中士達(dá)企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2024-10-22 20:33本頁面
【正文】 。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 企業(yè)文化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)位于三角模型底部的兩個(gè)頂點(diǎn)，表示對企業(yè)戰(zhàn)略起著支撐作用，并推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。這三個(gè)要素的比 重是，精神占 50％，法規(guī)占 40％，資本占 10％。 由于環(huán)境是企業(yè)所不能控制的因素，所以，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文 化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也就是需要按照戰(zhàn)略的要求確定在企業(yè)內(nèi)部 應(yīng)營造什么樣的文化和建立什么樣的結(jié)構(gòu)，只有這樣才有利于戰(zhàn) 略的管理和實(shí)施； 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 成功企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系就象方向標(biāo) 與發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力就 是企業(yè)文化； （通用電氣換帥韋爾奇案例、海爾 1999年的戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)流程重組案例） 企業(yè)文化不只是口號(hào)，不只是 CIS， 更不是清談。 原則 ： 企業(yè)對不同層次員工的要求 與企業(yè)理念的銜接程度。 原則 ： 體現(xiàn)理念要求，表達(dá)品牌含義， 體現(xiàn)市場競爭需要。在理念上，要把民營企業(yè)的非理性的血緣、情緣文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)緣、事緣理念；要用 “ 以人為本 ” 的現(xiàn)代管理理念，取代以 “ 以工具為本 ” 的陳舊理念；體現(xiàn)在制度方面，民營企業(yè)要努力建構(gòu)自己的文化意義符號(hào)管理制度，文化溝通網(wǎng)絡(luò)管理制度，職場氛圍管理制度，文化訓(xùn)練管理制度，文化傳承管理制度等； 二、 新興民營企業(yè)塑造企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)要求 民營企業(yè)自發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)過渡到自覺的企業(yè)文化塑造階段 大多數(shù)民營企業(yè)對認(rèn)真推行企業(yè)文化建設(shè)，還不太在意或心有余而力不足。提出了文字性的經(jīng)營理念、經(jīng)營使命、經(jīng)營價(jià)值觀等，往往帶有模仿性，隨意性，很難實(shí)行。 實(shí)現(xiàn)由民營企業(yè)家個(gè)人成功到企業(yè)團(tuán)隊(duì)致勝的轉(zhuǎn)化 成長中民營企業(yè)文化具有個(gè)人成功主義以及過分多元化的不良特征。民營企業(yè)的多元化文化，可能產(chǎn)生于不同部門、不同的分廠或子公司；可能產(chǎn)生于不同的員工群體。許多民營企業(yè)無積極的主導(dǎo)企業(yè)文化統(tǒng)率多元文化，是民營企業(yè)經(jīng)營效率低下的重要原因之一。要使品牌成為企業(yè)的核心競爭力，有賴于于企業(yè)文化而存在。 ◎ 美國蘭德公司花費(fèi) 20年時(shí)間跟蹤全球 500家，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。正是優(yōu)秀的企業(yè)文化造就世界 500強(qiáng)企業(yè)， 500強(qiáng)中的百年老店依靠的不是資本和技術(shù)。成功企業(yè)的企業(yè)文化不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得成功，更重要的是在劣勢條件下，也能最終贏得持續(xù)競爭。 變革人才觀念 擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，對組織預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)極為明確，不容納不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念的人才。 三、企業(yè)文化與組織變革 變革利潤觀 優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，利潤只是目 標(biāo)之一，而不是全部目標(biāo)。企業(yè)無論何時(shí)都要遵循優(yōu)勝劣汰的自然淘汰法則，隨時(shí) 準(zhǔn)備結(jié)束一個(gè)走不下去的戰(zhàn)略，或改變戰(zhàn)略計(jì)劃。同樣優(yōu)秀的企業(yè) 可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是 成功的企業(yè)。 四、企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)導(dǎo)入過程 文化現(xiàn)狀 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 管理現(xiàn)狀 人力資源 發(fā)展戰(zhàn)略 顧問駐點(diǎn)對企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查 明確企業(yè)使命，確立事業(yè)目標(biāo)，推行企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營理念 價(jià)值觀 核心理念 管理理念 合作理念 人才理念 理念文化（ MI） 行為文化（ BI） 企業(yè)公約 企業(yè)天條 員工自律規(guī)范 經(jīng)理人自律規(guī)范 企業(yè)公共行為規(guī)范 企業(yè)導(dǎo)入 輔
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