【新整理】項目管理知識體系培訓-在線瀏覽
2024-11-21 22:40本頁面
【正文】 項目時間管理 項目成本管理 項目質量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風險管理 采購管理,12. 項目采購管理 12.1 采購計劃編制 詢價計劃編制 詢價 供方選擇 合同管理 合同收尾,第二章 項目管理環(huán)境,項目生命周期,生命周期工作量,第二章 項目管理環(huán)境,項目建設階段 對成本和工作人員的需求,第二章 項目管理環(huán)境,項目管理進程,項目提出,項目啟動,概念檢查,交驗,項目結束,里程碑,進程,評估,*,時間,質量保證,項目管理,變更管理,可研,設計,,,,,,實施,安裝,分析,設計,實施,系統(tǒng)集成,調試,交驗,調試,結束,第二章 項目管理環(huán)境,項目決策與投資控制,第二章 項目管理環(huán)境,項目階段 在項目開始時，成功完成項目的概率是最低的，而風險和不確定性是最高的。隨著項目逐步地向前發(fā)展，完成項目的概率通常會越來越高 在項目起始階段，項目干系人對項目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大 隨著項目的進行，這種影響力逐漸削弱了。為滿足或超越項目干系人的需要和期望，它需要在相互影響的項目目標和方案中做出權衡 項目計劃編制：綜合和協(xié)調所有項目計劃來生成一份連貫一致的 文檔 項目計劃執(zhí)行：通過執(zhí)行項目計劃所包含的活動來執(zhí)行項目計劃 綜合變更控制：協(xié)調整個項目的變更,第四章 項目綜合管理,第五章 項目范圍管理,項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程 啟動 ：批準項目或項目階段 范圍計劃編制 ：編制一個書面的范圍說明，作為將來項目決 策的依據(jù) 范圍定義 ：將項目可交付成果分解成若干小的、容易管 理的單元（WBS） 范圍核實 ：將項目范圍正式接受 范圍變更控制 ：控制范圍變更,第六章 項目時間管理,時間管理包括為確保項目按時完成所需的各個過程，主要過程包括 活動定義： 確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的各項具 體活動 活動排序： 確定各活動之間的依賴關系，并形成文檔 活動歷時估算： 估算完成單項活動所需要的單位時間量 進度計劃編制： 分析活動順序、活動歷時和資源需求，以編制項目進 度計劃 進度控制： 控制項目進度的變化,第六章 項目時間管理,活動定義 活動排序,第六章 項目時間管理,管理工具：P3e/c,第六章 項目時間管理,第六章 項目時間管理,工作分解結構（WBS） 定義：工作分解結構將項目分解未子項目，子項目再分解為更小、更易管理的工作單元，直至具體的活動 分解主要步驟 確定項目主要組成部分，通常是可交付的成果和項目管理活動 確定在每個細化了的組成部分的層次上能否進行進度和成本的恰當估算 確定可交付成果的組成部分（必須是切實、可驗證的） 核實分解的正確性,第六章 項目時間管理,工作分解結構（WBS）,第六章 項目時間管理,活動歷時估算 制度進度計劃,第六章 項目時間管理,干特圖 里程碑,第六章 項目時間管理（地鐵一期工程籌劃）,第六章 項目時間管理,進度控制 對造成進度變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致認可 確定進度變更是否已經(jīng)發(fā)生 當變更發(fā)生時對實際變更進行管理 進度控制必須與其他控制管理過程結合在一起用,第六章 項目時間管理,計劃控制容易出現(xiàn)的問題 項目計劃制定不嚴謹、隨意性大、可操作性差 缺乏貫串項目全過程的詳細計劃 計劃執(zhí)行、檢查和控制不足 計劃制定與調整 盡可能制定合理和詳細的計劃 各子項目應有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性 計劃不如變化快，關鍵是計劃調整應跟上變化,第七章 項目成本控制,項目成本管理是保證在批準預算內完成項目，活動包括 資源計劃編制： 資源計劃編制就是確定完成項目活動所需資源 （人、設備、材料）的種類及其數(shù)量 成本估算： 編制一個為完成項目各活動所需資源成本的近 似估值算 成本預算： 將總成本估算分配到各單項工作上 成本控制： 控制項目預算的變更,第七章 項目成本控制,資源計劃 成本估算,第七章 項目成本控制,項目成本預算,第七章 項目成本控制,成本控制包括 監(jiān)測成本執(zhí)行情況，以尋找出并掌握與計劃的偏差及原因 確保所有變更都準確地記錄在成本基準計劃中 防止把不正確、不適宜或未批準的變更納入成本基準計劃 將批準的變更通知項目干系人 采取措施，把預計的成本控制在可接受的范圍內 成本控制必須和其它控制過程結合（范圍控制、進度控制、質量控制和其它控制）,第八章 項目質量管理,管理過程 質量計劃編制： 確定適合于項目的質量標準并決定如何滿足這 些標準 質量保證： 定期評價總體項目績效，以樹立項目滿足相關 質量標準的信心 質量控制： 監(jiān)控具體項目結果以確定其是否符合相關的質 量標準，并制定相應措施來消除導致績效不令 人滿意的原因 主動采取的質量提高措施（例如，全面質量管理，持續(xù)改進，等等） 提高項目管理的質量 提高項目產(chǎn)品質量,第八章 項目質量管理,質量計劃編制 確定哪種質量標準
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