[管理學]財務(wù)管理-在線瀏覽
2024-12-06 02:11本頁面
【正文】 陷 ？ 高斯達公司銷售部門在制定信用政策時 ， 擬將信用期限由原先的 30天延長到 60天 。 但是 ， 只要延長信用期限引起的銷量增加所帶來的收益能補償相應(yīng)增加的收賬費用和壞賬損失 ， 那么 ， 延長信用期限對公司是有利的 。這是無疑的。這就欠妥了。 （ 3）正確的結(jié)論應(yīng)該是：如果延長信用期限引起的銷量增加帶來的收益能補償相應(yīng)增加的收賬費用、壞賬損失和應(yīng)收賬款占用資金的機會成本，那么延長信用期限對公司是利的。決策方法的分析步驟是： ①確定信用期限改變后的 增量收益 ，計算公式為 收益的增加 =銷售量的增加 單位邊際貢獻 =銷售額的增加 邊際貢獻率 ②確定信用期限改變后 增量成本 ，具體包括：增量收賬費用、增量壞賬損失和增量占用資金的機會成本。 ▲ 應(yīng)收賬款平均占用資金額 =（年銷售額 247。 若 A公司現(xiàn)在信用期限是 30天，擬將信用期限放寬至 60天，假設(shè)報酬率是 12%，其他數(shù)據(jù)如表： 30天 60天 銷售量 50000 60000 銷售額（ 18元 /件） 900000 1080000 銷售成本 645000 765000 其中：變動成 本（ 12元 /件） 600000 720210 固定成本 45000 45000 收賬費用 2021 3000 壞帳損失 4000 8000 ◆ 增加的收益 =銷售量的增加 單位邊際貢獻 =10000*6=銷售額的增加 邊際貢獻率 =180000*（ 1812） /18=60000 ◆ 增加的成本 ①應(yīng)收賬款占有資金的機會成本的增加=1080000/360*60*12/18*12% 900000/360*30*12/18*12%=8400 ②收賬費用的增加 =30002021=1000 ③壞帳損失的增加 =80004000=4000 ◆ 增加的收益 ＞ 增加的成本 應(yīng)該延長 現(xiàn)金折扣 是企業(yè)為了鼓勵顧客早日付款而給予顧客的優(yōu)惠。 【 例】商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣的區(qū)別 東方公司銷售一批商品的原價為 20210元（含增值稅，稅率 17%，下同），現(xiàn)價為 19000元，商業(yè)折扣為 5%。東方公司給出的付款條件為：（ 2/10， n/30）， 扣除現(xiàn)金折扣后的凈額為 18620元。該公司產(chǎn)品銷售的變動成本率為 75%，目前的信用期限為 30天，無現(xiàn)金折扣。該公司的財務(wù)部門和銷售部門協(xié)商，擬改變信用政策，將信用期限改為 60天，并給出現(xiàn)金折扣條件（ 2/10，n/60）。設(shè)該公司最低的資金報酬率為12%。 （ 2） 改變信用期限引起的壞賬損失增加額 （ 2400 +180） 70% 2%–2400 1%= 。 360 10+（ 2400+180） 70%247。 360） 45 75% 12%== 。 自學了解：收賬政策 、 賬齡分析 、 應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率分析 三、收賬政策 收賬政策是指客戶超過信用期限沒有付款，企業(yè)采取的收賬策略。假定該企業(yè)全年賒銷額 400萬元，變動成本率 70%，投資報酬率 12%。 原政策 A方案 B方案 收賬費用 8 12 16 平均收賬期 60 45 30 平均損失率 3 2 原 A▲ B 賒銷額 400 400 400 應(yīng)收賬款機會成本 壞帳損失 12 8 減少的機會成本和壞帳損失 收賬費用 8 12 16 增加的收賬費用 4 8 收賬政策收益 四 、 存貨管理 存貨管理 ， 就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡 ，達到兩者的最佳結(jié)合 ， 這就是
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