【正文】 停爐前需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行耐 材的清理，大約需 7 天左右。 序號(hào) 職務(wù) /工種 人數(shù) 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 2 項(xiàng)目總工 1 3 質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 4 安全負(fù)責(zé)人 2 5 材料員 1 6 測(cè)量員 1 7 吊裝工 1 8 電焊工 2 9 木工 2 10 電工 2 11 架工 4 12 瓦工 12 13 力工 20 合計(jì) 50 第十二章、施工進(jìn)度表 注： 絕對(duì)工期 29 天。 3 安全負(fù)責(zé)人 （ 1）施工過程中全程進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。 做好成品保護(hù)工作，保護(hù)上工序已完工程的成果。各種設(shè)備、材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，必須按施工平面圖布置堆放。 嚴(yán)格按建設(shè)單位批準(zhǔn)后的施工平面 布置圖進(jìn)行大臨布設(shè)，合理使用場(chǎng)地，認(rèn)真聽取和尊重建設(shè)單位、甲方意見，大臨搭建整齊規(guī)范化，搞好環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)制度化。每周至少進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，并進(jìn)行考核。 9． 2 文明施工管理措施 貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工管理辦法》。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍采用加、連班施工，公司內(nèi)部應(yīng)立即組織補(bǔ)充力量，一天內(nèi)趕赴工 地，實(shí)行三班制作業(yè)。 工期發(fā)生延誤時(shí)補(bǔ)救保證措施 可能影響施工進(jìn)度的主要因素有設(shè)備、材料未能按預(yù)定計(jì)劃到貨等，合理調(diào)整施工計(jì)劃安排，及時(shí)處理問題。 上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條 件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。 開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。 科技先導(dǎo)，采用 新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期檢修完工目標(biāo)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。 抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織材料的接受和復(fù)驗(yàn)。 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。 8． 2 資源保證 集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。 公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。 8． 1 組織保證 公司設(shè)立以經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào) 。 第八章、確保工程工期的技術(shù)組織措施 由于施工周期較短，為在保證工程質(zhì)量前提下確保工期，在人員上考慮了加班作業(yè)制度，另外配備充足的勞動(dòng)力資源來贏得時(shí)間。 專人觀察與作業(yè)區(qū)域相關(guān)各種機(jī)械設(shè)備動(dòng)向，并警示報(bào)告。 進(jìn)入作業(yè)區(qū)域人員勞保用品穿戴整齊，經(jīng)確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)；防止燒傷、燙傷。 任何人員不得擅自進(jìn)入作業(yè)區(qū)域（危險(xiǎn)區(qū)域），進(jìn)入作業(yè)區(qū)域作業(yè)人員必須聽從組長(zhǎng)的指揮。 進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域的規(guī)定 進(jìn)入作業(yè)區(qū)域人員必須經(jīng)過安全交底。 電葫蘆起吊物品，一律不許超過所承受負(fù)荷。 起重工每天班前要檢查吊裝物品的鋼絲繩，掛勾，發(fā)現(xiàn)破損時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換，掛勾人員應(yīng)將鋼絲繩掛到指定位置，無問題后，與指揮人員聯(lián)系方可起吊。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有的電器設(shè)備，均由電工負(fù)責(zé)，其他人員不得亂碰亂動(dòng)，爐內(nèi) 照明燈，一律采用 36V 低壓電源，敷設(shè)在金屬結(jié)構(gòu)上動(dòng)力電源應(yīng)經(jīng)常檢查維護(hù)，以確保施工安全。 嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工守則，對(duì)耐火材料包裝箱和其他材料包裝物，要派專人及時(shí)回收，以保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)，要設(shè)置明顯的警戒和信號(hào)標(biāo)志。 對(duì)熄焦室內(nèi)承重平臺(tái) 和活動(dòng)鋼平臺(tái)等承受荷載的結(jié)構(gòu)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的嚴(yán)格檢查。 井架與熄焦室之間通道外側(cè)安設(shè)欄桿，掛設(shè)安全網(wǎng)，嚴(yán)防磚和其他東西掉下。 對(duì)平臺(tái)上和下面攪拌站現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)房等干熄焦施工區(qū)域，實(shí)行專區(qū)管理。 堅(jiān)持安全活動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)制，四大員掛牌值日，每天班 前要進(jìn)行安全活動(dòng)，總結(jié)一下安全問題，布置當(dāng)天安全工作。禁止用其他金額線代替保險(xiǎn)絲（片）。