行四次，在每年的 3月、 6月、 9月、 12月，題型為選擇題，共 200題，考試時間為 4小時 相較于 PMP， IPMP較注重經(jīng)驗、能力的考核，IPMP的每個認證級別都有其相應(yīng)的認證程序，考核方式包括筆試（題型為與經(jīng)驗和知識有關(guān)的問答題）、研討會、項目報告、面試 項目管理組織與知識體系 PMP認證在中國 2023年下半年開始引進 2023年 6月前是 100多人 2023年 6月份的考試后是 200多人（注： 369人參考， 69人通過認證） 2023年 11月份的考試結(jié)果公布后 PMP人數(shù)增加到了 400多人（近 1000人參加考試，223人通過認證） 在工程招標和外企人員招聘中越來越重視 PMP PMI知識理論體系 項目管理基礎(chǔ)概念 九大知識領(lǐng)域 項目組織 項目總體管理 項目生命周期 項目范圍管理 項目管理過程 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風險管理 項目采購管理 項目管理基礎(chǔ)概念 項目 為達到預(yù)定的目標而從事的有時間和資源限制的一系列活動 項目廣泛存在于各行各業(yè)、事業(yè)、政府、科研機構(gòu)的日常運作、經(jīng)營、管理活動中 項目的例子 ： 項目的特點包括 : ? 預(yù)定的目標 :產(chǎn)生或得到具體有獨特性的產(chǎn)品、服務(wù)或其他結(jié)果 ? 有時間的起點和終點，即臨時性 ? 不確定性 ? 項目組織的開放性 ? 項目有其服務(wù)對象、使用者、客戶、投資人 進行項目管理必須考慮項目特點 項目管理基礎(chǔ)概念 工程 為達到一個共同的總體目標，以一定形式進行協(xié)調(diào)、配合的同時又是相互關(guān)聯(lián)的一組項目的集合 工程的例子： 項目管理基礎(chǔ)概念 項目管理 把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到項目活動中，以完成項目的需求、達到項目目標 在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標 范圍 質(zhì)量 時間 費用 成功的項目？失敗的項目？ 成功的項目 —— ? 按時間進度完成項目 ? 在項目預(yù)算內(nèi)完成項目 ? 按預(yù)定質(zhì)量、技術(shù)等標準完成 ? 通過客戶 /用戶的驗收 ? 成功的項目為什么成功？ ? 計劃 ? 控制 ? 團隊 ? 溝通 ? 風險 ? 關(guān)于項目成敗的參考數(shù)字
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