財務管理畢業(yè)論word版-wenkub
2023-06-14 06:53:12 本頁面
【正文】 強企業(yè)財務管理工作的重 要措施 以及實施效果 。 1 【論文摘要】財務管理是企業(yè) 經(jīng)濟 管理 的核心，其重要性對于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。 【 論文 關(guān)鍵詞 】財務管理 大型 企業(yè) 中小企業(yè) 企業(yè) 管理 財務 管理水平 企業(yè)財務管理 重要性 2 淺談財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中 的 重要性 財務管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的 科學管理活動。 下面以河北省第四建筑工程公司的財務管理實踐為例，對如何更好地發(fā)揮財務管理的重要作用這一問 題進行 一些 探討。公司擁有總資產(chǎn) 億元，注冊資本 億元，年施工能力 10 億元以上，為中國建筑業(yè) 500 強之一，各項 經(jīng)濟 技術(shù)指標在河北省名列前茅。企業(yè)財務管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟 規(guī)律 ，按照國家政策、 法律 、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關(guān) 系的綜合價值管理工作。 （二）市場經(jīng)濟環(huán)境對國有企業(yè)強化財務管理的要求 隨著我國市場經(jīng)濟的 發(fā)展 ，國企改革的深入，建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的必然要求，并已成為我國國有企業(yè)改革的方向。 （三）科學發(fā)展觀對企業(yè)加強 經(jīng)濟 管理的要求 科學發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，黨的十六屆三中全會明確提出的 “ 以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) ” 的科學發(fā)展觀，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。１ .急需從傳統(tǒng)的重產(chǎn)值輕效益、重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向科學管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式；２ .歷史 包袱沉重，離退休人員和富余人員較多，費用支出過大，加強企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問題的根本出路；３ .在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制不同程度地存在不適應癥， 為防止國有資產(chǎn)流失并實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，強化企業(yè)財務管理與控制對國有企業(yè)更具有特殊意義。通過對財務管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。如果說財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟管理核心的核心。 6 （三） 有利于提高大型企業(yè)預防和抵御經(jīng)營風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標 企業(yè)經(jīng)營風險是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標 盈利 帶來的不確定性。 四 、財務管理在中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性 中小企業(yè)一個最重要的特點是具有靈活的運轉(zhuǎn)機制和市場適應能力，這也使之成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。論文 （一） 有利于提高中小 企業(yè) 競爭力，加快企業(yè) 發(fā) 展 相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有 7 建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。 （三） 有利于保護國家、勞動者、投資者和企業(yè)等多方利益的實現(xiàn) 中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對企業(yè)財務的科學管理將有利于這多方利益的實現(xiàn)。公司根據(jù)國有施工企業(yè)管理的特點和內(nèi)外部環(huán)境，站在市場經(jīng)濟環(huán)境條件下現(xiàn)代企業(yè)科學管理的高度，在職工代表大會報告中明確提出了 “企業(yè)管理以財務管理為中心 ”的經(jīng)營理念，以此作為公司的經(jīng)營管理指導思想，構(gòu)建適應市場經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)管理體系和相關(guān)制度。總會計師、主任會計師、主管會計師分別為公司 、分公司、項目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。 （三）明確主任會計師和主管會計師工作職責和工作權(quán)限 １ .主任會計師工作職責： （１）維護公司法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資金的安全完整； （２）嚴格執(zhí)行公司上交款規(guī)定，按時足額完成上 交；
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