采油一廠電修大隊等設(shè)施采暖管線維修工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-28 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 附表三 勞動力計劃勞動力計劃表工程名稱：采油一廠電修大隊等設(shè)施采暖管線維修工程標(biāo)段 單位：32人工種按工程施工階段投入勞動力情況 鋪裝工程 電力工程電焊工 2力工10管道工66機械工2 2測量工22合 計10 22附表四 臨時用地表工程名稱：采油一廠電修大隊等設(shè)施采暖管線維修工程 序號用途面積（平方米）位 置需用時間備注1宿舍60－ 2辦公室802011. － 3食堂80－ 4娛樂室802011. － 51202002011. － 6門衛(wèi)352011. － 合計：535 施工進度計劃表序號主要分部、分項工程名稱2011年7月2011年8月2011年9月5101520253051015202530510152025311定位放線2土方工程4采暖工程5鋪裝工程6竣工驗收 計劃開工日期：2011年7月30日開工；2011年9月20日竣工。工期53日歷天 第六章 質(zhì)量承諾及保證措施一、項目工程質(zhì)量管理機構(gòu)本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。本章內(nèi)容將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制體系、全面質(zhì)量 管理等四個方面進行闡述。二、工程施工質(zhì)量目標(biāo)確保工程達到國家質(zhì)量驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)。三、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。四、施工質(zhì)量管理機構(gòu)施工質(zhì)量管理機構(gòu)是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用施工質(zhì)量的管理組織是保證工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利進行，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面的進行質(zhì)量的管理和控制。五、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。（1）項目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織和建立完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工的日常管理工作全面負責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。（2）項目總工程師的責(zé)任。組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織計劃，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責(zé)項目及時洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編織技術(shù)處理方案，整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。（3）項目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任。項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的主要項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織進行自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。（4）質(zhì)量工程師的職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，不符合質(zhì)量便準(zhǔn)的情況有處置權(quán)；負責(zé)分部分項工程的驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（5）施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，督促限期改正。施工工長是個分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。六、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有在職責(zé)明確的前提下，才能使質(zhì)量體系落實。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格控制。七、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。八、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置
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