論文：對強(qiáng)化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討-在線瀏覽
2024-11-13 13:13本頁面
【正文】 根據(jù)國家統(tǒng)一的成本核算規(guī)定及自身的特點(diǎn)來確定本單位的成本 核算方法和核算對象，要明確由財務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本核算工作，并選派一定數(shù)量的專職成本會計(jì)人員負(fù)責(zé)成本的核算與控制。 。要建立包括成本核算 機(jī)構(gòu)、核算形式、核算范圍、核算內(nèi)容、核算對象、核算方法等一整套的核算體系，保證成本核算工作有章可循，健康有序發(fā)展。公立醫(yī)院要將醫(yī)療服務(wù)過程中的全部成本費(fèi)用都納入成本核算范圍，按照受益和配比的會計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，采取按人數(shù)、項(xiàng)目分別攤銷，以及按工作量或其他合理方法進(jìn)行分?jǐn)?，盡量做到在正確反映成本耗費(fèi)的同時，對相關(guān)科室效益的評估和利益分配的影響因素降至最小，以最大限度地減少實(shí)施全成本核算過程中產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。二是深化后勤部門改革，本著對內(nèi)搞好保障、對外開放經(jīng)營的原則，推進(jìn)后勤服務(wù)社會化，使后勤部門由管理型服務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營型服務(wù)，以減少非生產(chǎn)性成本，對食堂、幼兒園、洗衣房、水電維修等后勤部門，實(shí)行單獨(dú)核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。要 加強(qiáng)對物資供應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督，對物資成本實(shí)施全方位的控制和管理，以有效降低物資采購成本。要根據(jù)成本分析評價的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)，對人員工資、
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