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正文內(nèi)容

鞍鋼焦化廠干熄焦年修工程爐窯砌筑維修施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-07-10 22:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 場用料的檢查工序 砌 筑 處理超差 檢查簽字 勾縫嚴實 清 掃 管理工作。 現(xiàn)場材料管理人 員要認真落實好耐材包裝物(紙盒、塑料布及箱板)等物品的回收工作。負責(zé)組織爐內(nèi)外的文明施工,將易燃物品妥善地堆放在安全區(qū)域內(nèi),確保爐外無火警、火險源點。 第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 6. 1 質(zhì)量計劃 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標 質(zhì)量方針 以用戶滿意的工程實物質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量取信用戶,贏得用戶。 質(zhì)量目標 我們將遵循公司的質(zhì)量方針,堅持“質(zhì)量第一,用戶至上、竭誠為用戶服務(wù)”的宗旨。嚴格按照設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高效組織施工。 工程施工質(zhì) 量符合 GB502112021《工業(yè)爐砌筑工程施工及驗收規(guī)范》,符合 GB503092021《工業(yè)爐砌筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》的要求。 分項工程質(zhì)量合格率為 100%,工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格標準。 杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量通病,質(zhì)量異議處置率為 100%。 建立完善的質(zhì)量管理體系 全面貫徹 ISO9001GB/T9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》。根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,建立和完善質(zhì)量保證體系,強化質(zhì)量管理,形成一個橫向到邊,縱向到底的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 。 落實各項質(zhì)量管理制度 根據(jù)工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制的要求,在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。 技術(shù)交底制度 材料進場檢驗制度: 施工掛牌制度 過程三檢制度 質(zhì)量否決制度 成品保護制度 質(zhì)量文件記錄制度 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度 工程質(zhì)量等級評定、核定制度 竣工服務(wù)承諾制度 6. 2 施工準備階段保證措施 項目經(jīng)理組織各專業(yè)人員熟悉圖 紙,參加業(yè)主組織的圖紙會審并記錄,確定質(zhì)量管理點。 審定技術(shù)措施及施工方案,確定質(zhì)量目標,編制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量計劃,通過質(zhì)量預(yù)控,做到技術(shù)上的先進性,方法上的可操作性,管理上的嚴密性,經(jīng)濟上的合理性,確保工程質(zhì)量。 建立健全項目質(zhì)量目標制,做到目標明確,任務(wù)落實,責(zé)任到位,以利于質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 編制各分項工程質(zhì)量通病消除措施,貫徹預(yù)防為主的方針,使工程質(zhì)量通病從根本上得到改善。 對施工中的關(guān)鍵部位、特殊過程編制相應(yīng)的質(zhì)量措施。 對充分發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo) 作用,調(diào)動人的積極性、主動性,增強人的責(zé)任感和質(zhì)量觀,達到以工作質(zhì)量促工序質(zhì)量,加強對人員的質(zhì)量意識教育,加強職業(yè)道德、勞動紀律、專業(yè)知識培訓(xùn),使全體員工樹立正確的“質(zhì)量觀”和“用戶觀”。 6. 3 施工過程保證措施 施工過程中,嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準及公司質(zhì)量管理程序文件,以保證每道工序均處于受控狀態(tài)。 嚴格技術(shù)交底,每一個分項開工之前,工長必須以書面形式對作業(yè)班組進行技術(shù)交底,明確施工方法及質(zhì)量目標,交接記錄雙方均要簽字。 施工過程中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度 ,獎優(yōu)罰劣,每周由項目經(jīng)理召開一次質(zhì)量動態(tài)分析會,分析原因并制定措施,加以實施。 各級管理人員均要持證上崗,特殊工作要有相應(yīng)的上崗操作證。 嚴格執(zhí)行風(fēng)險抵押制度,項目經(jīng)理按公司管理制度由項目經(jīng)理與總經(jīng)理簽定優(yōu)良工程責(zé)任狀,項目部層層落實,責(zé)任到人,增加員工的風(fēng)險意識,做到目標落實,獎罰分明。 嚴格執(zhí)行“三檢制”和“三工序”制度,項目質(zhì)量員跟蹤檢查,掌握質(zhì)量動態(tài)。加強工序質(zhì)量控制,以工序保分項,以分項保分部,以分部保單位工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。 兩面打灰,強化勾縫。