【正文】 存管理體系 倉 庫 維 護 庫 存 維 護 批 次 維 護庫 存 物 料維 護庫 存 操 作庫 存 調 撥 處 理倉 庫 貨 位庫 存 臺 帳期 末 結 帳入庫單處理出庫單處理出庫單處理入庫單生 產(chǎn) 退 料外 協(xié) 入 庫生 產(chǎn) 入 庫采 購 收 貨出庫單銷 售 發(fā) 貨采 購 退 貨生 產(chǎn) 領 料外 協(xié) 發(fā) 料 圖 31 庫存管理業(yè)務流程圖 新島公司產(chǎn)品庫存管理分析 8 新島公司庫存管理存在的問題 圖 32 傳統(tǒng)的供應鏈模式 在供應鏈環(huán)境下應用傳統(tǒng)的庫存管理方法，對新島公司的原材料采購、生產(chǎn)、銷售以及售后服務都產(chǎn)生了很大的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面 : 問題一 :庫存積壓導致資金積壓。 該散熱器的年產(chǎn)量大致為 10萬臺，年銷售量大致分布在 6萬 ~12萬臺之間， 從產(chǎn)銷比來看，基本上每年生產(chǎn)出來的散熱器成品在滿足銷售的基礎上，不應有多少剩余。為了保證訂貨高峰期時生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性，新島公司該型號散熱器的原材料庫存量保持在最低為 20萬單位，成本庫存量為 2萬至 10萬臺，庫存總量基本上相當于 3年的產(chǎn)量。如果再計算零部件及半成品庫存，那積壓資金的數(shù)量就更加巨大。 每年的三月份和九月份，新島公司的訂單數(shù)量就會出現(xiàn)劇增現(xiàn)象，有時竟然會超出正常生產(chǎn)能力 100%以上。按新島公司員工平均福利 RMB 1000元 /月來計，日工資為 35元，時工資為 /小時。以一個月公司員工加班 6天，工作日每天加班 2小時計算，僅三月份和九月份每月公司就需支出員工的加班費： 用戶用戶供應商供應商庫存原材料庫存制造商產(chǎn)成品庫存半成品庫存分銷商分銷商庫存獨立需求庫存 相關需求庫存鹽城工學院本科生畢業(yè)論文 2021 9 2 230 22+35 2 230 6=163392元。 但到了每年的四月份和十月份，新島公司所接到的訂單數(shù)量會跌入低谷，不足月生產(chǎn)能力的 50%。整個庫存水平因為訂單的大起大落而變得無序和失衡。 問題三 :運輸成本上升。它的各個組成部分 (資本成本、維護成本、經(jīng)營成本、時間成本、環(huán)境成本、安全成本 )無一例外地與運輸量成正比例關系。此車售價八萬元左右，加上維護費用、燃料費用、折舊費、司機工資等年成本超過兩萬元 (使用壽命以 15年計 )。 當出現(xiàn)一些意外情況時，原本與新島公司保持有業(yè)務聯(lián)系的公司會增加發(fā)訂單的數(shù)量以及訂單的訂貨量。而新島公司的訂單處理成本約為 456元 /份。 當新島公司收到大量訂貨需求時，向其上游供應商發(fā)出的訂單會隨之增大。 問題六 :服務水平降低，顧客流失。即使這樣，有時也無法保證客戶的訂貨需求。為了避免此類情況再次發(fā)生，公司不得不在原有基礎上再度增加庫存水平。 問題七 :風險增大。據(jù)統(tǒng)計，新島公司的平均退貨率約為 10%。 此外，傳統(tǒng)庫存管理方法導致的庫存增加， 將面臨十分巨大的庫存陳舊風險。 以上所敘述的是新島公司現(xiàn)行庫存管理中所曝露出 的種種問題，每年給公司造成巨大的損失。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。 影響新島公司庫存管理的因素 新島公司為了解決在庫存方面所存在的問題，在企業(yè)內(nèi)部，己經(jīng)采取了一些方法。在充分考慮資金的時間價值的基礎上，理性面對價格波動 。