【正文】 析，提出輔材的需求計劃，按計劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工預(yù)控及使用。在日?；鹉鄶嚢柚校瑢γ抗弈酀{作稠度、粘結(jié)時間等技術(shù)指標(biāo)的測定，并嚴(yán)格按要求加水和其它添加劑，合格的泥漿做好標(biāo)識。 3）、測量放線工序 施工前，對干熄爐工程的所有部位及控制因素編制控制網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行嚴(yán)格分工、復(fù)查。 4）、砌筑工序 砌筑工序的質(zhì)量好壞直接影響干熄焦的整體質(zhì)量 ，在本工序中首先對前工序復(fù)查，確認(rèn)耐材、火泥及劃線的質(zhì)量無誤后，再開始砌筑，嚴(yán)格按簽字認(rèn)可的制度確認(rèn)的砌筑完成。 5）、檢查確認(rèn) 我公司實行一級專檢，在日常施工中甲方檢查采取跟班作業(yè)方式進(jìn)行，并結(jié)合班組砌筑人員自檢和工段檢查。自檢優(yōu)良才能提供專檢 。 5． 2 材料管理 進(jìn)入施工現(xiàn)場的耐火材料，必須附有出廠合格證，質(zhì)量檢測報告等技術(shù)文件，對于重要的耐火材料，進(jìn)場前必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格方可進(jìn)行使用。 金屬構(gòu)件，錨固件，掛件等物品的管理，工程用料與施工用料配套發(fā)放，不得濫用或代用。 耐火材料應(yīng)堆放溫度、濕度相宜的位置，防止雨淋、日曬、風(fēng)干等現(xiàn)象，凡受影響的材料必須重新鑒定，檢測合格方可使用。 現(xiàn)場材料管理人 員要認(rèn)真落實好耐材包裝物（紙盒、塑料布及箱板）等物品的回收工作。 第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 6． 1 質(zhì)量計劃 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針 以用戶滿意的工程實物質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量取信用戶，贏得用戶。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高效組織施工。 分項工程質(zhì)量合格率為 100%，工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 建立完善的質(zhì)量管理體系 全面貫徹 ISO9001GB/T9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。 落實各項質(zhì)量管理制度 根據(jù)工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制的要求，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。 審定技術(shù)措施及施工方案，確定質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量計劃，通過質(zhì)量預(yù)控，做到技術(shù)上的先進(jìn)性，方法上的可操作性，管理上的嚴(yán)密性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，確保工程質(zhì)量。 編制各分項工程質(zhì)量通病消除措施，貫徹預(yù)防為主的方針，使工程質(zhì)量通病從根本上得到改善。 對充分發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo) 作用，調(diào)動人的積極性、主動性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量促工序質(zhì)量，加強(qiáng)對人員的質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、專業(yè)知識培訓(xùn)，使全體員工樹立正確的“質(zhì)量觀”和“用戶觀”。 嚴(yán)格技術(shù)交底，每一個分項開工之前，工長必須以書面形式對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工方法及質(zhì)量目標(biāo)，交接記錄雙方均要簽字。 各級管理人員均要持證上崗，特殊工作要有相應(yīng)的上崗操作證。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“三工序”制度，項目質(zhì)量員跟蹤檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)。 兩面打灰，強(qiáng)化勾縫。 6． 4 竣工階段保證措施 本工程符合竣工條件時，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行檢查，將交工資料報公司技術(shù)管理部，質(zhì)量管理部核定。 竣工后的工程按國家法令和工程合同要求進(jìn)行保修服務(wù)，由公司管理部組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，建立回訪記錄，認(rèn)真聽取用戶意見，對因施工造成的 問題無償保修服務(wù)，對非施工原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)用戶進(jìn)行處理。各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工作業(yè)體到各業(yè)務(wù)部門都參與安全生產(chǎn)管理工作，使工程在確保安全的前提下進(jìn)行。要求在施工準(zhǔn)備階段由業(yè)主方進(jìn)行安全交底，作為施工方完善細(xì)化安全措施的主要依據(jù)。 安全制度：開工前，與業(yè)主共同進(jìn)行安全策劃會，主要明確各項安全流程，安全措施的設(shè)置，明確各方工作過程中的規(guī)章制度，統(tǒng)一進(jìn)行組織。 7． 4 安全管理制度 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 安全確認(rèn)制 聯(lián)?