【正文】 】 固定資產(chǎn) 實(shí)物管理 資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1 年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。從會計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被 分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接 受捐贈固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)占有企 業(yè)大量資金，因此對固定資產(chǎn)的管理，成為了企業(yè)管理中重 要的組成部分，對于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值有著重要意義。一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義 對企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理是其財(cái)務(wù)管理工作中的重要 組成部分，固定資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，直接影響著企業(yè)可有 資產(chǎn)的流動情況，同時也體現(xiàn)這其內(nèi)部管理的整體層次與水平。加強(qiáng)企 業(yè)固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)問題更為明確，避免企業(yè)資產(chǎn)因管理不當(dāng)而出現(xiàn)流失。另外，加強(qiáng)企業(yè)固定資 產(chǎn)管理還可以有效地盤活企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的 作用與價(jià)值，保證企業(yè)資產(chǎn)流動的穩(wěn)定性與健康型，為企業(yè) 一切經(jīng)營發(fā)展行為奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，成本管 理的整體質(zhì)量已經(jīng)成為決定企業(yè)市場競爭力的重要因素，因 而加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)。隨著科技的發(fā)展和知識的進(jìn)步，一 些較為先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理技術(shù)和手段也不斷涌現(xiàn)，這些技 術(shù)和方法對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率起到很大的提升作用。但是，固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)工序復(fù)雜、管理內(nèi)容多的 系統(tǒng)性工作，幾乎與企業(yè)的每一個部門、每一名員工之間都 有著或多或少的關(guān)系。盡管近幾年很多企業(yè)都對其 內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作有了一定的重視，也都開始采取相應(yīng) 的措施對其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善，但基于我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營模式、管理思路、技術(shù)水平以及 對固定資產(chǎn)認(rèn)識上的局限性，再加上我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管 理方面的起步本身就晚，所以很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面 依然存在諸多的弊端與不足。管理思想落后，管理意識不足 在目前的經(jīng)營管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然用傳統(tǒng)的 思想進(jìn)行管理工作。只對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、出售和報(bào)廢的財(cái)會報(bào)表進(jìn)行管理，而不注重固定資產(chǎn)日常的使用、維修和保養(yǎng)制度的執(zhí)行情 況，也不了解固定資產(chǎn)投資增值管理的意義和方式，片面地 將固定資產(chǎn)管理的職責(zé)歸在財(cái)務(wù)部門和技術(shù)維修部門上，忽 視了在其他各部門中固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和作用，導(dǎo)致固定 資產(chǎn)管理的功能被大大削弱。另一方面一些更加先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)和方法也隨之產(chǎn)生 并發(fā)展，對企業(yè)來說則有可能帶來管理體制和觀念的變革，這種變化對企業(yè)來說既是機(jī)遇又是風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)管理方法存在缺陷 由于企業(yè)固定資產(chǎn)具有數(shù)量龐大、種類繁多、價(jià)值高昂 等特點(diǎn)，企業(yè)必須要對其進(jìn)行科學(xué)地管理。首先在財(cái)務(wù)管理方面，一些企業(yè)的信息化水平不高，會計(jì)處理主要依賴手工記賬，對于繁多復(fù)雜的會計(jì) 憑證和賬目處理規(guī)定，企業(yè)不得不投入大量的人力物力進(jìn)行 管理。最后，對固定資產(chǎn)的使用缺 乏有效的監(jiān)督，一方面會使固定資產(chǎn)得不到有效的維護(hù)和保 養(yǎng)，縮短其使用壽命，降低使用效果，增加單位的生產(chǎn)成本，甚至?xí)劤墒鹿?，另一方面賬務(wù)處理不及時，不規(guī)范，極易 產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、貪污腐敗的不良現(xiàn)象。而企業(yè)固定 資產(chǎn)管理工作中存在的這些不足之處，對于企業(yè)內(nèi)部管理工 作的加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及企業(yè)市場競爭力的提高 等都有著較為消極地意義。