應用 ABC方法分類管理庫存，對不同類別的庫存采取不同的管理方式 (A類庫存是采取“小批量多次數(shù)”的訂貨策略 : C類庫存進行“大批量少次數(shù)”的訂貨 )。 雖然上述方法都取得了一定程度的效果，但終究還是屬于傳統(tǒng)庫存管理模式下的改進方式， 不能有效地適應供應鏈管理。具體來說，會導致缺乏供應鏈整體觀念；對用戶服務的理解與定義不恰當；交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不準確；信息傳遞系統(tǒng)效率低下；忽視不確定性對庫存的影響；庫存控制策略簡單化；缺乏合作與協(xié)調；產(chǎn)品的過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響等問 題。 新島公司庫 存管理是受許多環(huán)境條件制約的，庫存管理系統(tǒng)內(nèi)部也存在“交替損益”現(xiàn)象。主要包 含如下制約因素 : 。 。 。 。這主要是受到信息傳遞、生產(chǎn)周期、交通運輸或其他自然的、社會的、生理等因素的影響。 。 。在庫存控制系統(tǒng)中，監(jiān)控信息的采集、傳遞、 反饋是控制的一個關鍵。 。管理水平達不到控制 的要求，則必然是控制無法實現(xiàn)。資金的短缺、資本運營不靈等會使預想的控制方法落空。 。 新島公司產(chǎn)品庫存管理分析 12 4. 分析研究 ABC 分析法概述 存貨應不要過高，也不能過低，既能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的需要 ， 又要充分合理地利用資金。單很多企業(yè)都沒有樹立起資金的時間價值觀念，表現(xiàn)在倉儲方面，片面追求品種齊全，盲目采購，造成大量積壓。只有做好存貨的控制與規(guī)劃 ，才能使儲備資金得到最經(jīng)濟、最合理、最有效率的使用，取 得最佳的經(jīng)濟效果 。它源于 80／ 20法則，最早是由意大利經(jīng)濟學家帕累托于 1906年首次使用的。 ABC分析法是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對種類繁多的各種事物及相關因素，按影響因素或事物屬性或所占權重等不同要求，進行統(tǒng)計、排列和分類，劃分為 A、 B、 C三部分，分別給予重點、一般、次要等不同程度相應管理。 新島公司的內(nèi)燃機散熱器品種繁多，型號各不相同，而相應的人力資源又很匱乏，對現(xiàn)有庫存的物料和產(chǎn)品都采取一視同仁的控制方法會力不從心。 利用 ABC 分析法分析新島公司的庫存 對庫存基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計調查，通常取一段時間周期，該期間應該能反映此物流企業(yè)在當前和今后 一 段時間內(nèi)的庫存儲存形勢及生產(chǎn)供應形勢?？刹捎蒙蚤L一點的統(tǒng)計期，如一季度、一年；對于變動幅度及頻率較高的企業(yè)，如連鎖零售業(yè)，則可采用較短的統(tǒng)計期，如一句、一月。以下對新島公司采取季度統(tǒng)計。 鹽城工學院本科生畢業(yè)論文 2021 13 表 41 新島公司每季度耗費庫存基礎數(shù)據(jù)表 貨 種ABCDE貨 種FGHIJ每 季 度 耗 庫 存2 0 01 3 0 09 5 04 9 04 0 0單 價 ( 元 )2 0 01 12 31 2 09 0每 季 度 耗 庫 存 單 價 ( 元 )1 9 81 6 52 0 5 05 3 02 0 87 1 01 0 5 598 06 3 0 表中 A代表 TY290型內(nèi)燃機散熱器， B代表 TY295型內(nèi)燃機散熱器， C代表 YC385A型內(nèi)燃機散熱器， D代表 YC385C型內(nèi)燃機散熱器， E代表 YC350型內(nèi)燃機散熱器， F代表 YC400型內(nèi)燃機散熱器， G代表 YC500型內(nèi)燃機散熱器， H代表 YC550型內(nèi)燃機散熱器， I代表 YC700型內(nèi)燃機散熱器， J代表 YC750型內(nèi)燃機散熱器。