【正文】 什么？ 使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念和管理理念 企業(yè)文化咨詢項目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 17 華為公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。實事求是是我們行為的準則。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。 白沙文化法典 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心價值觀： 3A ? 主要內(nèi)容： 中廣核集團領導標準是其進行領導建設，打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍的行為規(guī)范文件。（根據(jù)討論情況適當修改） 企業(yè)文化咨詢項目成果之 3：中廣核集團領導標準 中廣核集團領導標準 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 19 企業(yè)文化咨詢項目成果之 4：中廣核集團員工行為規(guī)范 中廣核集團員工行為規(guī)范 ? 員工行為規(guī)范是界于企業(yè)價值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導員工行為的內(nèi)部文件，是提升員工職業(yè)化程度的重要手段，也是衡量企業(yè)員工是否完成職業(yè)化過程的重要標準，以企業(yè)所倡導和所反對的重要的社會和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容?？梢园ㄐ袨橹改希ㄖ饕鶕?jù)價值理念和現(xiàn)實問題提煉），道德準則，形象風貌等。需要中廣核集團配合，向全體員工進行有獎征稿。 ? 主要內(nèi)容： ?中廣核集團在發(fā)展過程中出現(xiàn)的成功案例；中廣核集團發(fā)展過程中遭遇挫折的案例； ?關于使命愿景的案例；關于經(jīng)營和管理理念方面的案例； ?關于企業(yè)精神方面的案例；其他有關價值觀方面的案例。員工學習這些案例（再配套以對這些先進人物的表彰和獎勵），有助于他們理解、認同企業(yè)核心價值觀，有助于激勵他們身體力行公司倡導的理念和原則。③各小組在白板紙上繪制三星的 L O G O ， 時間限定 15 分鐘④每小組選派代表代表本小組做 P R E S E N T A T I O N 并進行產(chǎn)品展示I C EB R E A K I N G 小組活動個案研究（ 40 分鐘）小組活動說明 :1. 請每小組用 30 分鐘時間 “ 閱讀三星電子不正之風判斷標準表 ” （參見案例輔助手冊 P142 ）2. 利用 40 分鐘時間開展小組討論討論內(nèi)容：如何做清正廉潔的三星人 ?3. 每組派代表做 10 分鐘發(fā)言各小組演講文件制作? 小組活動說明 ：①下面將大家分為兩個小組 , 進行三星人行為準則的演講文件制作。③時間為 40 分鐘④ 40 分鐘后請每個小組派代表向大家陳述如何遵守三星人的行為準則？企業(yè)文化咨詢項目成果之 6：中廣核集團文化培訓課件 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 24 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團文化建設綱要 中廣核集團企業(yè)文化建設組織保障 企業(yè)文化傳播與正向激勵體系 中廣核集團文化建設主題活動 企業(yè)文化評估與持續(xù)改進 常規(guī)建設 非常規(guī)建設 中廣核集團企業(yè)文化建設綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 25 企業(yè)文化建設綱要的設計思路 企業(yè)理念體系 文化建設總目標（ 2— 3年） 各年度目標 管理者和員工目標 認知度和認同度目標 文化落地組織體制建設 文化傳播網(wǎng)絡建設 企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設 文化建設主題活動 文化儀式 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設評估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團文化建設綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 26 主要議題 1. 項目背景、目標與任務 2. 項目成果 3. 項目設計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 27 明晰公司戰(zhàn)略導向； 明晰可借鑒的標桿經(jīng)驗； 系統(tǒng)總結公司成功經(jīng)驗； 查找并分析現(xiàn)時經(jīng)營管 理問題； 《 文化診斷報告 》 中廣核集團使命 愿景 核心價值觀 經(jīng)營方略 公司精神 …… 《 中廣核集團文化大綱 》 《 中廣核集團領導標準 》 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 系統(tǒng)部署落地工程 培訓 傳播 激勵 約束 本咨詢項目分為三個階段進行 《 中廣核集團文化建設綱要 》 《 中廣核集團文化案例集 》 《 中廣核集團企業(yè)文化培訓課程 》 企業(yè)文化 梳理診斷 完成系統(tǒng)思考 塑造理念體系 設計落地工程 促進文化落地 1 2 3 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 28 企業(yè)文化梳理與診斷 目標 1 工作方法 2 交付成果 3 系統(tǒng)梳理中廣核集團總部和成員企業(yè)過去成功的歷史經(jīng)驗和積淀的企業(yè)文化； 企業(yè)現(xiàn)實命題的分析 系統(tǒng)了解企業(yè)高層團隊、各級管理者、各類員工對企業(yè)文化塑造的期望；查找、剖析各級各類管理者和員工當中存在的，與公司戰(zhàn)略目標不相適應的消極文化現(xiàn)象； 系統(tǒng)梳理中廣核集團現(xiàn)實經(jīng)營管理中存在的問題； 以中廣核集團戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)中標桿企業(yè)的研究為基礎，明確企業(yè)文化建設的核心命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設的基調(diào)。 小組研討法 補充訪談法 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 1份 《 中廣核集團領導標準 》 1份 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設計落地工程促進文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設計落地工程促進文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 30 企業(yè)文化落地設計 目標 1 通過系統(tǒng)部署落地工程，統(tǒng)籌使用宣貫、培訓、傳播、激勵、約束等手段，促使中廣核集團倡導的企業(yè)文化落到實處。 