(通用)企業(yè)文化管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-在線瀏覽
2025-03-10 12:33本頁(yè)面
【正文】 悉起來(lái)，并且已相識(shí)很長(zhǎng)時(shí)間。這有清楚的規(guī)定，因?yàn)闀r(shí)間和績(jī)效的考核很清楚。想了解別人工作以外的情況要花很多時(shí)間；閑聊被認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間。不同點(diǎn)被弱化，如果表現(xiàn)出來(lái)也是在穿著和語(yǔ)言上的輕微不同。 利益型組織 人們認(rèn)同贏家。共同經(jīng)歷、目標(biāo)、和利益把人們凝聚在一起，而不是感情。第一，確定要分析的單位 是整個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)分部，還是一個(gè)職能部門(mén)，或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 堅(jiān)決不同意 不同意 既不同意也 不反對(duì) 同意 非常同意 這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常清楚自己的目標(biāo) 人們發(fā)自?xún)?nèi)心地彼此喜歡 有明確的工作要求和規(guī)定 人們關(guān)系良好，很少有爭(zhēng)議 5. 低劣績(jī)效很快受到堅(jiān)定的處理 6. 人們?cè)诠ぷ髦嘟?jīng)常交往 7. 這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常有求勝的精神 8. 人們互相幫忙，因?yàn)橄嗷リP(guān)系較好 9. 當(dāng)出現(xiàn)能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)時(shí)人們堅(jiān)定地行動(dòng)以抓住機(jī)會(huì) 10. 人們交朋友只是為了友誼，沒(méi)有其它用意 11. 人們認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷 調(diào)查問(wèn)卷打分 友好交往性 行動(dòng)一致性 2 + 4 + 6 + 8 + 10 + 12 13 + 15 + 17 + 19 + 21 + 23 = 總分 1 + 3 + 5 + 7 + 9 + 11 14 + 16 + 18 + 20 + 22 + 23 = 總分 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 第三部分：確定企業(yè)文化積極性 /消極性調(diào)查問(wèn)卷 在確定了文化類(lèi)型之后，用下列問(wèn)題來(lái)確定文化類(lèi)型的積極性 /消極性。 因此可以通過(guò)以下手段： ?建立共同的目的和緊迫感 ?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ?設(shè)計(jì)自我否定、自我提高的機(jī)制 ?把行動(dòng)與結(jié)果聯(lián)系起來(lái) ?要求對(duì)行動(dòng)的承諾 文化診斷結(jié)果的應(yīng)用 1變革方案的確定 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動(dòng)一致性 高 低 增強(qiáng)友好交往性 可以通過(guò)以下手段： ?通過(guò)引進(jìn)性格外向的人來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人與人 之間信息、興趣和情感交流 ?增加自然的社會(huì)交往機(jī)會(huì) ?設(shè)計(jì)有利于人員交往的辦公環(huán)境 ?增加非正式的交往和減少等級(jí)差別 ?創(chuàng)建關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍 文化診斷結(jié)果的應(yīng)用 1變革方案的確定 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動(dòng)一致性 高 低 減少友好交往性 可以通過(guò)以下手段： ?打破小團(tuán)體 ?
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