財務(wù)管理畢業(yè)論word版(已修改)
2025-06-19 06:53 本頁面
【正文】 1 【論文摘要】財務(wù)管理是企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 管理 的核心，其重要性對于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。 對大型企業(yè)而言，財務(wù)管理有利于提高市場敏銳力、資本運(yùn)作能力和抗風(fēng)險能力；對于中小企業(yè)而言，財務(wù)管理對于增加利潤、提高競爭力和保護(hù)多方利益等具有重要意義。 本文以河北省第四建筑工程公司的財務(wù)管理實(shí)踐為例，對如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用這一問題進(jìn)行了很有意義的探討。 其中 闡述了企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理必須以財務(wù)管理為中心的必要性， 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的重 要措施 以及實(shí)施效果 。 【 論文 關(guān)鍵詞 】財務(wù)管理 大型 企業(yè) 中小企業(yè) 企業(yè) 管理 財務(wù) 管理水平 企業(yè)財務(wù)管理 重要性 2 淺談財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中 的 重要性 財務(wù)管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的 科學(xué)管理活動。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。縱觀實(shí)際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財務(wù)活動管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。 下面以河北省第四建筑工程公司的財務(wù)管理實(shí)踐為例，對如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用這一問 題進(jìn)行 一些 探討。 一、企業(yè)概況 河北省第四建筑工程公司系國有大型施工企業(yè)，具有獨(dú)立承建大中型 工業(yè) 、民用與公用工程建設(shè)項目的總承包能力，施工總承包一級資質(zhì)，下設(shè)土建、設(shè)備安裝、砼、物業(yè)管理等專業(yè)分支機(jī)構(gòu)。公司自1949 年 12 月成立以來，承建了 300 多項國家和省部級重點(diǎn)工程建設(shè)項目，多次派出專家組和專業(yè)施工隊伍參與海外工程開發(fā)和建設(shè)工作。所建工程獲 中國 質(zhì)量最高獎魯班獎 6 項，國家銀質(zhì)工程獎 3 項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎 90 余項。公司擁有總資產(chǎn) 億元，注冊資本 億元，年施工能力 10 億元以上，為中國建筑業(yè) 500 強(qiáng)之一，各項 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)在河北省名列前茅。 公司的管理方針是：營造時代精品建筑，構(gòu)建和諧安康環(huán)境。公 3 司的經(jīng)營理念是：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化；要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務(wù)。 二 、企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 管 理必須以財務(wù)管理為中心的必要性 （一） “ 企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 管理以財務(wù)管理為中心 ” 是企業(yè)本質(zhì)的必然要求 企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求 “ 利潤最大化 ” 。企業(yè)財務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì) 規(guī)律 ，按照國家政策、 法律 、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動，正確處理財務(wù)關(guān) 系的綜合價值管理工作。不難看出，企業(yè)管理與財務(wù)管理既是共生的，又是相互依附的。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理所獨(dú)具的綜合性、統(tǒng)馭性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及價值管理的特征，是其他任何一項管理工作都無法比擬的，這就決定了財務(wù)管理在企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 管理中的核心地位。因此，企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 管理以財務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。 （二）市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對國有企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的要求 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展 ，國企改革的深入，建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，并已成為我國國有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理 科學(xué) 。而強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。另外，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越來越大，國務(wù)院國資委已對國有企業(yè)全面風(fēng)險管理提出了具體要求，而強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理與控制則是做 4 好經(jīng)營風(fēng)險管理的必然 要求。 （三）科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì) 管理的要求 科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，黨的十六屆三中全會明確提出的 “ 以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1