企業(yè)文化管理咨詢項目建議書通用模板-在線瀏覽
2024-08-02 12:04本頁面
【正文】 的分配與成就相關(guān)，也沒有特殊照顧的停車位；事實上客戶可能是被放在優(yōu)先的地位。另外，社會活動是工作日的延伸。人們很快同其他人熟悉起來，并且已相識很長時間。這有清楚的規(guī)定，因為時間和績效的考核很清楚。想了解別人工作以外的情況要花很多時間；閑聊被認為是浪費時間。不同點被弱化，如果表現(xiàn)出來也是在穿著和語言上的輕微不同。 利益型組織 人們認同贏家。共同經(jīng)歷、目標、和利益把人們凝聚在一起，而不是感情。第一，確定要分析的單位 是整個企業(yè)，還是一個分部，還是一個職能部門，或是一個團隊。 堅決不同意 不同意 既不同意也 不反對 同意 非常同意 這個團隊非常清楚自己的目標 人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡 有明確的工作要求和規(guī)定 人們關(guān)系良好，很少有爭議 5. 低劣績效很快受到堅定的處理 6. 人們在工作之余經(jīng)常交往 7. 這個團隊非常有求勝的精神 8. 人們互相幫忙，因為相互關(guān)系較好 9. 當出現(xiàn)能帶來競爭優(yōu)勢的機會時人們堅定地行動以抓住機會 10. 人們交朋友只是為了友誼，沒有其它用意 11. 人們認同戰(zhàn)略目標 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問卷 調(diào)查問卷打分 友好交往性 行動一致性 2 + 4 + 6 + 8 + 10 + 12 13 + 15 + 17 + 19 + 21 + 23 = 總分 1 + 3 + 5 + 7 + 9 + 11 14 + 16 + 18 + 20 + 22 + 23 = 總分 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問卷 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第三部分：確定企業(yè)文化積極性 /消極性調(diào)查問卷 在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性 /消極性。 因此可以通過以下手段： ?建立共同的目的和緊迫感 ?強化競爭意識 ?設(shè)計自我否定、自我提高的機制 ?把行動與結(jié)果聯(lián)系起來 ?要求對行動的承諾 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結(jié)果的應用 1變革方案的確定 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動一致性 高 低 增強友好交往性 可以通過以下手段： ?通過引進性格外向的人來促進企業(yè)內(nèi)人與人 之間信息、興趣和情感交流 ?增加自然的社會交往機會 ?設(shè)計有利于人員交往的辦公環(huán)境 ?增加非正式的交往和減少等級差別 ?創(chuàng)建關(guān)愛員工的文化氛圍 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結(jié)果的應用 1變革方案的確定 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動一致性 高 低 減少友好交往性 可以通過以下手段： ?打破小團體
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