；ケＶ? 旁站制 日清制 7． 4 安全保證措施 施工保護(hù)的必要措施 項目經(jīng)理組織技術(shù)、安全、防火、廠容等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人共同協(xié)作，預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患點，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，編制出有針對性的合理可行的施工作業(yè)設(shè)計（方案）。 上場前對作業(yè)人員必須做好安全交底工作。監(jiān)督崗要清楚施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)采取的安全措施，并做好安全記錄。 施工前與甲方簽定安全合同，辦理相關(guān)手續(xù)。每天動火完畢后，專人清理現(xiàn)場，熄滅火種，確認(rèn)后才能離開現(xiàn) 場。 各種安全設(shè)施不僅應(yīng)保證有足夠的數(shù)量，還應(yīng)經(jīng)常檢查維護(hù)，以確保其具有良好的工況。危險施工區(qū)域必須加設(shè)圍欄，懸掛“危險”，“禁止通行”等明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。實行“日清制度”，每天都應(yīng)派人員定時進(jìn)行現(xiàn)場清理整頓，將各種未用物資予以歸位。 施工區(qū)域下方嚴(yán)禁人員行走、作業(yè)，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完后，需經(jīng)項目安全員、施工員、作業(yè)長、班組安全員、班組長等人員檢查合格后方可使用，并由班組安全員作日常檢查，有問題及時予以解決。 物件上設(shè)置的臨時吊點，所用材料必須符合所需。 夜間施工時應(yīng)設(shè)置充足的照明措施。 上料卷揚(yáng)塔身滿掛安全網(wǎng)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽、大頭鞋、防塵帽、風(fēng)鏡、大鼻口罩等保護(hù)措施。 干熄焦?fàn)t外上料設(shè)施搭設(shè) 上料設(shè)施搭設(shè)時，要求高空作業(yè)人員必須進(jìn)行體檢，合格后方能上高空施工，在高空作業(yè)時，必須系掛好安全帶并進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。 現(xiàn)場施工用高壓、低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工方案及有關(guān)電氣安全技 術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。同一設(shè)備可做接地或接零。 電氣設(shè)備所用保險絲（片）的額定電流應(yīng)與負(fù)荷容量相適應(yīng)。 干熄焦?fàn)t系統(tǒng) 干熄焦?fàn)t開工前，對參加干熄焦?fàn)t施工的人員進(jìn)行全面安全教育，提高施工人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，同時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)的有關(guān)文件。 在熄焦室外，掛安全標(biāo)語牌，在地面和平臺上掛安全掛圖，在安全要害處掛安全指示牌，如上料口、拐彎處、門口處、上人處、平臺等。 進(jìn)入干熄焦施工區(qū)域的人員，必須戴好安全帽，系緊安全帽帶。在爐內(nèi)與地面要有對講機(jī)，以便通訊聯(lián)絡(luò)，指揮安全生產(chǎn)。熄焦室爐口、上料井架頂部的電葫蘆等垂直運(yùn)輸設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行安全荷載實驗后，才能投入使用，對其傳動部位，要建立定期檢查，維護(hù)和保養(yǎng)的制度。 所有施工機(jī)械，都掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌，并由專人操作，其他人員不得違章使用。 上料措施 掛勾人員，指揮人員，行車工要密切合作，要有統(tǒng)一指揮信號（哨子，指揮旗）。如發(fā)現(xiàn)鋼絲繩或掛勾有問題，立即與指揮員聯(lián)系，待排除故障無問題后，方可起吊。 上料口處，不允許有任 何人停留，掛勾人員應(yīng)將鋼絲繩掛牢，起吊時應(yīng)立即離開，上料口由掛勾人員安全值日。涉及特種作業(yè)人員還需持相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書，且經(jīng)過培訓(xùn)。業(yè)主及上級單位入場人員由施工單位派專人陪護(hù)。 施工期間、施工現(xiàn)場必須設(shè)安全圍欄，并設(shè)置專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員在施工作業(yè) 面下方通過和逗留。 進(jìn)入作業(yè)區(qū)人員應(yīng)避免與作業(yè)區(qū)域的各種鐵件接觸，休息人員到指定休息地點休息；嚴(yán)禁無關(guān)人員在作業(yè)區(qū)域逗留。同時 ,重點在組織、資源、管理三個方面采取有力措施保證工期。 工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。 以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。 公司項目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)具有類似項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。 制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。 8． 3 管理措施 強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵工序線路， 完善運(yùn)用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保