三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議 要解決當(dāng)前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所存在的各 種問題，使固定資產(chǎn)從資產(chǎn)購進(jìn)、使用、統(tǒng)計(jì)及盤點(diǎn)的整個 過程更加簡便與科學(xué)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對其現(xiàn)有的成本管理進(jìn) 行優(yōu)化與調(diào)整，充分挖掘自身固定資產(chǎn)管理的潛力。領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，設(shè)立必要的固定資產(chǎn)專職崗位，配備專職人 員，明確各部門、各工作人員的管理責(zé)任。落實(shí)有效的獎懲制度，以激勵全 體人員向著統(tǒng)一的管理目標(biāo)努力，以優(yōu)化資源的合理配置，提高固定資產(chǎn)管理的成效。首先在固定資產(chǎn)構(gòu)建前，要對項(xiàng)目成 本收益進(jìn)行評估和計(jì)算。企業(yè)要推進(jìn)信息化建設(shè)，也可以采用先進(jìn)的管理方法，對固 定資產(chǎn)管理進(jìn)行全程管理，比如近來推廣的條形碼技術(shù)，通 過對每一件新購入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)都及時錄入到固定資產(chǎn) 管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行分類管理，從而加快信息的傳遞速度，為使用中的監(jiān)督和盤查提供方便。組織培訓(xùn)，提高素質(zhì) 企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定 資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工 作，各個部門又在管理中承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè) 要有針對性地組織培訓(xùn)，首先要傳達(dá)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和 總體原則，確定固定資產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使每個人 思想上達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識。要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對固定資產(chǎn)的運(yùn)行、維 護(hù)、檢修等工作樹立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的安 全完整，確保固定資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，對 固定資產(chǎn)盤虧盤盈。以使固定資產(chǎn)安全運(yùn)行，取得經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn) 管理可以明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)問題，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，提升企 業(yè)資產(chǎn)的利用率與投入產(chǎn)出率，同時也能夠盤活企業(yè)資金，使其在企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮切應(yīng)有的現(xiàn) 實(shí)意義與價(jià)值。畢竟只有在探索的過 程中對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，才能夠 推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。驗(yàn)收問題突出，沒有驗(yàn)收部門手續(xù)，也沒有驗(yàn)收人簽字，缺失采購質(zhì)量的監(jiān)管。處置報(bào)廢問題突出，沒有報(bào)廢處置手續(xù)，造成國有資產(chǎn)流失。二、針對上述固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對策（一）牢固樹立固定資產(chǎn)管理的新理念要從企業(yè)化角度來重新認(rèn)識固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義，關(guān)乎學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的大局，關(guān)乎學(xué)校資產(chǎn)的效率化，關(guān)乎學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度來管理固定資產(chǎn)有著增值保值的作用，從效益角度來管理固定資產(chǎn)有著夯實(shí)發(fā)展的巨大潛力。只有在思想根源上抓好，才能真正落實(shí)在具體工作中，把存在的問題解決。學(xué)校根據(jù)招生計(jì)劃和教學(xué)要求，按專業(yè)類型建立實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)資源共享，這樣可提高資產(chǎn)利用率。投資預(yù)算是對固定資產(chǎn)購建在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化組合成不同的預(yù)算方案，并對方案進(jìn)行比較，最后選出最優(yōu)方案。（三）配備固定資產(chǎn)專員隨著中職教育迅速發(fā)展，學(xué)校固定資產(chǎn)增幅很大，由于資產(chǎn)管理工作是和實(shí)物打交道，工作對象多而雜，是貫穿全校各方面的重要崗位，因此必須配備可靠、責(zé)任心強(qiáng)，又有一定業(yè)務(wù)能力的固定資產(chǎn)專員來具體負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，專員主要負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)購入后編號入賬、異動、盤點(diǎn)、報(bào)廢等一系列活動的循環(huán)過程，還有與各部門的人員的協(xié)調(diào)配合