通用企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2025-03-07 09:43本頁面
【正文】 業(yè)聲譽(yù)。辦公空間的分配與成就相關(guān)，也沒有特殊照顧的停車位；事實(shí)上客戶可能是被放在優(yōu)先的地位。另外，社會(huì)活動(dòng)是工作日的延伸。人們很快同其他人熟悉起來，并且已相識(shí)很長(zhǎng)時(shí)間。這有清楚的規(guī)定，因?yàn)闀r(shí)間和績(jī)效的考核很清楚。想了解別人工作以外的情況要花很多時(shí)間；閑聊被認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間。不同點(diǎn)被弱化，如果表現(xiàn)出來也是在穿著和語言上的輕微不同。 利益型組織 人們認(rèn)同贏家。共同經(jīng)歷、目標(biāo)、和利益把人們凝聚在一起，而不是感情。第一，確定要分析的單位 是整個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)分部，還是一個(gè)職能部門，或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 堅(jiān)決不同意 不同意 既不同意也 不反對(duì) 同意 非常同意 這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常清楚自己的目標(biāo) 人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡 有明確的工作要求和規(guī)定 人們關(guān)系良好，很少有爭(zhēng)議 5. 低劣績(jī)效很快受到堅(jiān)定的處理 6. 人們?cè)诠ぷ髦嘟?jīng)常交往 7. 這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常有求勝的精神 8. 人們互相幫忙，因?yàn)橄嗷リP(guān)系較好 9. 當(dāng)出現(xiàn)能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)時(shí)人們堅(jiān)定地行動(dòng)以抓住機(jī)會(huì) 10. 人們交朋友只是為了友誼，沒有其它用意 11. 人們認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問卷 調(diào)查問卷打分 友好交往性 行動(dòng)一致性 2 + 4 + 6 + 8 + 10 + 12 13 + 15 + 17 + 19 + 21 + 23 = 總分 1 + 3 + 5 + 7 + 9 + 11 14 + 16 + 18 + 20 + 22 + 23 = 總分 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問卷 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第三部分：確定企業(yè)文化積極性 /消極性調(diào)查問卷 在確定了文化類型之后，用下列問題來確定文化類型的積極性 /消極性。 因此可以通過以下手段： ?建立共同的目的和緊迫感 ?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ?設(shè)計(jì)自我否定、自我提高的機(jī)制 ?把行動(dòng)與結(jié)果聯(lián)系起來 ?要求對(duì)行動(dòng)的承諾 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結(jié)果的應(yīng)用 1變革方案的確定 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動(dòng)一致性 高 低 增強(qiáng)友好交往性 可以通過以下手段： ?通過引進(jìn)性格外向的人來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人與人 之間信息、興趣和情感交流 ?增加自然的社會(huì)交往機(jī)會(huì) ?設(shè)計(jì)有利于人員交往的辦公環(huán)境 ?增加非正式的交往和減少等級(jí)差別 ?創(chuàng)建關(guān)愛員工的文化氛圍 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結(jié)果的應(yīng)用 1變革方案的確定 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動(dòng)一致性 高 低 減少友好交往性 可以通過以下手段：
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