項目總體運行計劃如下： 總體計劃安排：總體時間為 項目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設 行為規(guī)范 培訓課件 文化案例集 實施綱要 匯報與宣講 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 33 ? 副總經(jīng)理 —— 夏驚鳴 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、副總經(jīng)理。 ——曾就職于某汽車公司，任技術員、區(qū)域銷售經(jīng)理；某電器公司助理總裁 ——項目咨詢經(jīng)驗十分豐富。 項目經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 34 ? 高級咨詢師 —— 王建強 先生 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師，中央財經(jīng)大學 MBA，多年管理咨詢經(jīng)驗，擅長組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程等領域的咨詢。對企業(yè)的組織和文化方面的管理咨詢有很深的理解 。中國人民大學管理學博士。曾經(jīng)為天發(fā)股份、遵義煙草公司、中國運載火箭研究院、溫州金獅集團、浙江基建建設集團、江蘇巨龍、西安高華電氣、西安高新地產(chǎn)、興業(yè)銀行等提供咨詢與培訓。 ——中國人民大學工商管理碩士。 ——曾經(jīng)參與項目包括：中央直屬某大型企業(yè)集團（組織結構調(diào)整）；某知名民營企業(yè)（市場分析、新產(chǎn)品規(guī)劃、營銷體系建設）；首都機場集團動力能源公司（企業(yè)文化建設）；興業(yè)銀行（企業(yè)文化建設）；黑龍江移動（企業(yè)文化建設）。 項目付款方式： 項目合同簽定三日內(nèi)支付合同款項 50%；項目中期（項目實施后 1個月或評估報告完成）支付 30%，其余 20%在項目驗收合格后三日內(nèi)支付。 項目驗收： 以方案和培訓材料得到客戶認可為交驗。 主要成果： 《 中國電信企業(yè)文化綱領 》 《 中國電信企業(yè)文化診斷報告 》 《 中國電信員工文化手冊 》 《 中國電信企業(yè)文化案例集 》 客戶評價： “ 沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結構性和操作性。 主要成果： 《 江蘇移動企業(yè)文化診斷報告 》 《 江蘇移動企業(yè)文化綱領 》 《 江蘇移動企業(yè)文化手冊 》 《 江蘇移動企業(yè)文化案例集 》 《 江蘇移動員工行為規(guī)范 》 《 江蘇移動企業(yè)文化培訓教程 》 客戶評價： “ 本次文化項目深入而細致，既鼓舞了士氣，又統(tǒng)一了思想，同時還為企業(yè)的組織變革提供了足夠的鋪墊和建議。 主要成果： 《 奇正文化白皮書 》 《 奇正文化現(xiàn)實診斷 》 《 奇正文化理念梳理 》 《 奇正文化寶串 》 《 奇正文化建設綱要 》 《 奇正藏藥創(chuàng)業(yè)元老退出機制 》 客戶評價： 《 奇正文化白皮書 》 的起草過程是我對企業(yè)完成系統(tǒng)思考的過程，也是奇正藏藥創(chuàng)業(yè)班子和職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)重大問題達成共識的過程，很多長期困擾我的問題在本次文化白皮書的起草中找到了解決的途徑。 ——《 人民日報 》 等數(shù)百家媒體評論 “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來了十個億的廣告價值。 ” ——《 經(jīng)濟日報 》 、中央電視臺等數(shù)十家媒體評論 《 白沙文化發(fā)展綱要 》 “你們的這一稿，是對 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領 》 等你們以往所做過的文化項目在結構上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結構和內(nèi)容正是我所需要的。 ” —— 邁普董事長 花欣 《 三星中國的企業(yè)文化 》 “你們做得很有創(chuàng)意，很細致，很具有操作性，我們很滿意。 ” ——天音通信 CEO 黃紹文 邁普、三星中國、天音文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 44 接受我們提供文化咨詢的客戶有但不限于 : 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 行業(yè) 客戶 電信電子業(yè) 華為技術公司、中國三星、廈新集團、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、邁普集團、宇龍通信 電信運營業(yè) 中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、浙江移動、江蘇移動、黑龍江移動、四川移動、重慶移動、安徽移動、湖北移動 零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司 金融業(yè)及其他服務業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國） 煙草業(yè) 白沙集團 醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥 機械業(yè) 中國重機、東風日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工 能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁 房地產(chǎn)及建設分包、施工 華僑城集團、 重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團、天津電建、香江國際 城市公共事業(yè) 首都機場、新奧集團、贛州城發(fā)集團、青州電力 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 45 主要議題 1. 項目背景、目標與任務 2. 項目成果 3. 項目設計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 46 ? 董事長 —— 彭劍鋒 先生 我國著名管理咨詢專家，旅美學者。曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團公司總裁；中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁；北京易思行管理顧問有限公司董事長。兼任華為技術公司、山東六合集團、 TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團管理顧問專家