為保證灰漿 飽滿,砌筑時必須兩面打灰,對于砌體灰縫應(yīng)仔細勾嚴實,特別是對一些復(fù)雜結(jié)構(gòu)砌體更應(yīng)加強勾縫,以保證灰縫嚴實,平直光滑。 6. 4 竣工階段保證措施 本工程符合竣工條件時,由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程進行檢查,將交工資料報公司技術(shù)管理部,質(zhì)量管理部核定。 單位工程評定由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員并會同業(yè)主進行質(zhì)量等級評定,并將有關(guān)資料交業(yè)主部門核定。 竣工后的工程按國家法令和工程合同要求進行保修服務(wù),由公司管理部組織人員對工程質(zhì)量進行回訪,建立回訪記錄,認真聽取用戶意見,對因施工造成的 問題無償保修服務(wù),對非施工原因造成的質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)用戶進行處理。第七章、確保工程安全的技術(shù)組織措施 7. 1 安全施工目標 人員傷亡事故發(fā)生率為零; 重大機械設(shè)備事故發(fā)生率為零; 重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零; 重大交通責(zé)任事故發(fā)生率為零; 爭創(chuàng)“無事故工程” 7. 2 安全管理體系 成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)該工程的特點設(shè)專職安全員多名,各施工班組設(shè)兼職安全員,建立一套完整有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和安全管理體系。各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn) 負責(zé),使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人,在橫向上從各施工作業(yè)體到各業(yè)務(wù)部門都參與安全生產(chǎn)管理工作,使工程在確保安全的前提下進行。 策劃與組織:施工方現(xiàn)場人員應(yīng)掌握并遵守業(yè)主方的各項安全規(guī)定。要求在施工準備階段由業(yè)主方進行安全交底,作為施工方完善細化安全措施的主要依據(jù)。由雙方共同成立安全組織機構(gòu),各方派專人負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、施工的協(xié)調(diào)。 安全制度:開工前,與業(yè)主共同進行安全策劃會,主要明確各項安全流程,安全措施的設(shè)置,明確各方工作過程中的規(guī)章制度,統(tǒng)一進行組織。 作業(yè)區(qū)域(危險區(qū)域)劃分:每日工作前, 指定的生產(chǎn)單位代表參與進行安全交底,劃定當(dāng)日作業(yè)區(qū)域及各項安全措施、現(xiàn)場危險源等情況,當(dāng)日作業(yè)區(qū)域作為危險區(qū)域進行管理。 7. 4 安全管理制度 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 安全確認制 聯(lián)保互保制 旁站制 日清制 7. 4 安全保證措施 施工保護的必要措施 項目經(jīng)理組織技術(shù)、安全、防火、廠容等各有關(guān)方面負責(zé)人共同協(xié)作,預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患點,提出相應(yīng)的預(yù)防措施,編制出有針對性的合理可行的施工作業(yè)設(shè)計(方案)。 加強安全教育,落實公司、項 目部、班組三級安全教育制度。 上場前對作業(yè)人員必須做好安全交底工作。施工過程中調(diào)補進的作業(yè)人員以及復(fù)班的作業(yè)人員必須先作好各項交底工作后方可準許上場。監(jiān)督崗要清楚施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)采取的安全措施,并做好安全記錄。交接班時,交班人應(yīng)將當(dāng)時的工作狀況(包括進度狀況和安全狀況,尤其是各安全控制點的狀況)向接班人一一如實講明,未將現(xiàn)場情況交接清楚不得離開。 施工前與甲方簽定安全合同,辦理相關(guān)手續(xù)?,F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)護人,并配套消防器材。每天動火完畢后,專人清理現(xiàn)場,熄滅火種,確認后才能離開現(xiàn) 場。 各種機械設(shè)備在布置選點時,不僅應(yīng)考慮施工方便,還應(yīng)考慮安全因素,注意視野盡量開闊。 各種安全設(shè)施不僅應(yīng)保證有足夠的數(shù)量,還應(yīng)經(jīng)常檢查維護,以確保其具有良好的工況。 在施工現(xiàn)場顯眼處應(yīng)懸掛安全標志牌和安全標語。危險施工區(qū)域必須加設(shè)圍欄,懸掛“危險”,“禁止通行”等明顯標志,夜間設(shè)紅燈警示。 加強現(xiàn)場掛牌施工的管理工作,嚴格按照既定的施工總平面布置圖實施定置管理。實行“日清制度”,每天都應(yīng)派人員定時進行現(xiàn)場清理整頓,將各種未用物資予以歸位。 施工人員操作要嚴格按操作規(guī)程和方案進行,每天上場前自檢、互檢勞動保護用品穿戴是否規(guī)范。 施工區(qū)域下方嚴禁人員行走、作業(yè),并設(shè)專人監(jiān)護。 施工時搭設(shè)臨時操作平臺和專用吊架及綁扎竹跳板必須牢固可靠,嚴禁出現(xiàn)探頭跳板,跳板上不允許堆放雜物,操作平臺上要設(shè)有臨時護欄和掛安全帶的安全繩。搭設(shè)完后,需經(jīng)項目安全員、施工員、作業(yè)長、班組安全員、班組長等人員檢查合格后方可使用,并由班組安全員作日常檢查,有問題及時予以解決。 施工作業(yè)時,應(yīng)嚴格遵照方案進行, 嚴禁立體交叉作業(yè)。 物件上設(shè)置的臨時吊點,所用材料必須符合所需。對其強度必須予以確認,滿足起吊負荷后才能使用。 夜間施工時
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