【摘要】第一章一、理解(判斷或選擇)1、財(cái)務(wù)管理的對象是資金運(yùn)動2、財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),在于它是一種價(jià)值管理3、企業(yè)資金運(yùn)動所包括的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容主要有資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配4、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化5、財(cái)務(wù)管理最主要的職能,即財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策6、貨幣的時(shí)間價(jià)值是貨幣經(jīng)過一定時(shí)間的投資和再投資所增
2024-09-27 06:21
【摘要】在晚上8:00到次日7:00之間出差,乘車船超過6小時(shí),可以乘坐火車臥鋪、汽車臥鋪或豪華空調(diào)、輪船二等艙。但同時(shí)扣減一夜住宿費(fèi)補(bǔ)貼。 員工符合乘坐臥鋪或豪華空調(diào),輪船二等艙的,非主觀原因未能乘坐的,可按硬坐車票或三等艙票價(jià)的40%發(fā)給補(bǔ)貼?! ?2)公司領(lǐng)導(dǎo)(含正副經(jīng)理、總監(jiān))因公出差,所發(fā)生的招待費(fèi)、車資費(fèi)、住宿費(fèi)等合理費(fèi)用憑票據(jù)報(bào)銷;遠(yuǎn)距離出差,可乘坐火車硬臥或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)
2025-05-10 13:30
【摘要】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減淺談財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(作者:___________單位:___________郵編:___________)論文關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)財(cái)富最大化;實(shí)現(xiàn)內(nèi)容論文摘要:近年來,對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾說紛紜,沒有達(dá)成共識,大多數(shù)人以企業(yè)財(cái)富
2024-09-16 18:44
【摘要】盈利能力分析盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力。盈利能力分析就是要分析企業(yè)當(dāng)期貨未來盈利能力的大小。(1)營業(yè)利潤率是企業(yè)營業(yè)利潤與業(yè)務(wù)收入(銷售收入)的比率。營業(yè)利潤率越大,說明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng),營業(yè)利潤率增長越快,說明企業(yè)營業(yè)活動盈利能力增強(qiáng)。(2)主營業(yè)務(wù)凈利潤率是企業(yè)凈利潤與主營業(yè)務(wù)
2024-09-27 05:01
【摘要】財(cái)務(wù)管理辦法為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高公司經(jīng)費(fèi)使用效益,特制定本管理制度。一、審批制度購置固定資產(chǎn)、單筆開支金額500元以上的低值易耗品及非日常業(yè)務(wù)性開支實(shí)行研究審批制度;日常財(cái)務(wù)開支實(shí)行分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批制度;公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督財(cái)務(wù)開支的有關(guān)事項(xiàng)。審批程序:經(jīng)辦人員填制報(bào)銷單據(jù)→財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員審核→分管副總經(jīng)理審批→總經(jīng)理簽批→財(cái)務(wù)部報(bào)銷,任何人不得違
2024-09-28 19:34
【摘要】財(cái)務(wù)管理規(guī)定第一章財(cái)務(wù)管理目的第一條維護(hù)企業(yè)所有者的利益,按企業(yè)所有者的要求對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理,達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。第二章財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)第二條制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,審核下屬公司制度的制訂,報(bào)總公司董事長批準(zhǔn),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。第四條每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,分季度對照計(jì)劃執(zhí)行情況,分析完成或未完
2025-06-26 00:54
【摘要】編號(學(xué)號):9/13論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括,是企業(yè)一切理財(cái)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的導(dǎo)向。目前,我國企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種,其中以利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提,只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)
2024-08-03 04:48
【摘要】湖北工業(yè)大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)生論文論文題目:FIDIC合同條件下承包商索賠研究姓名:劉俊義專業(yè):工程管理準(zhǔn)考證號:015511211121聯(lián)系電話:指導(dǎo)老師:郵
2024-07-29 22:14
【摘要】鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文2021目錄..............................................................1研究背景和意義..................................................1庫存管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢................
2024-08-02 08:10
【摘要】上饒師院高教自考本科畢業(yè)論文題目:試論班主任的心理輔導(dǎo)策略專業(yè)名稱:教育管理姓名張正準(zhǔn)考證號:232107400042考生單位:楓嶺頭中學(xué),江西上饒摘要:中小學(xué)時(shí)期是
2024-08-01 11:43
【摘要】目錄:第一部分摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第二部分關(guān)鍵詞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第三正文
2024-07-29 22:16
【摘要】施工現(xiàn)場管理提要施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目,管理不斷建造出社會認(rèn)可,業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵?,F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問
2025-07-10 17:23
【摘要】(ProjectSystem)是ERP的一個(gè)集成解決方案,它的目的是幫助企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目管理中的所有任務(wù),因此它包括了在項(xiàng)目所有階段的各種功能。ERP的項(xiàng)目管理涵蓋了兩類項(xiàng)目:客戶項(xiàng)目和成本投資項(xiàng)目??蛻繇?xiàng)目是指以銷售為目的,根據(jù)客戶需求執(zhí)行的項(xiàng)目。這類項(xiàng)目和銷售模塊有很強(qiáng)的聯(lián)系和集成。在造船,建筑,工程,服務(wù),軍工等各種行業(yè)有廣泛的應(yīng)用。成本投資項(xiàng)目是指企業(yè)內(nèi)部各種類型
2024-09-16 20:07
【摘要】-1-XX銀行財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)及相關(guān)方合法權(quán)益,根據(jù)《公司法》、《商業(yè)銀行法》、《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》等法律法規(guī)和規(guī)章制度,制定本辦法。第二條我行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是:通過構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理制度、財(cái)務(wù)評價(jià)制度等,綜合運(yùn)用規(guī)
2024-09-16 20:05
【摘要】************股份有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法1目錄第一章總則第二章財(cái)務(wù)管理體制和組織機(jī)構(gòu)第三章計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)管理
2024-09-16 17:36