【正文】 劃 .................................... 11 形成有效的人才梯隊 .................................. 12 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 ......................... 12 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 ................................ 13 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 ......................... 13 對管理人員實行年薪制 ................................ 14 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 ..................... 15 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ................................ 15 結(jié) 論 ..................................................... 16 參考文獻(xiàn) ...................................... 錯誤 !未定義書簽。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟現(xiàn)象中走出“倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。進入知識經(jīng)濟時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才 ，并發(fā)揮其最大潛能。盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。 據(jù)統(tǒng)計 GDP的 50%以上 ， 社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營民營企業(yè)。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題 。 3 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 民營企業(yè)概念與特點 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。 但不同的學(xué)者對民營企業(yè)還有很多他們自己的看法： 何 芳英 （ 2020）認(rèn)為 民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)，而民營經(jīng)濟廣義地講即為各類民營企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講指個體、私營等非公有制企業(yè) ① 。 個體經(jīng)濟屬于非公有制經(jīng)濟成份，但個體戶稱不上是企業(yè)，因此狹義的民營企業(yè)往往就是指私營企業(yè) ② 。 歐陽山堯 （ 2020）認(rèn)為 民營企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營、享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟實體 ④ 。 對民營企業(yè)的界定 國內(nèi)著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧 也提出了自己的觀點 ，民營經(jīng)濟是一個相對模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。 基于以上 學(xué)者的分析，我認(rèn)為民營企業(yè)是 指個體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)。 當(dāng)今社會民營企業(yè)有著前所未有的社會地位。 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 人力資源管理（ HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計劃。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發(fā)展的障礙，保證過程的順利進行。在績效評估以后，要對員工進行激勵。對績效評估中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵的力度。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個動作情況，企業(yè)要修正或者重新制 訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理實踐，如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源。因為人力資源對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來說只是一個必要條件，而不是一個充分條件。 因此，人力資源管理是人力資源和企業(yè)績效關(guān)系的中間變量。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴大的同時，如何加強人力資源管理是我們面臨的挑戰(zhàn) 。在產(chǎn)品產(chǎn)量增長的同時，如何加強人力資源管理，對人力資源總量進行控制，有效控制勞動力成本，既是提高勞動生產(chǎn)率，有效降低產(chǎn)品成本的一個方面，也是深化改革，擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)，提高企業(yè)綜合競爭力的一個保證。所以， 加強人力資源管理，既是我們面臨的挑戰(zhàn)也是我們必須妥善解決的問題。人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。因此，人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素。對于民營企業(yè)來講尤其如此。 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過不斷培訓(xùn)，進行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵其創(chuàng)造性，營造 和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 雷奧機械制造有限公司 創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 雷奧機械制造有限公司 于 2020 年正式成立 ， 是一家從事機械制造、銷售、維修的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工 60 多 人，前 身 為一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的壓濾機機架加工車間。公司 有 兩大股東各占 50%股份，由其中一個股東擔(dān)任法人代表，并管理公司日常事務(wù)。而且公司管理混亂，沒有明確的規(guī)章制度，為了節(jié)約成 本，公 7 司大小事務(wù)都是總經(jīng)理一人承擔(dān)。 2020—— 2020 年是公司的發(fā)展期，公司開始擁有自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量也逐步遞增， 2020 年年產(chǎn)值 450 萬， 2020 年年產(chǎn)值 980 萬。在此期間公司招聘了不少業(yè)務(wù)員，但都沒有一個制度去約束業(yè)務(wù)員的行為，純粹是靠業(yè)務(wù)員個人素質(zhì)來約 束業(yè)務(wù)活動的進行。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的這段時間中，公司各級人員都無心工作，公司業(yè)務(wù)量，產(chǎn)量都直線下降， 2020 年的年產(chǎn)值為900 萬，比 2020 年下降 8%。 2020 年是公司再創(chuàng)業(yè)的一年， 經(jīng)過 2020 年最后幾個月的整頓， 公司各部門人員都積 極投入到自己的工作中，不管是銷售部門，還是生產(chǎn)車間，工作效率 比以前高了很多。這種模式下，創(chuàng)業(yè)初期是對公司發(fā)展有利，但在 2020 年年底的時候，這種家族管理模式的弊端就全部顯現(xiàn)出來了。是公司成立以來產(chǎn)值增長最快的一年。但隨著知識經(jīng)濟的到來， 雷奧機械制造有限公司 在人力資源管理方面 的現(xiàn)狀和公司的 發(fā)展戰(zhàn)略顯得格格不入 。 其中行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，車間 工人 8 的招聘則由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。 各 崗位制度中 雷奧機械制造有限公司 的人力資源制度都分散在各崗位制度中，例如 生產(chǎn)部門的 員工考勤、 工資分配，工作規(guī)則 等 制度 都能在 其崗位職責(zé)中體現(xiàn)，銷售人員的出行管理、費用管理等在其崗位職責(zé)中也都有明確規(guī)定。公司福利待遇為一視同仁，只要工作滿 3個月，公司為其購買養(yǎng)老保險，并且每年兩次的福利物資發(fā)放。 根據(jù)私營經(jīng)濟網(wǎng)的統(tǒng)計資料，有 70%左右的民營企業(yè)主看不懂財務(wù)報表， 90%以上的民營 企業(yè)主不懂英語和計算機。 例如公司在 2020 年年底總結(jié)的時候發(fā)現(xiàn)，公司的應(yīng)收款已經(jīng)嚴(yán)重超出公司資金能承受的范圍，并且有很多應(yīng)收款帳齡比較長，由業(yè)務(wù)員自己追回具有很大的難度，公司結(jié)合當(dāng)時的情況提出要增加一個專門負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款追回的職位，通過增加這個職位，同時也針對職位的特殊性招聘了專業(yè)的人才，這使得2020 年 的年底應(yīng)收款報告 同比減少了不少應(yīng)收款 。 民營企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。很少考慮目前公司處于哪一個戰(zhàn)略 9 階段，該配置什么樣的人才。所以老板總覺得公司可用之才沒有，平庸人卻很多。 按 雷奧機械制造有限公司 的五年發(fā)展規(guī)劃，公司在生產(chǎn)、銷售、市場、品牌、資本運作及管理等各項指標(biāo)均在五年內(nèi)處于行 業(yè)前列，在這樣前提之下，我們公司各部門人力資源的配備，均要達(dá)到行業(yè)前列。老板覺得再這樣下去公司的戰(zhàn)略很難實現(xiàn)，就想引進新的人才，但很少引進的高端人才，大多是一些平庸的人。 ，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 目 前，大多數(shù)民營企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu)，已設(shè)置人力資源部的企業(yè) ,部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)。 就 雷奧機械制造有限公司 而言，其沒有設(shè)立專門的人力資源管理部，更不用說人力資源管理人員了，其 中 行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，車間工人的招聘則由