【正文】 校園招聘的形式 ??????????????????????????? 2 校園招聘的流程 ??????????????????????????? 3 2 校園招聘存在的問題 ????????????????????????????? 5 企業(yè)崗位設置與學生定位問題 ???????????????????????? 5 校園招聘計劃 問題 ????????????????????????????? 5 招聘人員素質(zhì)不高問題 ??????????????????????????? 5 應聘簡歷篩選問題 ????????????????????????????? 6 面試環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及誤差 ?????????????????????????? 6 招聘效率和質(zhì)量問題 ???????????????????????????? 6 3 針對校園招聘存在的問題提出的建議及對策 ?????????????????? 7 建 立清晰準確的定位 ???????????????????????????? 7 制定完善的招聘計劃 ???????????????????????????? 7 組建高素質(zhì)的招聘小組 ??????????????????????????? 8 采用高效方法進行簡歷篩選 ?????????????????????? 9 選擇合適的面試方法 ???????????????????????????? 10 提高招聘質(zhì)量和效率 ?????????????????????????????? 10 4 結(jié)論 ????????????????????????????????????? 11 謝辭 ?????????????????????????????????????? 12 參考文獻 ???????????????????????????????????? 13 1 前言 近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日益擴大，員工招聘工作的重 要性不斷增強，校園招聘成為其中一種重要的方式。校園招聘的基本形式有信息發(fā)布、宣講準備、主題宣講、溝通交流、和后續(xù)反饋。 校園招聘不僅能解決大學畢業(yè)生的就業(yè)問題，為社會和企業(yè)自身培養(yǎng)更多的人才，同時還可以通過校園招聘提高企業(yè)形象，起到樹立企業(yè)品牌的作用，既提高雇主形象和知 名度。校園招聘過程中出現(xiàn)的問題越來越明顯，本文分析了校園招聘的主要問題，如校園招聘計劃問題、企業(yè)崗位設置與學生職業(yè)定位問題、招聘人員素質(zhì)不高問題、應聘簡歷篩選問題、面試環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及招聘效率和問題。 1 校園招聘的概況 校園招聘的內(nèi)涵及載體 校園招聘的內(nèi)涵 校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。 大學生作為一個高素質(zhì)群體，是未來企業(yè)發(fā)展的核心動力。 校園招聘包括計劃、招募、選拔錄用三個階段。主要是企業(yè)根據(jù)需求分析進 行招聘計劃的制定，確保滿足企業(yè)人力資源的需求。主要是企業(yè)通過宣講會、招聘會、網(wǎng)絡等形式向各大高校發(fā)出招募宣傳。主要是企業(yè)通過科學合理的面試方法對應聘的高校大學生進行篩選選出符合企業(yè)文化崗位需求的優(yōu)秀人才。如人事部門、勞動部門、教育行政部門、政府人才交流中心等舉辦的畢業(yè)生供需洽談會等。 （ 3）招聘組織主要是大型企業(yè)舉辦的應屆畢業(yè)生招聘活動，一些人才需求量大的企業(yè)可在相關學校舉辦招聘會等活動。 （ 5）企業(yè)委托高?；蛑械葘I(yè)學校培養(yǎng)。 （ 6）企業(yè)在學校設立獎學金并在享受者中選拔錄用，一般應面向所需專業(yè)，面向所需人才類型，面向優(yōu)秀學生 高校作為一個巨大的人才儲備庫，可謂 “ 人才濟濟，藏龍臥虎 ” 。正是畢業(yè)生身上的這些特質(zhì)，吸引了眾多企業(yè)的眼球，校園招 聘成為企業(yè)重要的 招聘渠道 之一 校園招聘的形式 如果企業(yè)想在校園招聘上有所作為的話，需要了解一下校園招聘的形式。 （ 1）信息發(fā)布。針對目標學校的信息發(fā)布至少需要兩次，一次是前期與高校就業(yè)辦老師溝通協(xié)商，然后以短信群發(fā)方式告之。招聘條件的太過細化會使許多學生被拒之門外。公司去學校招聘的首先是人才，其次才是專才，所以有必要放開限制，讓更多的有才者參與競爭。宣講前的準備包括場內(nèi)橫幅和場外宣傳牌的位置，如有必要亦可布滿校園各處，宣傳牌盡量突出公司優(yōu)勢，如上市企業(yè)或富有競爭力的薪酬都都是比較能吸引人的信息。主題宣講是整個校園招聘過程中最重要的階段，現(xiàn)在企業(yè)的宣講形式一般都是采用 公司介紹類的 PPT，宣講者需要把握的是突出宣講的中心，宣講標題在其中起到了很重要的作用，比如招商銀行的“因您而變，成就夢想。 