以耗費庫存乘以單價，計算各種物品的資金額，然后按貨種價值從大到小排序。 新島公司產(chǎn)品庫存管理分析 14 表 42 庫存計算統(tǒng)計表 貨 種FGJDIAECHB總 計每 季 度 耗 庫 存1 9 81 6 52 0 84 9 05 3 02 0 04 0 09 5 02 0 5 01 3 0 06 4 9 1單 價 ( 元 )7 1 01 0 5 56 3 01 2 08 02 0 09 02 391 1貨 種 價 值 ( 元 ) 總 計 庫 存 總 計 價 值 ( 元 ) 庫 存 百 分 比 ( % ) 價 值 百 分 比 ( % )1 4 0 5 8 01 7 4 0 7 51 3 1 0 4 05 8 8 0 04 2 4 0 04 0 0 0 03 6 0 0 02 1 8 5 01 8 4 5 01 4 3 0 06 7 7 4 9 51 9 83 6 35 7 11 0 6 11 5 9 11 7 9 12 1 9 13 1 4 15 1 9 16 4 9 16 4 9 11 4 0 5 8 03 1 4 6 5 54 4 5 6 9 55 0 4 4 9 55 4 6 8 9 55 8 6 8 9 56 2 2 8 9 56 4 4 7 4 56 6 3 1 9 56 7 7 4 9 56 7 7 4 9 53 . 0 55 . 5 98 . 8 01 6 . 3 52 4 . 5 12 7 . 5 93 3 . 7 54 8 . 3 97 9 . 9 71 0 0 . 0 012 0 . 7 54 6 . 4 46 5 . 7 97 4 . 4 68 0 . 7 28 6 . 6 39 1 . 9 49 5 . 1 79 7 . 8 91 0 0 . 0 01 ABC分類 在進行 ABC分類分析中．斷點的選擇對 ABC分類結果有明顯影響，因此，如何選擇斷點是十分重要的。即某一物品與下一物品之間的需求有很大的不同而 呈現(xiàn)分離，這時就可以確定斷點的所在。 通過對表 2分析得知，貨種 F、G、 J的庫存占有數(shù)雖然不多，但卻擁有貨種價值的大部分；而 C、 H、 B三種貨物雖然出庫數(shù)量很大，但都屬于低值品。這樣就可以得出表 43所示的分類表。以貨物品種為橫坐標，以累計資金占用額為縱坐標，按表 2所提供的數(shù)據(jù)，在坐標圖上取點，并連結各點，繪成如圖 1所示的 ABC曲線。 針對新島公司的庫存管理，可以對 ABC三類物品采取以下不同的 管理措施。在保證生產(chǎn)的前提下，應盡可能地 減少庫存，節(jié)約流動資金；在保管方面，它們應存放 在更安全的地方；為了保證它們的記錄準確性，應對它們更頻繁地進行盤點。 c)c類物資 (C、 H、 B)可以放寬控制，增加訂貨量，加大相鄰兩次訂貨的時間間隔，在不影響庫存控 制整體效果的同時，減少相關的工作量。 鹽城工學院本科生畢業(yè)論文 2021 17 表 44 ABC三類物品的管理措施 類 別價 值控 制 程度設 備 配置管 理 要點訂 貨 量定 貨 方式檢 驗 方式統(tǒng) 計 方法保 險 儲存 量A B C高 中 低按 品 種 甚 至 規(guī) 格 控 制 按 品 種 大 類 控 制 按 總 金 額 控 制配 置 完 備 的 儲 存 、 運 輸 和裝 卸 設 備 ， 保 證 其 出 入 庫頻 率 及 效 率適 當 保 證 ， 根 據(jù) 物 品 需 求的 程 度 及 重 要 度 來 確 定 其設 備 配 置 非 重 點 控 制投