論文：對強化公立醫(yī)院全成本管理和核算的探討-閱讀頁
2024-09-30 13:13本頁面
【正文】 材料消耗、水電消耗、公用經(jīng)費及設備購置費實現(xiàn)事前控制。同時，要選擇若干醫(yī)療服務項目或病種開展項目、病種成本核算，為公立醫(yī)院開展單病種收費管理，降低病人醫(yī)療費用提供相關數(shù)據(jù)。因此，推行 “ 目標成本 ” 管理必須讓員工參與管理，把成本確定的目標變?yōu)閱T工的自覺行動。搞好目標成本管理，要建立目標成本管理組織體系，把目標成本管理納入日常工作范疇，分析目標成本執(zhí)行情況，定期考核目標成本，結合工作量和相應的固定費用等情況，將指標落實到人，并采取相應的獎罰措施。尤其對大型綜合醫(yī)院，要做到核算統(tǒng)計及時、準確，數(shù)據(jù)分析可靠和可信，其困難程度更是難以想象。公立醫(yī)院應根據(jù)各自的情況，盡可能的實行計算機網(wǎng)絡化管理，最大限度的實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、傳輸、匯總 、分析，提供的數(shù)據(jù)，做到及時、準確、簡便、可靠，以提高成本核算工作的質量和效率。 參考文獻： [1]《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》 [n].2020— 3 一 l7． [2]國務院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組辦公室編寫 組．《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革問答》 [m]．人民出版社，2020(4)． [3]蔣一鳴，萬紅，黃春芳．醫(yī)院成本管理的實踐與 探索 [j].中國衛(wèi)生經(jīng)濟． 2020． 26（ 4）： 77— 78．
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