【正文】 作業(yè)班制：一天兩班，每班 12 小時。 第十章、機工具及輔材計劃 10． 1 主要投入施工機械設(shè)備 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 攪拌機 250 臺 1 2 手提式攪拌器 臺 2 3 切磚機 臺 1 4 電焊機 BX1450 臺 1 5 木工電鋸 臺 1 6 電葫蘆 2t 臺 2 7 手拉葫蘆 10t 個 8 8 安全繩 Φ24 ， 25m 根 8 637+1 9 吊盤 套 1 10 磚筐 個 4 11 卷揚機 2t，繩長 45m 臺 1 12 振動棒 D30 臺 2 13 經(jīng)緯儀 臺 1 14 水平儀 臺 1 15 鋼架管 4000mm 根 200 16 2021mm 根 400 17 卡扣 個 800 18 木架板 4000mm 塊 100 19 電錘 臺 2 20 引風(fēng)機 臺 2 21 對講機 臺 4 22 灰桶 個 4 23 小灰槽子 個 15 10． 2 施工電氣材料 序號 名 稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 碘鎢燈 1000W 支 100 2 防爆燈 200w 個 6 3 配電盤 100A 個 4 4 動力電纜 16m2 m 300 5 橡膠軟皮線 4 2 m 400 6 橡膠軟皮線 21m 2 m 1000 10． 3 勞動保護用品 序號 名稱 數(shù)量 單位 備注 1 安全帶 10 副 2 勞動服 20 套 3 勞動鞋 20 雙 4 防熱服 6 套 5 防熱罩 10 個 6 防熱手套 100 副 7 五指手套 100 副 8 長五指手套 10 副 電氣焊 9 手套（大巴掌） 30 副 10 眼鏡 100 個 11 安全帽 50 頂 12 呼吸器 30 個 13 毛巾 50 條 14 防塵帽 50 頂 第十一章 、勞動力組織計劃 為確保熱修工作的有效進行，達到安全、順利更 換的目的，我公司特組織專業(yè)團隊負(fù)責(zé)該項目施工，項目管理組織機構(gòu)如下： 管理人員職責(zé) 序號 名稱 職責(zé) 1 項目經(jīng)理 （ 1）熱修項目總管理 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）制定施工方案及控制 施工進度； （ 2）負(fù)責(zé)整個施工質(zhì)量、費用； （ 3）負(fù)責(zé)施工和生產(chǎn)間相互協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造便利條件。 施工現(xiàn)場采取規(guī)范化管理，在現(xiàn)場醒目處設(shè)置施工標(biāo)牌。 成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。 在勞動力調(diào)配上，準(zhǔn)備預(yù)備隊伍。 最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。 開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。 制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。 以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。同時 ,重點在組織、資源、管理三個方面采取有力措施保證工期。 施工期間、施工現(xiàn)場必須設(shè)安全圍欄，并設(shè)置專人監(jiān)護，嚴(yán)禁無關(guān)人員在施工作業(yè) 面下方通過和逗留。涉及特種作業(yè)人員還需持相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書，且經(jīng)過培訓(xùn)。如發(fā)現(xiàn)鋼絲繩或掛勾有問題，立即與指揮員聯(lián)系，待排除故障無問題后，方可起吊。 所有施工機械，都掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌，并由專人操作，其他人員不得違章使用。在爐內(nèi)與地面要有對講機，以便通訊聯(lián)絡(luò)，指揮安全生產(chǎn)。 在熄焦室外，掛安全標(biāo)語牌，在地面和平臺上掛安全掛圖，在安全要害處掛安全指示牌，如上料口、拐彎處、門口處、上人處、平臺等。 電氣設(shè)備所用保險絲（片）的額定電流應(yīng)與負(fù)荷容量相適應(yīng)。 現(xiàn)場施工用高壓、低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工方案及有關(guān)電氣安全技 術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。 