PPT 的內(nèi)容的制作除了公司概況、企業(yè)文化等基本內(nèi)容外需要著重突出公司的相對于行業(yè)其他公司的優(yōu)勢，如企業(yè)的制度、晉升渠道及薪酬水平等。宣講者的選擇也很重要，其代表的是整個公司的形象，也是應聘者對企業(yè)員工素質(zhì)的最初和最重要的印象。 （ 5）溝通交流?；诖嗽瓌t，雙方的溝通交流理應建在真實的基礎上。 （ 6）后續(xù)反饋。 校園招聘的流程 校園招聘的流程，如圖： 4 信息搜集 a 邀請函 b 網(wǎng)上查詢 c電話 d 傳真 目標學校的選擇 條件符合 a 專業(yè)設置與公司業(yè)務發(fā)展的關系 b 宣傳資料 c 禮品 資料準備 a 已搜集到的學校及生源信息 b 宣傳資料 c 禮品 招聘日程安排 與老師及學生的交流 a 介紹公司情況 b 搜集更詳 a 主動去學生宿舍 介紹公司發(fā)展情況 細的學生資料 c 商討校企合 b 爭取更多的學生了解企業(yè) c 在下一屆 作事宜 畢業(yè)生中做宣傳，為以后招聘做準備 宣傳與講解 a 企業(yè)發(fā)展史 b 現(xiàn)有規(guī)模 c 發(fā)展前景 d 主營業(yè)務與多元化經(jīng)營 e 戰(zhàn)略目標 f 企業(yè)文化 g 工作環(huán)境 h 薪酬待遇 i 員工職業(yè)生涯通路的設置 學生投應聘簡歷 面試 綜合素質(zhì)： a 邏輯分析能力 b 應變能力 c團隊精神 d 創(chuàng)新能力 e 道德修養(yǎng) f 健康狀況 基礎素質(zhì)： 1 學習能力2 外語水平 3 計算機水平 4 其他 選擇 簽訂協(xié)議 人事局蓋章 返回協(xié)議書 應聘人員建檔 1 應聘者在企業(yè)工作期限 2 工作時間 3 工作環(huán)境 4 勞動報酬 5 社會保險 6 其他 5 2 校園招聘存在的問題 企業(yè)崗位設置與學生職業(yè)定位問題 參加校園招聘會時，如果企業(yè)崗位設置不恰當，企業(yè)往往會招不到合適的人才，而畢業(yè)生也很難選擇到合適的崗位就業(yè)。如果自我職業(yè)定位不夠準確。 校園招聘計劃問題 隨著高校擴招，學生就業(yè)形式日趨嚴峻，企業(yè)也面臨著要從越來越多的畢業(yè)生中挑選合適人選的難題。對于高校來說，為了保證畢業(yè)生的就業(yè)率，對企業(yè)的要求來之不拒。 招聘人員素質(zhì)不高問題 校園招聘會是企業(yè)和畢業(yè)生雙向選擇的一個過程，招聘團隊的專業(yè)水平和綜合 素質(zhì)將影響校園招聘工作各個環(huán)節(jié)的進展及其工作質(zhì)量。招聘人員在招聘會過程中容易產(chǎn)生疲軟心理，對應聘者的提問回答模棱兩可；有新招聘人員則認為如今應屆畢業(yè)生就業(yè)壓力大，認為學生有求于本公司，對待學生態(tài)度傲慢，言談舉止居高臨下，甚至做出一副高高在上的姿態(tài)，對于應聘的學生僅僅讓應聘者把簡歷留下，對學生提出的種種問題表現(xiàn)的極不耐煩。 6 應聘簡歷篩選問題 應聘學生的簡歷大同小異，大部分的學生工作經(jīng)驗很少或者沒有，都是一張張白紙，看起來都一樣，很難區(qū)分。 企業(yè)為了招到合適的人才，不惜萬里挑一，花費大量財力人力進行大規(guī)模撒網(wǎng)式招聘，學生為了找到工作不錯過任何一個機會，更是抱著“撒網(wǎng)多， 少撈魚”的心態(tài)，每到招聘季便簡歷滿天飛。如何從眾多的簡歷中挑選出優(yōu)秀的候選人成為許多企業(yè)人力資源管理主管關注的問題。企業(yè)在進行此面試時的程序大同小異，應聘者先進行了簡短的自我介紹，在 此過程中招聘工作人員則通過簡歷對應聘者進行了簡單的了解。面試官在進行面談時會不由自主地遵循簡歷的內(nèi)容進行提問。這樣很容易使整個面談按照應聘者預想的方向發(fā)展，從而偏離了企業(yè)的面試內(nèi)容。招聘者必須在一個較短的時間內(nèi)與大量的應 聘者進行面談，而這些學生在資歷方面并沒有太大的區(qū)別，很多應聘者可能都是同一個學校同一個專業(yè)的，他們都擁有相同的社團經(jīng)歷，相似的兼職經(jīng)歷，所以即使是經(jīng)驗豐富的招聘官也很難從簡歷上判斷孰劣孰優(yōu)。 招聘效率和質(zhì)量問題 由于校園招聘的時間特殊性使得對招聘的效率有很高的要求，許多優(yōu)秀的學生會面臨很多選擇，一些畢業(yè)生可能會同時獲得好幾份錄取通知書，而他們最終只會選擇其中一份 7 工作機會，這就給企業(yè)帶來一定的壓力，招聘全過程的效率也會因此而降低，如濟南某汽車改裝公司的人力資源部王經(jīng)理說：“我們就遇到過這種情況，優(yōu)勢去學校招聘，收到的簡歷不少，面試情況也不錯，但最終的錄用方案是回公司后定的，不少學生被錄取后卻沒有回音了，打電話也聯(lián)系不上，所以我們只能選擇一些沒有去過的院校在驚醒一次招聘，費時又費力。 3 針對校園招聘存在的問題提出的建議及對策 建立清晰準確的定位 在校園招聘會中，不論是企業(yè)還是畢業(yè)生都應該建立清晰準確的定位意識，才能讓校園招聘 會發(fā)揮出最好的效果。企業(yè)