同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。電氣控制箱必須有門、有鎖、有防雨措施，并安裝漏電保護(hù)器，其外殼必須接地或接零。 起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能并取得上崗證的人員擔(dān)任，指揮時(shí)應(yīng)站在能夠顧到全面工作的地點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、宏亮和清楚。 高空作業(yè)施工作業(yè)人員應(yīng)穿防滑鞋，佩帶安全 帶，戴安全帽，每天上場(chǎng)前應(yīng)自檢互檢安全繩，保險(xiǎn)帶是否牢固可靠，不合格的勞動(dòng)保護(hù)用品應(yīng)及時(shí)更換。緊靠塔身周圍，在進(jìn)料人員上方搭設(shè)保護(hù)棚。 施工平臺(tái)四周設(shè)置安全圍欄，圍欄下部圍踢腳板，防止磚滑落，平臺(tái)下方還應(yīng)掛置安全網(wǎng)。對(duì)其強(qiáng)度必須予以確認(rèn)，滿足起吊負(fù)荷后才能使用。 施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵照方案進(jìn)行， 嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)。 施工時(shí)搭設(shè)臨時(shí)操作平臺(tái)和專用吊架及綁扎竹跳板必須牢固可靠，嚴(yán)禁出現(xiàn)探頭跳板，跳板上不允許堆放雜物，操作平臺(tái)上要設(shè)有臨時(shí)護(hù)欄和掛安全帶的安全繩。 施工人員操作要嚴(yán)格按操作規(guī)程和方案進(jìn)行，每天上場(chǎng)前自檢、互檢勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否規(guī)范。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工的管理工作，嚴(yán)格按照既定的施工總平面布置圖實(shí)施定置管理。 在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼處應(yīng)懸掛安全標(biāo)志牌和安全標(biāo)語。 各種機(jī)械設(shè)備在布置選點(diǎn)時(shí)，不僅應(yīng)考慮施工方便，還應(yīng)考慮安全因素，注意視野盡量開闊?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)護(hù)人，并配套消防器材。交接班時(shí)，交班人應(yīng)將當(dāng)時(shí)的工作狀況（包括進(jìn)度狀況和安全狀況，尤其是各安全控制點(diǎn)的狀況）向接班人一一如實(shí)講明，未將現(xiàn)場(chǎng)情況交接清楚不得離開。施工過程中調(diào)補(bǔ)進(jìn)的作業(yè)人員以及復(fù)班的作業(yè)人員必須先作好各項(xiàng)交底工作后方可準(zhǔn)許上場(chǎng)。 加強(qiáng)安全教育，落實(shí)公司、項(xiàng) 目部、班組三級(jí)安全教育制度。 作業(yè)區(qū)域（危險(xiǎn)區(qū)域）劃分：每日工作前， 指定的生產(chǎn)單位代表參與進(jìn)行安全交底，劃定當(dāng)日作業(yè)區(qū)域及各項(xiàng)安全措施、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源等情況，當(dāng)日作業(yè)區(qū)域作為危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行管理。由雙方共同成立安全組織機(jī)構(gòu)，各方派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、施工的協(xié)調(diào)。 策劃與組織：施工方現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)掌握并遵守業(yè)主方的各項(xiàng)安全規(guī)定。第七章、確保工程安全的技術(shù)組織措施 7． 1 安全施工目標(biāo) 人員傷亡事故發(fā)生率為零； 重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生率為零； 重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零； 重大交通責(zé)任事故發(fā)生率為零； 爭(zhēng)創(chuàng)“無事故工程” 7． 2 安全管理體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的特點(diǎn)設(shè)專職安全員多名，各施工班組設(shè)兼職安全員，建立一套完整有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和安全管理體系。 單位工程評(píng)定由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員并會(huì)同業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并將有關(guān)資料交業(yè)主部門核定。為保證灰漿 飽滿，砌筑時(shí)必須兩面打灰，對(duì)于砌體灰縫應(yīng)仔細(xì)勾嚴(yán)實(shí)，特別是對(duì)一些復(fù)雜結(jié)構(gòu)砌體更應(yīng)加強(qiáng)勾縫，以保證灰縫嚴(yán)實(shí)，平直光滑。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，項(xiàng)目經(jīng)理按公司管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理簽定優(yōu)良工程責(zé)任狀，項(xiàng)目部層層落實(shí)，責(zé)任到人，增加員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到目標(biāo)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開一次質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，分析原因并制定措施，加以實(shí)施。 6． 3 施工過程保證措施 施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理程序文件，以保證每道工序均處于受控狀態(tài)。 對(duì)施工中的關(guān)鍵部位、特殊過程編制相應(yīng)的質(zhì)量措施。 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制，做到目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)，責(zé)任到