進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽、大頭鞋、防塵帽、風(fēng)鏡、大鼻口罩等保護措施。 夜間施工時應(yīng)設(shè)置充足的照明措施。搭設(shè)完后，需經(jīng)項目安全員、施工員、作業(yè)長、班組安全員、班組長等人員檢查合格后方可使用，并由班組安全員作日常檢查，有問題及時予以解決。實行“日清制度”，每天都應(yīng)派人員定時進行現(xiàn)場清理整頓，將各種未用物資予以歸位。 各種安全設(shè)施不僅應(yīng)保證有足夠的數(shù)量，還應(yīng)經(jīng)常檢查維護，以確保其具有良好的工況。 施工前與甲方簽定安全合同，辦理相關(guān)手續(xù)。 上場前對作業(yè)人員必須做好安全交底工作。 安全制度：開工前，與業(yè)主共同進行安全策劃會，主要明確各項安全流程，安全措施的設(shè)置，明確各方工作過程中的規(guī)章制度，統(tǒng)一進行組織。各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工作業(yè)體到各業(yè)務(wù)部門都參與安全生產(chǎn)管理工作，使工程在確保安全的前提下進行。 6． 4 竣工階段保證措施 本工程符合竣工條件時，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程進行檢查，將交工資料報公司技術(shù)管理部，質(zhì)量管理部核定。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“三工序”制度，項目質(zhì)量員跟蹤檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)。 嚴(yán)格技術(shù)交底，每一個分項開工之前，工長必須以書面形式對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，明確施工方法及質(zhì)量目標(biāo)，交接記錄雙方均要簽字。 編制各分項工程質(zhì)量通病消除措施，貫徹預(yù)防為主的方針，使工程質(zhì)量通病從根本上得到改善。 落實各項質(zhì)量管理制度 根據(jù)工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制的要求，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。 分項工程質(zhì)量合格率為 100%，工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 6． 1 質(zhì)量計劃 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針 以用戶滿意的工程實物質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量取信用戶，贏得用戶。 耐火材料應(yīng)堆放溫度、濕度相宜的位置，防止雨淋、日曬、風(fēng)干等現(xiàn)象，凡受影響的材料必須重新鑒定，檢測合格方可使用。 5． 2 材料管理 進入施工現(xiàn)場的耐火材料，必須附有出廠合格證，質(zhì)量檢測報告等技術(shù)文件，對于重要的耐火材料，進場前必須進行復(fù)檢，復(fù)檢合格方可進行使用。 5）、檢查確認(rèn) 我公司實行一級專檢，在日常施工中甲方檢查采取跟班作業(yè)方式進行，并結(jié)合班組砌筑人員自檢和工段檢查。 3）、測量放線工序 施工前，對干熄爐工程的所有部位及控制因素編制控制網(wǎng)絡(luò)，進行嚴(yán)格分工、復(fù)查。我們根據(jù)干熄爐的結(jié)構(gòu)及要求進行技術(shù)分析，提出輔材的需求計劃，按計劃網(wǎng)絡(luò)進行施工預(yù)控及使用。 ② 對耐材進行全面的外形檢驗，確保材料的合格。 干熄爐施工管理控制 干熄爐施工管理 模式 在施工過程中，分為兩個班組，一個負(fù)責(zé)干熄爐，一個負(fù)責(zé)一次除塵。 ②煙氣出口處兩側(cè)墻砌筑到標(biāo)高后，支模砌筑拱頂，拱頂上部磚層結(jié)構(gòu)，最后填保溫顆粒料。我公司根據(jù)長期以來積累的施工經(jīng)驗，通過吸收國外“全控制砌筑爐襯”這一施工程序，形成了一套現(xiàn)代化施工工藝，其主要特點如下： ①熄焦室斜道牛腿以原有磚層為基準(zhǔn)，使用千斤頂在 180186。 5）預(yù)存段施工 ①從上之下逐層拆除耐熱層，盡量不拆除保溫層，如保溫層部分損壞可進行修 補。 3）擋墻施工 ①施工流程 拆除 — →清掃 — →支模 — →打灰砌筑 — →勾縫清掃 ②擋墻砌筑 擋墻如大 拱未損